项目管理在建筑工程管理中的应用分析

刘宗杰

德才装饰股份有限公司 山东青岛 266100

随着中国基础设施不断建设，建筑行业得到长足发展，同时也成为当代经济发展和城市建设的有力推手。从一定角度而言，建筑工程的建设水平已成为新型城镇化建设进程的显著标志。在建筑工程项目之中，通过对既有的项目管理模式进行创新，不仅可以提高建筑工程项目的总体管理效率与质量，而且降低工程项目建设成本。为了保证建筑工程项目管理水平，本文深入探讨工程项目管理创新途径。

1 建筑施工企业工程项目管理策划的内涵

项目管理策划在建设工程项目的不同阶段内涵各不相同，文中主要对施工过程中的项目管理策划进行研究。在工程项目的中标、合同签订、竣工验收、项目结算等诸多环节都需要精细化的项目管理策划来降低工程项目的风险，提升项目的整体运营水平。从一定层面而言，建筑施工企业工程项目管理策划能力的高低决定了企业项目管理的成败[1]。这一全过程的组织管理形式，将能够使施工企业在满足法律法规、行业标准的前提下，充分挖掘自身的技术、资源的优势，来确保项目工程能够按照既定的成本控制目标执行，从而也在一定程度上使得建筑施工企业的收益最大化。

项目工程管理策划的过程中，为确保建筑企业的施工工期、质量、成本等管理目标的达成，会首先制定出项目管理策划书。这一策划书将成为该项目工程实施中的纲领性文件。同时，这一策划书也多用来作为项目部经营承包的主要依据性文件。策划书所呈现的策划内容一般涵盖了两大层面，即一般工作策划和重难点策划。其中，前者主要是围绕“工期”“质量”“安全”“成本”四个核心展开，对建筑企业工程项目的人力、材料、机械、资金、技术、环保等管理资源的优化配置。该项管理目标确定之后，项目工程的管控模式、物资采购、机械设备、人力资源及合同管理等方面的内容也将随之确定。项目工程策划的重点策划内容，是针对建筑企业施工项目管理中需管控的重点和难点工作，所做出的管理预设。企业工程项目管理的策划书一般由项目部来具体制定并监督实施。

2 现阶段建筑工程项目管理现状分析

2.1 管理体系不完善

在建筑工程项目当中，项目管理模式对企业的经济效益影响较大，根据我国建筑领域的相关数据得知，由于建筑工程项目管理体系存在较多缺陷与不足，会对建筑工程项目的管理质量产生较大影响。例如，在某建筑工程项目中，因为项目管理体系不够完善，无法满足工程项目实际管理需求，使得工程造价不断提升，企业的经济效益不断下降[2]。

2.2 管理方法比较落后

运用先进的项目管理方法，可以强化企业的竞争力。但是，由于建筑工程项目管理方法比较落后，工程建设周期预估不准确，影响建筑工程项目施工周期的控制效果。为了保证建筑工程项目管理质量与效率得到双重提升，管理者要引用先进的项目管理方法，科学运用先进的信息技术，保证工程项目建设周期预估更加准确，真正达到降低建筑工程项目建设成本的目的。工程项目管理者还要明确自身职责，强化创新意识，保证建筑工程项目管理方法得到高效创新。

3 项目管理在建筑工程管理中的应用

3.1 落实管理规章制度

在建筑工程项目管理中，首先需制定科学合理的项目管理规章制度，并将其落实到建筑工程施工管理中，据此对施工过程进行严格控制。在项目管理规章制度的落实过程中，应引导施工技术人员提升对于管理制度的重视度，同时，执法监督管理部门也应对项目建设过程进行严格的监督管理，及时发现建筑工程施工中的不足，并要求相关部门及时整改，保证项目建设质量。

3.2 引进先进的项目管理方法，强化建筑工程项目管理质量

当前时期，信息化技术已经成为建筑工程项目管理方法的核心，在建筑工程项目中的各个环节，不但需要先进的施工工艺为主要支撑，而且需要先进的管理方法。所以，在创新建筑工程项目管理方法时，要求管理人员掌握先进的管理理念，提高自身的信息化管理意识，将信息化管理技术有效融入到工程项目管理工作之中，在强化建筑工程项目管理水平的同时，显著提高工程项目的经济效益。

为了保证建筑工程项目信息化管理质量得到显著提高，项目管理人员需要对人员进行综合培训，让工程项目的工作人员认真认识到加强项目管理的重要性，强化其现代化管理意识，保证先进的信息技术得到高效应用。针对建筑工程项目管理者与技术人员来讲，要主动接受信息技术培训，加强岗位考核力度，保证建筑工程项目管理工作朝着信息化方向发展[3]。

在建筑工程项目管理工作当中，管理人员要不断加强人员管理创新力度，树立正确的组织管理工作目标，将建筑工程项目整体管理目标有效分解，制定完善的目标职责体系，对项目工作人员进行全面考核，并制定完善的工作目标，不断明确自身工作职责。

3.3 加快工程管理信息化建设

现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。

4 结语

综上所述，建筑施工企业工程项目管理策划中，以合作开放、惠及多方、共建成果的理念，遵循建筑行业相关规范要求，实现工程项目管理策划向科学化、规范化、技术化方向更高的发展。在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。