土木工程管理的创新方法

2020-11-27郑策

商品与质量 2020年6期

郑策

中建澳连装饰工程有限公司辽宁沈阳 110000

1 目前土木工程施工项目管理存在的一些问题

1.1 管理制度不健全

进行土木工程管理，必须要拥有完善配套的管理制度进行支持，同时，进行管理的人员要严格的按照管理制度进行土木工程管理工作。但是在实际工作中，很大一部分的土木工程施工项目并没有完善的管理制度，进行管理工作大多都是依靠自身的工作经验进行，因为缺少完善的制度规范，导致土木工程的管理工作不规范的现象频出，这种情况在一定程度上也影响到了整个土木工程的施工效率以及施工质量[1]。

1.2 进行施工的单位，施工技术不高

施工质量是施工单位获取经济效益和向前快速发展的重要保障，土木工程的施工质量直接关系到人民群众的生命安全，所以，必须加强土木工程的施工质量。但是在实际施工中，土木工程的施工质量问题还存在很多的不足，比如：施工材料、人员、施工环境等，长此下去，对我国土木工程的发展非常的不利。

1.3 招标合同不规范

在进行一些土木工程招投标时，制定的合同即使存在不规范的现象，施工单位也会接受，但是为了保障企业的经济利益，就会在进行土木工程施工时，对施工的质量降低要求，这种不健康的市场运营环境，导致在进行土木工程管理时，很难真正的实施。

1.4 对土木工程的成本没有科学的设计

在进行土木工程施工时，施工单位对于成本的管理工作不够明确，对施工项目没有具体了解，资金使用不够科学，在施工过程中经常会资金短缺的情况，导致施工效率和施工质量很难得到保证。

2 土木工程管理的创新方法

2.1 建立质量责任制

建立质量责任制是确保施工质量的关键。施工企业应该加强完善本企业的工程质量责任制，把工程质量的责任，明确到每位管理人员的身上。比如：谁负责的范围，出现了质量问题就由谁来承担这个责任。其次，在管理中，还应该要求每位管理人员，按照图纸的规定对施工的环节进行监督，不断的从整体上，提高土木工程的管理水平。另外，还可以每年要进行一次质量评比，对所负责范围内，没有出现质量问题的管理人员，给予一定的奖励。土木工程建筑项目施工需要得到建筑技术、建筑技术的有效整合，才能确保正常施工，因此，必须要根据工程的实际情况，将管理责任落实到管理个人，通过责任划分，个人权责分明，并通过明晰的责任制度来约束管理人员的行为，有利于管理人员提高管理效率。并增强整体施工队伍的团队意识。

2.2 管理体制的创新

在管理体制的创新上，相关人员除了需要明确各施工人员的职责，保证土木工程的质量之外，还应做到以下几个方面：首先，需要招聘具有高超管理能力及技能的管理人员，并对该过程中管理人员的职责范围进行明确的定位，促使土木工程施工质量得到不错的提升。其次需要做的是，对土木工程项目的建设管理制定具有科学性及规范性的制度。其次，管理人员应通过土木工程项目施工的设计图纸，发现该施工管理的核心部分，提高管理水平。由于土木工程建设的过程中，建筑技术与建筑技术之间的有机结合，对保证施工顺利进行有着十分积极的作用。因此，在建筑工程管理中，必须依照工程的实际情况，通过责任划分，对管理人员的行为进行约束。总之就是需要将各项管理职责落实到相应的管理个人身上，促使管理人员自身的管理水平有所提升[2-3]。

2.3 基于材料管理，健全材料审验机制

针对任何土木工程都必须涉及的各类施工材料，应着手于安全管理、质量管理、成本管理等多个层面就入场材料进行管控。首先，应进一步明确材料审验机制，于材料入场前详细就材料质量进行抽查，其中，对于不合乎行业质量标准的材料应坚决不予入场；其次，应优化材料选用方案，尽可能在保障材料质量的前提下选用环保绿色材料，同时，要积极倡导使用新型复合节能材料，不断于发展环保建筑层面进行创新优化；最后，应加强成本管理，积极与材料市场供应商建立良好的合作关系，在尽可能选用优质材料的同时增加材料使用价值，尤其是应注重选择可回收利用材料，最终促进建筑行业的可持续发展。

2.4 基于现场管理，明确现场施工规范

依托于更加细致的管理制度，应逐步就现场施工管理的管理范围进行拓宽。首先，针对现场施工队伍，除了于施工过程中严格规范基础作业人员操作行为外，还应合理管控施工计划，尤其是施工队伍进场计划，要尽量防止施工队伍进场冲突或施工中断问题的出现；其次，要做好环境管理，尽可能就现场施工材料、施工设备、施工废弃物进行合理存放，尤其是针对现场施工可能造成的扬尘污染，应予以适当防护，以免激发周边群众不满；最后，为保障施工工作有序完成，应建立定时巡查系统，依托于互联网监控技术和现场巡逻手段实时就现场施工情况进行管控，其中，应特别注重管理现场潜在的质量隐患和安全隐患，尽可能从根源上规避质量事故和安全事故。

2.5 采用信息技术，建设专业平台

互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。此外，建筑企业还应注重使用数据分析技术对建筑工程信息进行挖掘[4]。