混凝土管道生产企业成本管理与控制研究

2020-11-27张敬泽

建材发展导向 2020年24期

张敬泽

（宁夏青龙管业集团股份有限公司宁夏银川 750001）

0 引言

混凝土管道生产企业的经营发展过程中，成本管理与控制工作占据着十分重要的地位，对企业综合实力提高和经济效益增长影响深远。为此，混凝土管道生产企业需要在经营发展过程中立足实际，认清成本管理与控制必要性，及时发现工作中存在的问题并加以解决，进而提高企业成本管理与控制实效性，促进企业健康发展。

1 混凝土管道生产企业成本管理与控制问题

1.1 成本管理与控制科学认识不足

混凝土管道生产企业的成本管理与控制工作不仅仅是简单的减低生产成本，而是一项系统且复杂的管理工作，需要相关管理人员结合企业发展实际妥善设置管理内容，采取有效措施进行管理。从我国混凝土管道生产企业的发展实际来看，仍然有部分企业的成本管理和控制工作还停留在降低原材料费用、人工费用、以及技术费用上，虽然起到了一定的生产成本控制作用，但是成本管理与控制效果十分有限，具有一定局限性[1]。这是因为企业对成本管理与控制的科学认识不足所致，尤其是在生产加工技术持续改进的条件下，传统的成本管理与控制模式起到的成效越来越弱，并且会导致混凝土管道质量下降，影响其使用性能和使用寿命。

1.2 成本管理与控制机制不健全

混凝土管道生产企业之所以会遇到诸多管理问题，主要是因为大部分企业都没有健全的成本管理与控制机制，导致企业成本管理工作目标不清晰，工作流程混乱，工作开展不畅，进而制约了企业成本管理与控制。部分混凝土管道生产企业只看到了眼前的经济效益，将大量的资源投入到生产过程中，对成本管理的重视不足，并且缺少科学的成本预算机制，在成本管理与控制工作开展中没有结合市场供需关系变化，从而造成了盲目生产，投入和产出比例严重失衡，增加了企业资金投入风险。另外，一些混凝土管道生产企业没有形成完善的成本核算体系，进而对企业成本管理与控制效果造成严重影响，导致成本管理与控制效果下降，丧失了管理功效。

1.3 成本管理与控制人员素质参差不齐

混凝土管道生产企业成本管理与控制工作开展不畅的另一个主要原因是缺少优秀的管理人才，企业经营发展过程中，企业通常会重视技术人员和设计人员的选聘。而在成本管理人员的招聘和培养方面上就显得不是那么“上心”，薪酬待遇和岗位晋升都不是特别吸引人，不容易留住优秀人才，人才流失问题严重，并且现有的成本管理与控制人员的素质也参差不齐，并且工作管理经验不足，难以自如应对各种突发情况，致使企业成本管理与控制实效性下降[2]。

2 混凝土管道生产企业加强成本管理与控制的必要性

成本管理与控制是混凝土管道生产企业赖以生存的关键之一，在企业经营发展过程中起到了至关重要的作用。加强混凝土管道生产企业的成本管理与控制可以推动企业朝着集约化和先进化方向发展，减少生产资源浪费，提高资源利用率，进而实现企业投入和产出的最优效果，促进企业均衡发展。混凝土管道生产企业的成本管理与控制需要渗透到每一个生产环节中，对混凝土管道生产原材料、生产工艺、成品运输以及生产设备和人力资源等多方面内容进行集中管理与控制，统一进行成本核算，从而提升企业资源利用率，优化资源配置。

3 混凝土管道生产企业成本管理与控制优化策略

3.1 提高成本管理意识

混凝土管道生产企业成本管理与控制的优化发展需要从企业员工的意识方面入手，企业要重视员工成本管理与控制意识的提升，并通过完善绩效考核制度去激发员工管理积极性，促进企业成本管理与控制有效发展。对于混凝土管道生产企业而言，成本管理绝不仅仅是财务部门自己的工作，而是一项需要各个部门协同合作的工作，因此需要做好成本管理与控制的宣传，让全体员工都正确的认识成本管理与控制，提高员工成本意识，积极配合成本管理工作[3]。同时，混凝土管道生产企业需要对生产环节进行细致划分，明确各个岗位的职责，落实成本管理与控制方案，及时发现问题并加以处置，在员工群体中树立成本意识，进而提高成本管理与控制整体效果。

3.2 建立健全的成本管理与控制机制

建立健全的成本管理与控制机制，可以加强对生产关键环节的成本管理与控制，提高成本管理与控制有效性和科学性，切实解决生产资源浪费和资源配置不科学等问题，提高企业生产效率，促进企业健康发展。首先，混凝土管道生产企业需要做好采购预算，根据生产需求和市场供需关系制定科学采购计划。在选择材料供应商的时要货比三家，全面收集供应商的资料，选择社会信誉好、口碑好的供应商，做好材料质量和采购价格控制，合理进行分批采购。其次，企业要不断优化生产工艺、更换生产设备，以此提高生产效率，节能降耗，节约大量的生产能源。同时，生产工艺和设备的优化还可以减少生产时间，提高单位时间内的生产总量，同时也提高产品质量，进而获得更好的发展机遇，抢占更大的市场。

3.3 强化成本管理与控制人员素质教育

成本管理与控制是混凝土管道生产企业持续、稳定发展的前提，需要企业结合经营发展实际，针对目前成本管理与控制中存在的问题，加强企业员工培训体系与制度建设并组织实施，建立科学的考核评价机制，进而不断能提高员工素质，搭建人才梯队，保持混凝土管道生产企业的管理活力[4]。首先，企业可以实时轮岗工作模式，组织成本管理与控制人员定期接受专业知识教育，学习最新的管理理念和信息技术等，定期进行岗位轮转，帮助成本管理与控制人员熟悉企业生产的各个环节，并将成本管理与控制工作渗透到各个部门之中，协调各部门之间的工作配合。其次，企业要完善激励制度，通过多元化的考核评价方式鼓励员工积极工作，约束工作行为，提高工作效率，并给予表现优异的员工适当奖励，激发员工工作热情，化被动为主动，自觉配合成本管理与控制，促进企业快速发展。