项目管理在路桥工程施工中的作用

2020-11-27张海英

商品与质量 2020年16期

张海英

辽宁省交通工程有限公司辽宁沈阳 110020

1 路桥施工项目管理的概述

项目管理是确保项目顺利进行的首要条件。在实际的路桥建设项目管理中，在运用科学有效的管理方法进行管理的同时，还应考虑路桥建设项目本身的综合情况和特点。在基础工程之中路桥的建设，也是一项具有一定公益性的民生工程。因此，具体的施工方案应与实际相结合，设计要符合城乡建设的要求。在工程建设管理过程中，应以工程建设设计为参考，在确保施工质量的前提条件下，加快工程施工建设的进程。

路桥建设项目的管理，主要是指对施工实践中遇到的问题进行管理，对项目施工质量进行实时监督。在工程建设实践中，各级，各部门要切实提高整体协调控制能力，严厉惩处那些在施工实践，监理部门失灵和不规范施工实践中私自修改施工计划的人。确保路桥建设的整体质量。另外，作为施工方，必须在对施工质量和质量的实时控制的基础上，加强施工过程的管理，积极完善路桥工程施工管理机制，提高企业施工中的管理能力[1]。

2 项目管理为路桥施工起到的作用

2.1 加强路桥施工的质量管理

遵守施工标准。在路桥建设过程中，遵循具体的施工标准是保证施工质量的前提。因此，在实际施工中，需要仔细的管理，仔细的组织和仔细的施工。另外，有必要根据国家道路桥梁施工质量标准对施工进行监督。如果发现质量问题，必须及时报告，并应采取特定的解决方案。在路桥施工中，项目管理人员将采用先进的质量管理方法，严格检测施工中的质量问题，并对材料进行检测，充分发挥工程管理在路桥施工中的作用，并充分实施项目建设标准和要求。

路桥建设管理的全过程。在路桥的建设中应用项目管理，可以有效地管理整个过程。首先，管理者需要树立正确的管理理念，并引入先进的管理方法。其次，相关管理人员应注意施工过程中常见的问题，例如以次充好、偷工减料、时间浪费等。如发现违反相关问题，需要及时进行相关的处罚。通过项目管理，可以从根本上避免施工中的常见问题，既保证了施工质量，又保证了工程按期完工。

2.2 改善路桥建设成本管理

（1）制定成本控制计划。成本管理的目的是以最小的资本投资获得最大的经济和社会效益。使用项目管理，成本管理可以分为招标、设计、施工、验收与结算等部分，使建筑公司可以充分掌握投资成本，提高在市场上的竞争能力。工程建设管理中的成本控制已成为影响管理的重要因素。

（2）合理监督成本管理。施工前，每个部门的负责人都需要制定具体的施工计划，其中成本计划包括分包成本、人工成本、设备成本等。控制不同环节是提高建筑企业经济效益的最好方法。在控制成本中，建设部门需要按照具体的成本管理计划实施工程，并制定具体的控制成本的措施，避免成本超过控制计划。

2.3 有利于协调各部门的关系

路桥建设项目是一个相对复杂的过程，工作量也比较大。为了确保项目在计划的时间内完成，多个施工部门将同时参与施工，因此会出现很多问题，对路桥施工进度起到严重影响。因此，在公路桥梁建设中合理运用公路桥梁工程管理可以有效提高各部门之间的凝聚力，增强施工过程的协调性。为了达到路桥建设的质量要求、进度要求与监督要求，建设中涉及的所有项目之间必须进行及时沟通，交换有关施工的各种信息和参数，适当调整施工计划和进度计划。从根本上减轻公路桥梁建设的压力，同时提高公路桥梁建设的效益。从另一个角度讲，可以说公路桥梁建设项目管理是公路桥梁项目的“组织者”，可以充分协调参与方之间的关系，全面提升公路桥梁建设的质量[2]。

3 提高项目管理水平的措施

3.1 强化项目管理的理念

路桥建设项目管理水平的高低，直接影响着路桥管理理念的高低，也决定着项目能否顺利完成。因此，要全面提高项目管理水平，有必要强化项目管理理念。首先，政府或有关部门需要优化公路桥梁建设管理标准，结合实际问题完善管理标准。建筑公司根据政府法规制定与自身发展相适应的法规，并组织全体员工学习。他们还可以将管理规定打印成一本书，并分发给每位员工，以探寻管理途径；其次，派专人进入路桥施工现场，监督项目管理部门的工作质量，了解施工部门的流程，程序和协作，以确保路桥施工。最后，继续弘扬项目管理的先进理念，努力将项目管理渗透到各个环节和部门，在此过程中，加强员工对项目管理的重视。此外，应提高施工质量和效率，整合“以人为本”的管理理念，强调员工财产与生命安全的管理。

3.2 加强管理队伍的建设

人才是项目建设的核心和重点。只有提高施工人员的素质，才能全面提高项目管理水平。进行管理工作中，建筑公司要注意培养人才。例如，下班后召集一次员工大会，领导者可以在会议期间积极弘扬企业愿景与企业文化，使公司同职工融为一体，不断提升员工当中的凝聚力，对企业的长远发展起到促进作用。同时，先进技术在不断的发展，许多建筑公司引入了新的建筑技术。一些施工人员缺乏相关专业操作的技能与经验，无法保证施工的质量和安全性。所以，建筑公司要注意相关人员的培养，培养人员需要邀请专业的技术人员为老师，向施工人员介绍专业设备的操作技巧、方法与注意事项，并告诉员工按规范进行操作的重要性，以增强员工的关注度和提高员工的素质[3]。