解析电力工程建设项目精细化管理

2020-11-27盛青

商品与质量 2020年12期

盛青

上海久隆电力集团有限公司电缆工程分公司上海 200072

1 工程前期精细化管理

1.1 工程设计管理

一般来说，电力工程项目通常具有规模大、涉及工程类型多、结构复杂等特质，因此项目前期设计存在一定的难度，同时，线缆等电力工程设施比较容易受外界影响而产生故障，需要设计人员避开自然条件恶劣的区域，来保障工程的使用性能。为此，项目负责人应当在设计管理上落实精细化理念，积极督促设计院开展勘察活动，并建立建设方与设计方的沟通机制，在必要时，还要协助设计方向相关部门寻求现场资料，提升工程前期设计工作水平，为后续的项目建设奠定良好的基础。在此过程中，建设方要针对具体的设计方面，制定一对一的精细化沟通机制，使各项监督管理职责能够精确到个人，提高工作团队整体的责任意识，优化工程前期管理的精细化水平。

1.2 工程预算管理

在招投标环节开展之前，建设方需要做好标底预算，保障招投标结果准确性。在此过程中，由于电力工程中包含了多种工程类型，造价知识涉及面极广泛，因此建设方应当充分利用精细化管理理念，明确、精细地划分预算责任范围，使预算任务能够得到有条不紊地落实，优化工程预算管理效果。在基于精细化理念的工程预算管理中，管理者要平衡好准确性和效率之间的关系，结合电力工程的具体情况，构建出一系列的预算造价标准，并为造价员提供完善、详尽的现场资料和设计方案信息，保证预算管理效果，提升精细化管理工作水平[1]。

2 工程招投标阶段精细化管理

2.1 监理招投标管理

根据精细化管理思路，管理者在招投标管理中，应当针对常规招投标工作中存在的薄弱、问题环节，将整体工作任务划分成各个阶段，并为每个阶段建设一个完善的运转体系，然后将各个阶段的运转体系相关联，实现以点带面推动精细化管理工作的整体运转。为此，在监理招投标阶段中，管理者可以借助信息化手段，来构建高效的阶段性运转体系，提高精细化管理效率，例如：当前应用比较广泛的政府企业招标采购信息平台，管理者通过在该信息平台上发布招投标信息，并构建线上操作、线下执行相联动的机制，来实现精细化管理的高效运转，增强招投标管理效果。

2.2 施工方招投标管理

在施工方招投标中，精细化管理理念的应用主要体现在入围公司核查以及招标流程管理方面。在此过程中，管理者要结合以往的经历与自身的主观经验，根据当前的实际情况，制定入围公司核查细则，针对在招投标中容易出现的串标、陪标等不正当竞争行为，构建完善的核查程序，增强精细化管理的效用。此外，为了优化招标工作的效果，建设方还要基于精细化管理理念，仔细审核合同内容，减少施工方索赔机会，提高电力工程建设的整体性价比，同时，还要结合现行的规定和要求，严格审核招投标流程，保障招投标活动的合理性与合法性，增强工程招投标阶段的管理效果[2]。

3 工程施工阶段精细化管理

3.1 质量管理

在工程施工阶段，质量管理作为施工方获取经济效益，赢得良好口碑的重要措施，管理者应当积极深化精细化管理理念的落实，同时保障电力工程整体和细部的建设质量，增加电力工程的经济效益和社会效益。在此过程中，管理者要从材料和工艺两个方面入手，抓住质量管理中的薄弱环节，实现精细化的质量管理。在管理中，针对材料存放、材料采购等管理重点内容，管理者要根据材料的性质、施工组织平面设计等方面情况，构建一套详尽的材料操作细则和管理制度，为材料管理工作的运作提供依据。在施工工艺方面，施工方应以层级为核心，将引进的先进技术，以培训的形式逐层推广，并结合技术应用标准，对技术的落实进行监督检查，同时还要构建纵向的技术推广责任体系，增强施工质量精细化管理效果。

3.2 安全管理

在安全管理方面，施工方应用的主要手段为安全教育，但由于施工方经常面临工期紧张的问题，因此其极容易忽略安全管理工作。为此，管理者需要利用信息技术手段，来落实精细化的安全管理工作。鉴于一线施工人员综合素质水平的差异性，施工方可以直接采用建立微信群的方式，向施工人员发送安全教育视频，以及各项安全作业知识，促进其安全意识的提高，提升电力工程安全施工水平。

4 工程竣工阶段精细化管理

4.1 验收管理

竣工验收环节处于电力工程建设的后期阶段，是保障电力工程后期使用效果的最后一个把关程序，因此，建设方应积极落实精细化管理工作，强化电力工程的建设效果。在验收管理中，建设方要结合自身的经验以及以往电力工程的建设资料，归纳总结出工程建设中经常存在的质量、性能薄弱部分，然后针对这些内容，构建相应的检查操作流程，并与监理方进行沟通和探讨，完善竣工验收审核工作的整体操作细则，全面提升审核工作的准确性和有效性[3]。

4.2 结算管理

对于施工方来说，结算管理不仅局限于工程建设后期与结算造价机构、建设方的沟通，也包含了在建设过程中变更手续的管理。现阶段，由于变更手续管理不当，施工方经常要面对结算造价不全面的问题，导致其经济效益受损。为此，施工方可以采用精细化管理的方式，针对变更手续，建立从申请到存档的全流程精细化管理机制，将责任划分精确到人，以免为后续的工程款结算带来隐患。