建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策浅析

2020-11-27白杰

建材发展导向 2020年11期

白杰

（陕西建工第七建设集团有限公司，陕西宝鸡 721000）

在建筑工程施工中，进度管理是其中的重点工作内容，通过进度管理工作的展开，可以在很大程度上保证施工质量，同时为施工部门节省更多施工成本。许多建筑施工部门已经能够意识到进度管理工作的重要作用，为促使进度管理工作的有序进行，并发挥自身最大的管理作用与管理价值，将全过程动态控制应用在进度管理工作中。

1 建筑工程进度管理与全过程动态控制基本概述

1.1 进度管理基本概述

进度管理实际上是建筑工程项目的各个施工阶段持续时间内的工作计划、工作规划、审核以及检查工作的总称。通过进度管理工作的展开，能够确保工程项目按期交付。确保建筑施工质量的同时，保证建筑施工安全。进度管理工作是一个动态性过程，包含许多不同内容，比如，明确进度总目标，并对总目标进行分析与论证；及时对施工中涉及到的施工材料进行收集与法研究，从而编制相应进度计划；对进度规划的落实情况进行分析与明确，分析产生偏差的原因等［1］。总之，进度管理工作对于保证施工质量与施工安全而言具有重要作用。

1.2 全过程动态控制基本概述

全过程动态控制通常情况下主要是指，在建筑工程项目实施期间，按照主体客体变化，比如，时间变化、空间变化等，对整个项目全工程管理采取的方法理论。从目前建筑工程施工工作的开展中不难看出，进度管理工作是一个循环过程。因此，在全过程动态控制的应用中，要遵控制循环理论。全过程动态控制会被分为三个步骤，明确并分解工程项目进度总目标、对施工进度目标的实现情况进行监督与管理、对目标实现中存在的不合理之处进行调整。

2 建筑工程进度管理中的影响因素

2.1 建筑设计变更影响因素

建筑设计变更会对进度管理工作的展开造成影响，不同的因素都会对建筑设计变更产生影响，比如，建筑材料影响、施工设计影响以及施工工艺影响等。此类因素的变化，会带来一定的工程变更问题。工程变更情况的出现，需要对施工工作进行调整。使得原本计划的施工工作无法完成，严重情况下，工程无法按时交付，这对于施工工作的有序进行而言会产生一定影响。

2.2 业主方面影响因素

通常情况下，建筑工程项目规模较大，并且施工周期较长。业主在委托建筑企业展开相应施工工作期间，为获得更多经济效益与社会效益［2］。对于建筑工程有着较高要求，这一问题的出现，使得工期紧张。压缩工期、工期不合理问题逐渐显露出来，导致进度管理工无法落实，只能流于形似，进度管理的作用与价值没有得到充分发挥。

3 建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策

3.1 在进度计划编制与评审中的应用

在建筑工程进度管理中，可以将全过程动态控制应用在进度计划编制与评审中。具体可以从以下几点展开：1）在将全过程动态控制应用在进度计划编制中，要将其体现在加计划的内容中，进度计划编制的主要目的是，确保各项施工工作的有序进行，促使工程项目的按期交付。在规定期限内，完成各项施工工作，保证施工质量。在整个进度计划编制中，包含许多内容，比如，总体进度计划、阶段性进度计划等。总体进度计划是对整个建筑工程项目的综合性概括，在进度管理中，能够起到一定得引导作用与整体协调作用，同时总体进度计划可以为阶段性进度计划编制工作展开提供帮助与引导。在阶段性进度计划编制、分步工程进度计划编制过程中，只要不会对整体工期产生影响，可以对其中的关系进行自主调节，由此可以看出，这两个进度计划编制有着较强的灵活性特点［3］。在对进度计划的审核过程中，需要工作人员能够将不同施工进度计划进行整合，从而形成完善的施工进度计划，实现对整个工程项目的调整。2）从目前许多建筑企业的发展中可以看出，在管理工作的落实过程中，往往只注重工程造价管理工作对与工程质量管理工作。并且构建与工程造价以及工程质量相匹配的检测评审制度，对进度管理工作造成忽视，并且没有完善的检测评审制度。为在最大程度上避免此类情况的产生，要加强对进度管理的重视程度，合理利用全过程动态控制构建相应计划评审制度。并将计划评审制度落实到实际进度计划中，及时发现在进度计划落实中存在的问题。结合实际情况，对施工进行调整与完善，确保施工质量。

3.2 在进度控制实施与动态评审中的应用

在将全过程动态控制应用在进度控制实施与动态评审中，要从以下几点展开：1）在进度管理工作的开展中，进度控制实施是其中重点工作环节。进度控制实施的重点内容是，要将工程项目各参与方之间的关系进行协调，针对控制性进度计划中的具体内容进行细化与完善。及时检查各个参建方工程进度实施情况，实现对工程项目的动态控制。在进度控制实施管理时，可以从以下几点展开：①对人员就位情况进行有效控制，保证在各个工作岗位中都能够有足够的工作人员，这样才能结合劳动力情况，对进度计划以及各项施工工作作出合理安排。②加强对现场施工材料的控制。施工材料的供应，对于施工进度会产生直接影响。因此，对于材料提供工作要给予更多重视，确保材料提供的及时性［4］。与此同时，要注意保证材料质量。避免将不合格材料应用在施工中，影响施工进度的同时，影响施工质量。③施工机械设备是建筑工程施工中的重要组成部分，对于保证施工有序进行，确保施工质量而言具有重要作用。施工中机械设备设施配备情况，以及机械设备的运行，会对施工进度产生直接影响。基于此，在施工之前要对整个工程项目有正确认识，同时明确在施工中施工的机械设备，确保机械设备的配备的及时性与齐全性。在施工之前能够对机械设备性能进行检查，确保机械设备在使用过程中，能够将自身作用与价值充分发挥，促使工作效率可以得到提升。④气候对于施工进度以及施工工作的展开产生影响，特别是雨季与冬季。为能够在进度控制实施中，更好实现动态控制。对于气候因素影响，要结合实际情况，制定科学合理施工计划。比如，根据雨季特点，在施工之前能够设置相应的排水设施等。同时对于技术的应用要做出科学合理规划，将施工技术科学合理应用在不同施工环节中。在此期间，要做好技术交底工作，各个工作人员对于施工中使用的施工技术能够有正确认识，将技术价值与技术作用充分发挥。2）在将全过程动态控制应用在进度动态评审中，主要表现在全过程动态控制可以对进度计划进行调整与优化。也就是说，当进度计划与实际施工进度存在差异时，能够及时找出造成偏差的原因，并给出有效措施对偏差问题进行调整，将偏差情况控制在合理范围内，使得工程项目能够按期交付［5］。如果造成偏差的原因是，管理工作不到位或者外界因素影响。那么要及时进度计划做出调整，这样才是将全过程动态控制的作用与价值发挥。

3.3 在项目评价中的应用

在建筑工程项目的最终竣工评价阶段，也同样要将全过程动态控制应用在其中。竣工评价工作展开的主要目的是，为后续工程的展开提供引导。因此，要利用全过程动态控制理念，对工程进度涉及到的资料进行分类。结合实际情况，对进度控制情况以及进度管理工作展开进行合理评价。评价要保证全面性，总结进度控制经验，发现其中存在的问题，并给出问题解决措施，这样可以为未来其他工程项目的更好展开提供保障。