关于市政建设工程的工作管理探讨

惠振昊 迟朋朋

港投工程咨询有限公司 山东青岛 266000

从市政工程发展角度来说，涉及到的内容不断增加，呈现出多样化发展趋势，加之此类工程极易受到各种不稳定因素的影响，因此工程建设标准不断提升。为达到标准，实现工程建设的目标，必须要强化工程管理，引入新的管理理念和方法，不断提升管理水平。

1 市政工程建设管理内容分析

从管理内容角度来说，大致分为以下类型：

（1）质量管理。市政工程建设项目与道路以及桥梁等，有着紧密的联系。在具体建设时，要做好各专业、各部门的统筹协调，因此管理要求较高，必须优化管理方式，提高管理水平。

（2）投资管理。一般来说，市政工程对投资管理的要求很高，这需要具有较强的施工组织能力，能够保证人力、材料等资源高效利用，进而控制成本。

（3）安全管理。通常情况下，市政工程的建设地点为繁华地带，人员密集，因而安全性管理成为重点。不同的管理内容，有着具体的要求和规范，呈现的管理问题也不同，需采取针对性措施加以控制。

2 在市政建设工程管理中存在的弊端

2.1 在施工之前准备工作的管理欠缺

在进行每一项建设工程之前都需要做好充足的准备工作，准备工作的开始是整个建设工程的开端。有了一个良好的开端是成功的一半，可想而知，前期准备工作是必不可少的。但是现在的大多数建筑公司在进行建设施工之前都会刻意地无视这个准备阶段，为了能够达到减少一定的施工时长的目的而忽略这个重要工作，这就给施工阶段造成了不必要的资金损失，增加了额外的施工成本。

2.2 在工程施工过程中缺乏管理

建设工程中核心的步骤就是整个施工阶段，这是耗时最长、能够体现工程质量的一个重要步骤。施工中需要耗费大量的人力和物力。然而如今更多的建筑公司为了节省成本，在一些必要的材料和机器上，一再地降低标准，从而导致材料成本过低，工程质量也达不到标准，这就造成一种财力得不到一个合理的利用的现象。

2.3 缺乏对施工材料的管理

对一个建设工程的质量起到关键性作用的因素就是施工材料，施工材料的质量和成本直接影响了整个工程是否能够正常进行。但在施工过程中，有很多材料得不到应有的保护，造成一定程度上的浪费，降低了施工的质量也加大了物力的耗费。

3 对市政建设工程进行管理的目的及其意义

目前我国的建设工程管理中对资料的了解和保护程度远远不够，管理能力也有所欠缺。在工程中需要涉及到以下几个步骤：对工程的整体实施进行决策和建议、对工程的可实现程度做出系统的分析研究、对整个工程有一个合理的规划并做出最适合的设计方案、最后进行施工检查。管理工程就是要在以上各个步骤中明确管理范围以及管理任务，每一项任务都应当根据详细的计划进行实施，这样能够极大地减少施工时间，提高效率，在保证施工质量的前提下最大限度地节省资源和预算。由此可见，为了解决市政建设工程中所存在的问题，对其管理方面进行进一步改进是有重大意义的。

4 市政工程建设管理问题的应对策略

4.1 在施工之前做好充分准备

只有明确了此次施工是为了什么、整体想达到一个怎样的优势、都需要做哪些准备，才能开始着手施工。由此可见，建筑公司前期首先要花费一定的时间做好工程的设计工作，将细节尽可能充分地体现在图纸上，并做出一个合理的成本预算。这样才能让施工目的性更强，进行得更加顺利，同时也在一定程度上降低了施工的成本开销。

4.2 全面配合

项目实施的各个阶段，均影响着工程建设的质量，因此必须要合理规划，要求各个部门全力配合，为市政工程施工作业提供便利。这需要完善责任制度，明确各部门的工作职责，避免出现责任推诿的情况。比如，要进一步强化监理单位的职责作用，监理单位必须要树立全面监理的思想意识，增强监督力度，扩大监督范围，做好质量监理、安全监理以及投资监理等工作。除此之外，要提升监理工作水平，对从事监理工作的人员，要定期进行培训，强化其能力水平。充分发挥自身的职能作用，对施工各个节点加以把控，做好建设管控工作，进而保障施工工期目标的实现。

4.3 落实安全文明生产制度

对于安全和质量的管理，要从完善以及落实管理制度入手。从当前实际情况来说，市政工程建设常见各类安全事故，因此要安全并且严格落实安全管理制度，提升作业人员的安全意识，落实安全生产保障措施，保证市政工程建设的安全。在具体实践中，要充分发挥管理人员的作用，要求其严格按照施工安全管理条例，做到“一岗双责”，监督检查质量的同时也对安全进行监督检查，保障生产的安全性。

4.4 对施工材料加大管理程度

面对现有的施工材料往往会被外界环境破坏的问题，管理人员需要加大对材料的保护程度，在施工中随时检查每一个施工区，若发现有材料破损等问题，要及时将材料运回仓库等安全场所，尽可能地在有限空间的条件下，保证材料的完好性，为施工做好后勤工作，保证施工进度的正常进行。

4.5 做好检查工作

从市政工程建设管理内容来说，涉及到安全以及质量，为保证各项工作目标的高效实现，必须要做好各项检查工作。以质量管理为例，要做好问题分析，不断提升建筑工程的质量，生产高质量水平的产品，进而保障工程的质量。在实际工作中，要做好施工监督工作，严抓偷功减料行为和其他不合理行为。做好工程全过程的质量把控，最大程度上保证投资的效益和工程的质量。

5 结语

综上所述，对于市政工程建设管理所存在的各类问题，在具体实践中，要全面分析，落实各项控制目标，最大程度上发挥项目投资效益。