房屋建筑施工技术管理研究

丛琳

北京住总第一开发建设有限公司 北京 100029

1 开展房屋建筑施工技术管理的意义

对于房屋建筑工程来说，其就是建筑企业对不同类型房屋和相关设施进行室内、室外装修。现阶段，国内经济社会发展速度越来越快，人们对房屋建筑工程的要求也在进一步提升。在这一背景下，建筑企业要高度重视房屋建筑工程施工管理。当前国内建筑工程管理过程中，还有很多的问题，严重影响到房屋建筑工程施工质量。因此，国内建筑企业必须强化房屋建筑工程管理措施，将现代化管理方法应用，使房屋建筑质量得以保证，使国内房屋建筑工程发展得以深入推进。对于房屋施工管理来说，其重要意义主要有两个方面。

1.1 增加企业经济效益

对于建筑企业来说，最重要的一个方面就是经济效益，然而在施工时一定要对其它方面的内容给予兼顾，导致忽略了企业管理，没有使经济效益有效提升。在强化施工管理过程中，使施工过程中的不必要支出有效降低，从而使企业经济效益增加。优质的施工管理能够有效避开施工过程中出现的问题，使施工问题造成的不良影响得以降低[1]。

1.2 保证施工有序开展

强化房屋建筑施工管理，对于施工的有序开展是有积极作用的，企业想要使管理能力、管理水平提升，就要结合施工量科学摆布施工环节。特别是一些大型建筑施工工程，其设计具有一定的复杂性，大多要有多个施工队伍合作，方可使时间的最佳分配得以实现，使施工周期有效缩减。科学的施工摆布可以使不同环节的平稳有序运行得以保证，使工程施工得以深入推进。

2 当前房屋建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 技术管理手段待更新

基于房建工程快速发展的背景，各类新技术和新工艺以及新设备被广泛应用，生产标准和质量把控模式出现了变化，采取传统的管理方式方法，难以实现对施工现场技术管理的全面覆盖，需要进行技术管理手段的升级和优化，为技术管理工作的高效落实提供保障。

2.2 管理工作落实力度需要加强

施工现场技术管理工作的落实，除了要做好技术运用和工艺运用等的控制外，还需要围绕人员和机械设备等，采取强有力的措施，最大程度上保障技术应用的质量和效果，实现对房建工程建设质量的有效控制。目前来说，受到技术管理资源和其他因素的影响，管理工作的落实方面，存在着各类问题，比如落实不到位等，要加以完善，提高施工现场技术管理水平，实现技术管理的价值。

2.3 房屋建筑施工管理体系不健全

对于房屋建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。不单单如此，从房屋建筑施工管理层面来看，一些企业尽管将科学的管理制度制定，然而在具体实施过程中没有将其有效推进、落实到位，导致制定的这些制度形式化，其真正的作用没有体现出来，也没有见到这些制度应该发挥出的具体成效[2]。

3 开展房屋建筑施工技术管理的措施

在房屋建筑施工技术管理过程中，要利用科学有效的方法对工程项目进行有效管理，确保在施工过程中的安全性以及施工工序的有序性，保证每一道施工工序的都会按照我国相关的规范标准进行。在房屋建筑施工过程中需要有完善的管理体系，才能够保证施工技术管理工作能够顺利进行。这是提高房屋建筑施工质量的重要内容。

3.1 在施工技术管理过程中要重视施工准备阶段的管理工作

设计单位、建设单位以及监理单位都需要对房屋建筑的施工设计图纸进行审查以及核对，确保施工人员配置以及施工材料消耗的科学性。除此之外，施工操作人员要对施工设计图纸有具体的掌握，技术人员要做好技术交底工作，防止出现操作不当而导致的安全事故[3]。

3.2 创新施工管理模式

施工技术管理工作在实际的施工操作过程中为了，保证施工进度以及施工质量，需要对施工管理模式进行有效改善和创新。要根据房屋建筑的具体内容以及实际要求加强工序管理工作，对整个施工过程中的每一道工序都要进行跟踪管理，做好技术检测以及交流工作，确保下一道工序的工作能够做好有效的衔接准备。这样才能够提高建筑的施工质量。对一些隐蔽工程进行技术管理时，必须根据隐蔽工程的实际情况，对隐蔽工程使用的机械设备以及施工技术进行监督和审查。同时要对施工过程中存在的安全风险进行有效规避，提高工程项目的管理效果。

3.3 开展有效的责任落实机制

这是保证整个工程质量问题能够顺利解决的关键措施。在开展责任落实机制的过程中，要根据房屋建筑施工技术管理的各项内容，将其进行明确划分到具体的负责人身上。同时要提高管理人员的安全责任意识，提高管理人员灵活应对施工技术难点的能力。在实际的施工技术管理过程中，要根据我国的相关法律规定，对施工人员进行有效的安全教育宣传工作，加大施工培训力度，提高施工人员安全操作的意识以及质量控制意识。

3.4 加强施工技术管理组织体系优化

实施房屋施工技术管理时，需要相应的管理组织体系，在新开发时间内优化技术管理组织体系，应当在建立管理组织体系的过程中，把分包商的专业水平和实际水平考虑进去。保证组织系统的科学性。施工技术的管理，负责施工技术的管理。在建设项目前后，必须充分考虑技术管理者与部门的协调，加强技术管理者的培训。

3.5 引进先进技术设备加以应用

为了提高施工质量，提高技术管理的效率，施工企业应该引入更先进的技术设备和应用，以提高技术的应用水平。例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，在真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此阻碍管线的布置。综合运用建筑信息模型技术大幅度提高施工质量，有效地降低施工成本，提高技术管理质量。

3.6 充分重视技术管理监督力度

为了提高建筑施工工艺的管理水平，监督施工全过程，保证各环节施工符合施工要求，应当重视施工技术管理的监督。及时去除、预防影响工程质量的因素，符合现场施工的客观条件，充分考虑施工指标，从施工组织技术、人力物力等方面加强管理和监督，保证施工的平衡和连续性。按照工程合同在施工期间完成施工任务。除此之外，房屋建筑工程中的质量检查和评定工作也应科学地进行，并且应在验收合格后使用。

3.7 提高从业人员的综合素质

施工现场当中存在许多安全隐患问题，而在这时，建筑工程施工现场的各个细节都要引起高度重视，所以一定要建立起安全部门对现场施工环节进行严格的管理，做到防患于未然。这就对施工单位从业人员的专业度提出了更高的要求，一定要能够按照具体施工活动的情况来随机应变，对于技术的培训和安全知识的教育，也要引起高度的重视，通过两者相结合的方式，才能够使施工单位从业人员的综合素质得到不断的提高，并且还要给从业人员提供参与到实际施工当中的机会，这样才能够更好的为后续的施工活动奠定基础，避免由于从业人员素质不高，导致工程存在问题的现象发生。

4 结语

综上所述，在施工技术管理过程中，需要抓准施工技术管理过程中存在的问题，开展有效施工技术管理工作。在施工技术管理过程，除了要重视施工准备阶段的管理工作之外，更要重视施工过程中的质量管理控制工作。这样才能够充分发挥施工技术管理工作的作用，提高房屋建筑的施工效率以及施工质量，促进我国建筑行业的长远可持续发展。