房屋建筑工程施工现场管理策略探究

2020-11-27孙克金

商品与质量 2020年16期

孙克金

青岛君实置业有限公司山东青岛 266700

随着我国经济社会的发展，建筑行业也迅速崛起，由此所受到的关注也越来越多。而随着建筑工程量的增多，建筑工程企业对于施工管理的制度却不够完善。为了提高施工的质量和加快建筑工程的效率，就需要对建筑工程的现场施工管理进行合理的分析，并且对其进行一定的改革，使建筑工程更完美。

1 房屋建筑施工工程现场管理存在的问题

1.1 相关制度不够完善

目前，尽管大部分的房屋建筑施工企业都建立了安全管理制度，但是实际的执行效果却差强人意。在房屋建筑工程施工的过程中，很多施工企业的施工现场管理制度不够完善，管理策略也缺乏专业性，这就导致施工人员不能按照计划的施工进度进行，影响施工进度和施工质量，严重的甚至会发生各种安全事故。同时，个别施工人员不能严格根据相关的安全标准和施工规范进行施工作业，如果使用的施工技术比较落后，就可能造成施工安全隐患，这对于施工安全和施工效率是非常不利的[1]。

1.2 施工现场安全管理不够重视

房屋建筑工程管理主要包括项目成本管理和施工质量管理，任何一方面出现问题都会严重影响房屋建筑工程，甚至带来无法估量的损失。部分施工企业未能根据实际情况设计工期进度，工期超前，这会导致施工中潜在的安全事故隐患。同时不重视安全质量管理，施工方案和施工图纸的设计不合理，施工现场纪律混乱、管理松散等原因造成房屋建筑工程的检查仅仅流于形式，工程的验收监理也只是走流程。此外，施工人员随意摆放施工现场的设备，对施工设备也不能定期保养，这些都为施工带来了极大的安全隐患，这会严重影响到房屋建筑工程的质量。

1.3 施工人员缺乏专业素养

建筑行业的迅猛发展使得建筑行业相关人才紧缺，为了实现经济效益，完成施工计划，个别不具有从业资格的人员也加入了建筑施工行业。因为他们缺乏必要的施工技能和经验而使得不能顺利有效的完成工程施工项目。同时，有的施工人员在进行施工的过程中不具备较强的责任意识，而且也没有指定安全监督检查人员来管理和监督施工人员，个别工程只是要求施工人员简单的登记一下，无法有效的执行各项施工管理细节。目前，很多工程的施工现场都会引进一些智能化和自动化的设备，这些设备要求施工人员必须具备较强的专业技能，如果缺乏熟练的操作技能就很可能导致施工现场出现混乱，这会使施工的安全系数降低，从而在很大程度上对工程施工的现场管理工作造成阻碍。因此，在进行工程施工的过程中，应该注意管控好施工人员的专业技能，确保施工的现场管理工作能够专业科学的进行[2]。

2 提升房屋建筑施工工程现场管理质量的有效对策

2.1 积极建立完善相关制度

任何行业都应该建立完善的管理制度，建筑行业也不例外。在进行房屋建筑工程施工的过程中会涉及到广泛的施工人员和部门，而且现场施工环境比较复杂，缺乏完善的管理体制。部分施工人员不能严格遵循相关的管理制度，不够完善和只是流于形式的安全管理制度极大的增加了施工现场管理难度。这就要求施工企业在制定现场管理制度时，应该严格根据国家工程安全管理相关的法律法规进行，同时考虑到施工现场的实际情况，积极建立完善的管理制度，并且强化制度的执行，责任到人，定岗定责。施工现场的各环节必须根据根据相关的安全管理制度进行，安全管理流程应该清晰明确，确保各项安全管理工作能够科学化、细致化、具体化。施工企业建立完善的现场管理制度能够使施工人员的作业规范，强化其责任心，有效确保工程的施工质量，提升施工管理水平[3]。

2.2 加强施工现场的安全质量管理

在房屋建筑工程的施工现场会存在很多施工机器设备，施工企业必须对机器设备加强安全管理工作。必须严格管控机器设备的质量，仔细考察原材料的出处，禁止购买不符合建筑标准的机器设备。在机器设备进入施工现场之后应该严格根据设备安置要求对其进行摆放，必须做到整齐有序，符合国家标准。为了避免产生安全隐患，施工人员还应该定期抽查和保养设备。同时施工人员还需要做好垃圾的分类和清理工作，使施工现场保持干净整齐，确保现场运输车辆的道路畅通无阻。此外，施工企业还需要根据实际施工情况仔细分析工程的建设周期，在符合节能要求的前提下合理控制工期，同时施工企业还需要做好施工现场环境的保护工作[4]。

2.3 注重提升施工人员的专业素养

在进行房屋建筑工程施工的过程中，施工人员的专业技能会严重影响到建筑工程的整体质量，其对工程发展的规范性具有决定性作用。因此，施工企业应该对施工人员加强专业技能的培训，使施工人员了解必要的先进的技术并实际运用到施工中，从而使其专业技能知识和实际操作能力得以有效提升，确保其能够符合我国社会发展的需求。同时，施工企业还应该择优录用，注重员工的个人品格和专业知识，待其上岗后再对其进行定期培训，做好施工人员的知识储备工作，尽可能的提升其专业技能。同时还应该定期对管理人员进行培训，加强管理人员的责任意识，激发其工作积极性。另外一方面，施工企业应该积极完善绩效考核机制，对施工人员的施工技能和专业知识进行定期考核，根据绩效考核机制的要求进行相应的奖惩，最大限度的激发工作人员的工作热情，使其工作效率得以有效提升[5]。