APP下载

建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析

2020-11-27朴鹏

商品与质量 2020年6期
关键词:入库建筑材料管理人员

朴鹏

中国新兴建设开发有限责任公司 北京 100039

在整个建筑工程中,建筑工程的材料管理工作发挥着非常重要的作用,工程材料的管理对建筑工程的施工进度以及施工成本有着决定性的影响,同时还直接影响着建筑工程的整体质量。因此,建筑企业一定要对建筑工程材料的管理工作给予足够的重视,并根据实际情况针对建筑材料管理工作设立相关的部门,安排专门人员管理建筑工程材料,对于管理过程中发现的问题,要及时采取合理有效的方法加以解决。同时建筑企业还应该对建筑材料管理的方法和相关制度进行改进和完善,从而能够对建筑工程的总成本进行有效的控制,并使建筑工程的整体质量得到充分的保证,最终使企业的经济效益得以提升,促进建筑行业的健康可持续发展。

1 建筑施工过程中建筑材料主要管理问题

1.1 建筑材料管理内容有待细化

在建筑工程施工中,所配置、使用建筑材料种类繁多,不同种类、规格型号建筑材料的相关质量标准参数、施工现场临时存储环境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中,却普遍存在建筑材料管理内容含糊不清、管理模式过于粗放的问题,并没有深入分析不同种类建筑材料的实际管理需求及工作重点,从而导致各类具体管理问题的出现。例如,在某工程施工中,没有及时对消耗性物资、周转性物资以及零星物资进行分类管理,且没有针对各类建筑材料以构建专项质量检测与验收工作流程(同时包含具体质量要求),导致所验收部分建筑材料的实际质量低于相关施工要求,且少量建筑材料在储存过程中出现潮湿受损、变形损坏问题[1]。

1.2 建筑材料施工管理环节缺乏衔接

目前来看,虽然多数企业与管理人员明确认识到建筑施工阶段中建筑材料管理工作主要由前期策划、计划管理、验收入库、储存管理、出库管理、盘点管理、消耗核算以及账簿管理共计八项主要管理环节,且采取相应强化措施以提高各环节的独立材料管理水平。但是不同管理环节之间的衔接程度有所不足,存在一定的管理盲区,这不但降低了建筑材料总体管理水平及效率(没有做到对现有管理资源的合理利用),还有一定可能引发各类材料管理问题的出现,例如在材料验收入库后将其更换为劣质建筑材料。

2 建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析

2.1 加强材料验收与入库管理

在验收材料的过程中,要根据材料清单上各种材料的名称、数量以及相应规格等信息对相关材料进行验收,与此同时,还要抽检每种材料的质量,确定合格之后才能够存放到仓库中。对于一些比较特殊的材料、高档材料以及大宗材料,在入库时需要三个方面的证明材料,即出场检测报告、质量保证书以及厂家资质产品合格证,如果在之后的抽检过程中发现不合格材料,应该及时与相关厂家联系并退回所有货物,同时要将退货原因、日期和数量在入库单中标明。在验收砂石料、木材等物资的过程中,除了材料管理人员之外,还应该邀请施工一线的班组人员共同进行验收,确保相关材料符合施工要求之后签收即可。此外,还需要注意的一点是,材料管理人员要定期复验已经入库的材料[2]。

2.2 不断加强材料保管工作

首先,要加强材料的管理工作。企业应该设立专门的岗位和人员对各种材料进行分类,从而使企业的材料管理工作能够顺利地进行。之后相关的管理人员要根据不同材料的体积、性质、种类,将其分别存放在不同的地方,避免因存放方法不当而导致材料出现质量问题。其次,要贯彻落实限额领料制度。企业要根据工程项目实际的施工进度,严格规定材料的使用量和限额,同时材料申领和签发等方面的内容也要不断强化,避免浪费施工材料,从而使企业的施工成本有效降低。再次,加强回收二料。材料管理人员要及时回收和保管施工过程中剩余的材料,并在其他环节的施工中再次利用,从而充分地发挥出二料的价值。最后,要改进和完善企业的材料管理制度。很重要的一点就是对材料管理人员的职责加以明确,并且要将具有约束和激励作用的奖惩机制建立起来,与此同时,还要重视收集和整理员工的意见,积极采纳员工的合理建议,从而有效降低企业的材料成本,之后要严格按照材料管理制度开展相关的材料管理工作,从而提高材料管理工作的效率和质量[3]。

2.3 明确建筑材料质量控制的程序

在工程施工开展的准备阶段了,对于材料质量管理的相应方案必须要确立好,同时将施工材料进行分类,即普通材料以及核心材料两种。对于核心材料而言,需要相关的设计者、业主以及管理人员共同对材料厂家信息进行勘察,将生产厂家的生产技术能力、生产设备水平、资质等内容进行考察,在必要的情况下,先生产小部分的样品。对于普通材料而言,必须要保障生产厂家的相应手续齐全。对于部分样品,在进场前需要进行筛查,筛查合格后,再进行测试。直至监理决定合格之后,才可以让大批的施工材料进场。对于进场后的施工材料,一部分需要短期储存、一部分需要直接应用。直接应用与储存的施工材料如果对其质量依然有所怀疑,必须要再次进行测试,从而合理地进行应用[4]。

3 结语

总而言之,建筑企业在施工建设工程项目的过程中,要紧跟时代发展步伐,对建筑工程材料管理工作的模式进行创新,并不断完善相关方面的规章制度,从而确保建筑工程材料管理工作的顺利开展,进而降低企业的施工成本,提高建筑工程的施工效率,最终使整个建筑工程的质量得到有效的保证,促进建筑企业的健康可持续发展。

猜你喜欢

入库建筑材料管理人员
新型建筑材料在建筑工程应用研究
绿色建筑材料在土木工程施工中的应用
新型环保建筑材料在土木工程施工中的应用
重磅!广东省“三旧”改造标图入库标准正式发布!
以“5×3”立体模式打造外派管理人员队伍
建筑企业安全生产管理人员素质现状提升探讨
中国食品品牌库入库企业信息公示②
中国食品品牌库入库企业信息公示①
废旧建筑材料在室内外装饰设计中的应用
身临其境探究竟 主动思考完任务——《仓储与配送实务》入库作业之“入库订单处理”教学案例