试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

2020-11-27张青华

商品与质量 2020年6期

张青华

德才装饰股份有限公司山东青岛 266100

1 房屋建筑工程管理和施工质量控制存在的问题

1.1 房屋建筑工程质量监督体系方面存在的问题

若想将房屋建筑工程的管理工作内容做好，则需要提高管理水平和质量，施工单位应健全房屋建筑工程监督流程，施工企业对于质量监督流程缺少正确的认知，导致仍未健全房屋建筑工程管理流程，无法有效指导工程管理。一方面无法保证房屋建筑工程的施工质量，另一方面延长了工期的进度。虽然施工单位制定质量监督流程，但是执行力度差，致使工程管理在划分职责权利上不清晰，经常会有违规作业、偷工减料的情况出现。建筑企业的监督部门对于施工管理和工程管理缺少正确的监督，也会影响到房屋建筑工程的质量。

1.2 房屋建筑工程管理方面存在的问题

建筑行业发展会让施工流程逐渐复杂化，工程量也在不断的增加，费用越来越高，导致施工人员机械设备数量也在不断的增加。传统的工程管理模式和当代的发展需求无法适应，施工企业需要提高施工的效率，保证施工的质量，让工程管理水平和施工质量控制的水平也得到保证，但在施工中，管理系统未发挥出作用。对于施工人员设备技术的管理缺乏规范性和科学性，影响着工程施工进度和质量，不利于提高社会效益和经济效益。

1.3 房屋建筑工程施工环节方面存在的问题

我国信息技术发展快，新工艺、技术和材料广泛地使用在房屋建筑工程施工中，从而提高了施工的效率和质量，但是使用新材料、新工艺仍旧存在着不足，约束着建筑行业的发展。比如房屋建筑工程施工中未充分使用施工技术，某些企业仍使用传统施工模式，无法提高房屋建筑工程质量，为保证工程施工质量则需要严格把控材料的质量。但是某些企业为了节省费用选择低廉的材料，质量不过关，不但无法保证施工质量，并且会有安全隐患出现，让建筑的寿命缩短。一些施工人员缺少专业的技术能力，对于新技术新工艺也尚未掌握，因此也约束着施工质量的发展[1]。

1.4 技术问题

我国房屋建筑工程发展慢，缺少专业的工作人员，综合实力差，施工技术落后。先进的施工技术应用在我国建筑工程的案例有限，引进先进的施工技术，需要耗费大量的人力物力和财力，企业不愿消耗更多的费用。我国的施工人员缺少专业的文化水平和知识，同时也尚未掌握着先进的设备和技术。建筑市场竞争激烈，材料质量得不到保证，忽略了引进先进技术的重要性，从而导致我国先进技术的提升受到阻碍。

2 提升房建工程管理与施工质量的措施

2.1 建立完善的工程管理体系

如果在工程管理过程中，缺乏完善、科学的管理体系，那么将会对工程的施工质量造成严重的影响。另外，由于施工过程是一个繁琐而又复杂的过程，需要责任到个人。完善的管理体系中，必须将责任与行为规范放在受到位置。对施工人员进行责任的划分以及操作的规范化管理，不仅可以提高施工的效率，还可以提升施工的质量。最终使房屋建筑工程的质量得以提高[2]。

2.2 详细的分配质量管理责任

在构建了完善的管理体系后，质量管理责任的落实也十分的重要。由于施工过程的繁琐与复杂，管理人员必须对施工工艺、施工人员以及施工材料等进行合理的分配管理，落实到个人。具体到某一个管理人员，管理某一个项目的质量。这样，不仅可以将管理工作细化，不容易出现纰漏，还可以有效的对施工过程进行统一的管理，提升了管理工作的效率。另外，各个管理人员还需要进行相互的配合，建立有效的交流与沟通。并通过各司其职充分发挥管理效能，对工程施工过程中的每一个环节进行有效的监管，从而达到提升施工质量的目的。

2.3 加大对施工原材料的管理力度

实施需要原材料建设的建设项目。并且在进口建筑材料时，建筑项目是否考虑到建筑材料对建筑项目质量的影响，这是能否在未来社会中认可建筑质量的重要因素。之后对建筑材料进行使用和管理。一方面，建筑工人购买建筑用原材料，但他们必须仔细检查建筑材料的质量，并严格关注国家质量标准的要求。其中包括需要与优质材料打交道的高质量采购代理的建筑公司，这需要对原材料和工作技术领域的采购人员进行定期培训。只有部门的雇员才具有相对专业的库存知识，而原材料足以进行质量分析和测试。此外，雇员必须具有特定的职业道德，不仅要考虑公司的利益，还需要考虑公司和社会的共同利益。同时需要选择优质原材料的生产商，而且该厂家管理者一定要有强烈的社会意识，确保原材料的质量，以及工程机械的质量。一定不可以为了短浅的眼前利益而忽视了保固期的存在以及质量检测，并选择一些没有得到社会认可的供应商。选择一家社会公信力低，意识不强的供应商，不仅会损害建设项目本身的社会利益，而且还需要做更多的事情来弥补，也会对未来建设质量安全带来更大的隐患[3]。

2.4 提高施工团队的综合素质

建筑物质量问题与建筑团队的整体质量有关。如上所述，选择从事建筑材料供应的人员，需要一定的专业知识和道德准则。想要这样的团队专注于整个建筑并确保施工管理和质量，则必须对施工团队进行高素质人员培训。施工过程的完整性和完善性是人力资源的智力保障。因此，在施工过程的早期阶段，公司应优先考虑整个施工团队，提升专业素质，增加对团队技术人员的定期培训，并积累实践经验。同时，有必要改善整个施工队的意识，建立和发展职业道德。