协同管理在建筑项目管理中的应用分析

牛福斌

德才装饰股份有限公司 山东青岛 266100

在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，但随着时代的发展和社会形态的稳定，建筑需求也逐渐增大，对建筑项目的设计和功能及管理中人力管理和材料管理方面也提出更高的要求。在管理模式和管理理念上也表现出了不同的标准。协同管理模式能够在建筑项目管理质量和效率上以精确的关系协同为基础进行管理水平的调节，以保证建筑行业的顺利发展。

1 建筑工程项目多目标协同管理相关理论概述

第一，项目管理理论。这主要是从项目的开始到结束整个过程的管理与控制，确保建筑工程项目的进度、质量和成本协同管理目标的实现。可以采用鱼骨图、甘特图、打靶归来法、RACI矩阵等方法，确定工程项目目标系统，分析工程项目管理存在的干扰因素，针对性地加以预防和控制，并有效进行工程项目管理的评价。

第二，目标管理理论。以工程项目实施过程中的进度、质量、成本目标控制和管理为核心，面向工程项目计划、实施、检查、处理等不同阶段进行目标管理，针对具体项目进行层层分解和细化，实现工程项目的全面协调、均衡、和谐状态[1]。

第三，协同管理理论。把握不同系统之间的共同特征和具体关联，进行整个系统的协同管理，可以构建多项目协同管理模型，进行工程项目的协调管理。以进度目标协同管理为例，涵盖有项目的建设进度、投资回收期、工程设计寿命、服务寿命、产品市场周期等内容；以质量目标协同管理为例，涵盖项目决策设计、质量控制、项目可行性分析、运营安全性监督及后期维修等内容；以成本目标协同管理为例，涵盖项目建设全过程的建设成本、环节成本、运营成本等。

2 建筑行业中建筑工程项目管理的现状分析

2.1 各环节之间沟通协调缺乏有效性

建筑项目所涉及的领域和技术极为繁杂，包含了多项技术和管理的内容。而所有建筑管理环节又都要围绕着建筑项目的质量开展。所有建设环节之间又存在着紧密的联系，一个部分出现问题会牵连其它环节质量降低。所以在建筑项目的管理中必须要关注各个施工环节之间的协调和协同[2]。但目前建筑行业的项目建设中由于受到多个因素的影响，各个环节的管理并没有实现有效的沟通与协调，对建筑项目的顺利建设造成很大的损害。特别是在建筑技术和管理进度方面效果并不好，也成为了当前限制我国建筑行业发展的最大问题之一。

2.2 缺乏对于资源的有效利用管理

建筑行业是资源消耗“大户”，无论是建材资源还是电力资源、水资源、土地资源等消耗都极为庞大，所以在施工当中必须做到对资源的最大化利用，但就目前建筑项目工程施工现状看，很多工程项目都存在对资源浪费的情况，究其原因是缺乏对资源的有效管理和严格监督，以及施工技术应用的不合理。此外，建筑项目在建设中有很多施工环节都会对环境造成较大程度的污染和影响，例如建筑施工造成的污水排放、废料处理、粉尘对大气造成的污染、噪声对环境的影响等诸多客观因素，对环境的损坏程度较高。

3 协同管理在建筑项目管理中的应用

3.1 落实管理规章制度

在建筑工程项目管理中，首先需制定科学合理的项目管理规章制度，并将其落实到建筑工程施工管理中，据此对施工过程进行严格控制。在项目管理规章制度的落实过程中，应引导施工技术人员提升对于管理制度的重视度，同时，执法监督管理部门也应对项目建设过程进行严格的监督管理，及时发现建筑工程施工中的不足，并要求相关部门及时整改，保证项目建设质量。

3.2 借助BIM技术协同管理增强建筑项目各施工环节的沟通与协调

就我国目前的建筑行业施工设计和施工技术及管理制度方面的情况看，与其它发达国家相比还存在着很大的差距，但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的建筑项目从设计到施工管理，以及质量、安全风险管理都实现了现代化技术的应用。BIM技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过BIM技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节做到进一步的理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为安全管理风险因素提供了极大的精确性支持[3]。特别是建筑项目的施工过程中利用协同管理BIM技术能够实现对各施工环节的施工协调，加强各部门的沟通与协作。

3.3 质量目标的协同管理措施

一是加强质量安全意识的培养。要对参与建筑工程项目的所有人员进行质量安全教育和培训，树立向管理要效益、向质量要效益的理念，采用一定的奖惩措施给予足够的激励。二是健全质量管理机制。要加强施工现场的质量监督和管理，包括建筑材料的质量管理与控制、施工流程的质量控制，确保项目工期、质量、成本的多目标协同管理。

4 结语

综上所述，社会的发展和时代的进步是实现人类生存和文明延续的体现，随着人们思想的转变和国家的建设，建筑项目管理也会接受到更多的挑战，同时在管理理念和管理模式上也一定会不断的创新，这也是对时代发展特性的诠释。有效进行项目管理和控制，进行信息资源的有效反馈和沟通，进行施工关键节点的跟踪和控制，进行目标的及时修正和调整，确保建筑工程项目整体效益最大化。