建筑室内装饰装修质量保证和技术管理要点分析

2020-11-27杨鹏

商品与质量 2020年17期

杨鹏

大连北方装饰有限公司辽宁大连 116000

社会经济在快速发展，人们越来越注重精神文化生活的提高。过去的时代，经济发展较为落后，人们吃不饱，穿不暖，对于房屋没有什么要求，只要有一个安家的地方即可；而现在，经济在发展，人们已经不满足于过去的状况，要求不仅住的安全，更要舒适和美观，所以，加强室内装饰装修和质量安全已经是迫在眉睫。但是，目前我国建筑行业在装饰装修和质量保证方面仍然还存在许许多多的问题，比如：建筑装修工人技术水平低；建筑队伍思想观念较为传统、落后等等，都严重阻碍了建筑业的发展。

1 建筑室内装饰装修质量保证和技术管理的意义及要点

1.1 建筑室内装饰装修施工质量技术管理作用

（1）可以有效提高装饰企业在市场中的竞争力。现今，人们越来越注重美观，注重视觉的享受和冲击，同时，在保证美观的同时，也对舒适度和安全性能提出了要求。因此，在建筑行业中，装饰装修企业竞争比较激烈，如果企业不进行改革创新，只安于现状的话，就会落后于时代潮流，最终被市场所淘汰。传统的装饰装修企业方法比较落后，在进行施工时，现场比较混乱，施工人员手忙脚乱，很多东西和细节容易被忽略；且各个施工部门间不能够紧密结合，缺少交流合作，容易造成施工数据不准确，造成施工错误等等。而提高装饰装修技术和质量管理则可以有效地改善这一问题，在企业内部指定一系列完整的管理体系，使工作人员能够有序地展开工作，也可以使各个部门之间协调运转[1]。

（2）对施工质量有较为明显的提高作用。现今，人们既要求房屋经济实惠，又要保证它的美观和安全，且人们的需求和审美风格是在不断地变化的，这就给建筑企业带来了很大的难题。而提高房屋装饰装修技术管理，在前期方案设计时，能够根据人们的需求和区域内的地形地势因地制宜的进行设计；另外，在选择施工材料时，能够保证质量过关，保证建筑房屋的质量安全。安全是第一位的，建筑行业的不断地发展变化都是建立在以安全为前提的基础之上的。

1.2 建筑室内装饰装修质量保证和技术管理的要点

（1）前期准备工作。在施工前，要把施工需要的各种材料进行归纳和分类，比如把不同的金属材质的材料分开放置，把性能不同的材料也分开放置，做到整齐划一，不至于施工时手忙脚乱；另外，图纸设计是最为重要的前期准备工作，要派工作人员到施工地进行勘察和测量，整理出精确的数据，设计出严谨的方案，同时，还要对该地的地理环境和人文因素进行勘测，确保施工方案能够合理，不出现问题。

（2）质量管理制度的建立。应当专门成立监管小组，对每一个部门负责的每一个部分都进行质量监督，例如：在置办施工材料时，严格把关材料的质量，确保质量过关；在完成施工后，对施工现场的整理以及收尾工作进行监督和管理，确保每一步都做到完美，精细。

2 建筑室内装饰装修质量保证和技术管理中所存在的问题及建议

2.1 建筑室内装饰装修施工现状

（1）质量管理制度不全面。企业运营需要依赖制度的建立，我国大多数建筑企业的监管制度还不够完善，在选择施工材料时，工作人员可能会趁机从中牟利，压榨成本，导致施工材料没有按照标准去采购，引发后续的质量问题，从而影响人们的生命健康安全。

（2）相关人员缺乏一定的安全意识和技术管理水平。有很多建筑行业的施工人员都不具备专业的知识，大多数都不是这个行业的专业人员，很多都出身于农村，都是农民，靠蛮力谋取生计，所以技术水平低，且很多施工工人思想道德素质低，没有认识到这个工作的重要性，在平时的工作中，消极怠工，积极性低；另外，有很多施工人员都做过很多次这种工作，认为自己已经熟能生巧了，在施工时不重视，导致出现生命危险[2]。

（3）重形式轻质量。现在的人们都追求美观，都希望把自己的房子装修成自己喜欢的样子，而很多房屋建造者为了追求美观，忽略了房屋的质量安全问题，且现在的房屋形式多种多样，不同的人审美也不同，所喜欢的装修风格也不同，所以，现在的房屋装饰装修企业都比较难施工，没有办法兼顾质量与美观，导致房屋可能会出现一定程度的损耗；另外，现在的建筑工程通常都是把这些工程承包给不同的单位，而各个单位间为了利益，只考虑自己的一方面，不同单位间沟通协作的较少，联系不够紧密，并且在出现问题时，互相推卸责任，不能将责任追究落实到位。

（4）对施工现场环境缺少了解。施工前的准备是非常重要的，而很多企业没有到现场勘测，盲目进行方案设计，导致房屋设计不合理。

2.2 建筑室内装饰装修质量保证和技术管理的相关措施

（1）健全质量管理体系。加强对工作人员的监管，确保房屋建设不出现质量问题。可以设计监督制度和奖惩制度，对那些认真工作，积极努力，发现他人有问题时敢于发声，敢于举报的员工进行嘉奖，相反，对那些不上进，只想着偷懒，投机取巧的员工进行惩罚，从而提高他们的积极性，转变他们的思想观念，使他们能够重视这份工作，全身心地投入到这个工作中去。

（2）提高工作人员的技术水平和思想觉悟。可以请专家到企业进行演讲和培训，提高员工的能力，也可以定期派员工到外地进行专业培训，打造一支有实力的人才团队；同时，加强宣传，使他们重视这份工作，提高自己的思想觉悟。

（3）做好工程勘察工作。在施工前，应当去了解建设区域的地形地势以及风土人情，因地制宜的建设一个适宜的房屋，准确测量施工地的数据，做到精确无误，这样后期才不会因为没有了解清楚情况而多次变更图纸设计，从而降低施工效率，增加施工成本。所以，一定要做好前期准备工作，争取一次完成施工，不要到后期发现问题反复更改，浪费时间和精力[3]。