电网建设工程项目管理探讨

谢爽

国网安徽省电力有限公司经济技术研究院 安徽合肥 230022

最近几年以来，随着我国社会经济的迅猛发展以及人们生活水平的快速提高，社会各行各业对电力需求量也在日益增大着。这就使得人们更为关注和重视国家电网建设工程项目的质量管理。众所周知，做好电力建设工程项目的质量管理，对于促进我国各项经济建设的快速推进具有极为重要的现实意义，从某种程度上来说，它可以直接提升我国各项生产和生活水平。因此，在当前这种新形势下，采取有效措施，切实做好电力工程建设项目质量管理，就显得极为重要和迫切[1]。

1 存在问题的分析

1.1 施工方案的确定与执行

由于配网工程自身具备涉及范围较广、施工周期较长等特点，因此，施工方案经常会出现需要临时调整的状况，而项目管理部门如果不能在这一过程中，有效地将设计单位、施工单位等组织起来，那么配网工程的实施就很有可能出现大量隐患，最终导致配网工程建设质量大幅下降。另一方面，对于施工方案的确定来说，若图纸设计单位等不能有效地将配网工程建设目的与施工环境联系起来，那么施工方案自身就有可能与现场情况不符，依照这一方案展开施工的过程中将有可能出现各种各样的问题，在对这些问题进行处理的过程中，配网工程施工质量及施工效率必然会因此而受到影响。

1.2 工程质量管控不到位

配网工程质量包含方案设计质量、施工质量、设备或材料质量三个方面。首先，工程前期勘察是否全面，方案设计单位的专业能力、团队协作能力是否强大决定了设计方案的合理性和科学性。在赶工期、求指标的压力下，建设方案涉及尚未足够科学就开始建设，导致设计方案往往与现场存在差异，尤其对于关键节点考虑不周，将导致整个工程建设一系列的改变；二是原材料或设备质量，配网工程原材料或设备型号涉及厂家数量大，各个厂家生产能力及管理水平参差不齐导致原材料或设备质量各不相同，此类设备的质量问题往往容易在工程项目验收后出现。三是施工队伍水平参差不齐，技能型人才的培养需要长期资源的拖入，存在施工单位为控制成本或工期紧张，未能满足相关施工要求，工程质量大打折扣[2]。

2 项目管理主要措施

2.1 把控工程质量

配网工程的质量管理标准相对完善，工程质量管理关键在于质量标准、审查制度的执行刚性。工程管理部门应建立质量问题监督及追责机制，对存在质量问题的单位，根据相关制度落实处罚措施。同时，对物资采购、原材料质量、施工力量开展不定期抽查跟踪，确保物资、原材料、施工力量满足工程需要。在电网建设过程中，材料采购是一个非常关键的环节，也是影响电网建设效率与质量的重要环节。因此，为有效提升电网建设项目的建设水平与施工效率，可以利用信息化技术，根据电网建设项目的采购管理实际情况，建立材料采购管理系统。

2.2 实现信息化的管理

在电力企业中，因为自身的发展规模和类型在持续的进行扩大，电网的变电运行工作中，在整体的电网管理中显示出了自身的优势性以及价值，目前在现代化的电网建设中，正在向着变电运行智能化的管理模式上进行持续的转变，这样便使其电网在管理的时候可以真正的实现信息的高效化以及技术能力现代化的持续发展。比如在某电力企业中，在实际进行管理的时候，电网变电运行管理的工作人员是可以通过信息化的技术方式进行应用，同时在计算机技术的辅助之下，全面提高现代化电网相关业务的整体办事效率，最终保证电力资源可以得到最大化的应用，促进我国电力企业自身可以得到持续稳定的发展。

2.3 调度自动化模块管理服务

通常情况下，电网建设的规模都比较大，这使得电网建设过程中，涉及到较多的图纸、运行维护数据与技术等资料，而运用到这些资料与数据时，若查阅速度比较慢，可能会影响到工程的建设质量与进度。为快速对各种资料进行有效的调用，可以建立起电网建设项目的调度自动化模块，且对于调度自动化的模块，需进行资料数据库与档案库的完善，以对各个资料进行合理化的归档处理。为防止资料出现丢失情况，需要将所有的档案资料存放于电脑中，设置管理权限与资料备份，以确保资料的安全性[3]。

2.4 确保作业人身安全

一是结合近年来电网工程建设现场发现违章现象、安全问题，有序开展施工作业现场安全管控标准化工作督查活动。劳务分包作业必须在施工单位作业层班组骨干的组织、指挥、监护下开展工作，严禁自行作业、自带材和机具，坚决杜绝人身伤害事故和人员责任事故。二是依托施工作业现场视频监控、APP、微信群等信息化手段，建立健全施工全过程监控机制，加强作业层班组日常安全管控，确保施工作业人员无违章。业主项目经理硬性执行好每月一次安全例会，着重加强施工作业人员安全教育和安全生产事故典型案例学习。重点对既往发生过的事故快报和事故案例，组织讨论分析，吸取事故教训，切实增强风险防范意识，提升业务技能素质，保证施工作业人员具备必要的安全生产知识，熟悉安全规章和操作规程，掌握安全生产技能，提升突发事件下处置自救能力。

3 结语

综上所述，电网工程建设项目管理对于电力企业的可持续发展起到了关键性的作用，因此，需要重视管理工作。在管理工作当中，由于工程造价贯穿于项目的全过程，因此需要合理分析工程造价，有效解决问题。要想促进电力企业的发展，需要结合建设的实际特点进行规划，确保施工过程的合理性，进而确保建设后的质量，降低故障的发生率，提升电力企业的经济效益和社会效益。