构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新分析

2020-11-27高文君

商品与质量 2020年17期

高文君

中石化第四建设有限公司天津 300270

1 构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值

对于企业人力资源管理，构建和谐的劳动关系具有充分的价值。和谐劳动关系是基于员工对企业的劳动诉求，能充分激发员工的积极性和能动性。要实现这一点，首先企业必须要建立完善的薪酬管理制度，因为企业对员工行为进行反馈最直接的形式就是薪酬，所以通过科学的薪酬制度能够更好地对员工的潜能进行激发，使其充分发挥自己的价值，为企业服务。其次要有效地提高生产效率，实现各方利益最大化。这就需要企业人力资源管理部门对企业与员工之间的劳动关系进行科学的处理，并且要根据市场变化和需求，深化改革，提高人力资源管理的空间和深度，优化管理方式，为员工提供充分实现自我价值的空间，积极提高员工的生产效率，为企业创造更多的经济效益，为员工创造更多的实惠[1]。

2 在构建和谐劳动关系中人力资源管理工作的问题

2.1 管理模式相对僵化

人力资源管理以经济学和人本思想为理论指导，强调管理工作中要体现企业对员工的人文关怀。但与这一要求相偏离的是，在我国多数企业中，人力资源管理仅被视为行使企业支配权力的工具与保障，即拘泥于人才招聘、岗位分配、薪资设置、绩效考核等基本活动与控制行为，而疏于对员工个人价值的促进，疏于对企业文化环境的考量。在这样僵化的管理模式下，员工长期处在机械性工作、固定性角色的地位当中，且与企业保持着分化明显的等级状态，不利于企业、员工双方能力的长期发展。

2.2 管理角度相对单向

管理观念传统、管理视角单一，是导致人力资源管理低效化、片面化的重要因素。在开展人力资源管理工作的过程中，相关人员往往会将企业放置在主导、偏重的一端，而缺乏对员工价值、员工权益的尊重和保护。这样一来，便很容易催生出压榨员工劳动力、忽略员工参与的负面管理行为。同时，当企业与员工之间发生纠纷时，由于人力资源管理缺乏双向化视角，冲突问题也很难被有效化解，进而严重影响到企业和谐劳动关系的构建[2]。

3 企业人力资源管理创新与构建和谐劳动关系的措施

3.1 切实推进企业人力资源管理法制化进程

企业需要强化对劳动合同管理工作的重视，将和谐稳定劳动关系的构建作为基础性工作加以定位，使劳动争议的处理工作可以具备更加理想的基础条件，充分适应人力资源管理法制化方案的创新建设需要。一定要加强对国家现有法律资源价值的重视，尤其要对劳动合同关联的各方面因素进行价值识别，以此实现对合同法价值的充分开发。务必强化对诚信机制建设现状的关注，使用协商管理的方式进行劳动合同价值的评估分析，为劳动争议的化解以及企业竞争力的优化提供完整的支持。一定要加强对法律因素应用价值的重视，尤其要对劳动合同期限所具备的多方面价值予以分析，使更多与人力资源管理业务相关的信息都可以得到广泛的价值认知，确保劳动报酬管理及社会风险控制等措施的价值得到充分显现。人力资源发展和管理需要强化对侵权事件的重视，尤其要对影响企业正常竞争活动的因素进行总结排除。要对现有的员工进行法律培训，将劳动合同法作为主要学习内容，使员工可以养成依法维权习惯[3]。

3.2 以活动为载体实现民主管理和谐发展

要提升工会活动的组织设计合理性，强化对职工群众群体人文关怀情况的重视，以此实现对民主管理方案的创新完整构建，为各方面人士物质基础条件的充分满足提供必要保障。民主管理措施在具体推进的过程中，必须加强对职工群体和谐发展诉求的关注，尤其要使用多样化管理方式实现对职工实际诉求的分析总结，为困难因素的排除以及和谐内部关系的构建提供帮助。要加强对工会自身职能的重视，凭借赛事活动以及晚会的组织，提升员工交流平台的建设水平，使员工的心理压力可以得到有效的化解，充分显现出民主化管理工作机制的重要价值。

3.3 建立切实可行的选拔干部制度

对于一些企业，选拔干部的过程一般是高层决定下一层的任用模式，管理部门会将所谓的“入选名单”提供给高层干部，并提供相应的评价和介绍，再由高层个别领导决定人选。这种模式缺乏客观性，也充满了上层的主观意愿，在人才的选拔上存在主观性，缺少公开、公平与公正，甚至产生腐败。因此在干部的选拔方面，企业必须要建立完善的人才选拔任用机制，充分利用民意，严格选拔流程，有效执行落实，这样才能充分体现企业的公开、公平和公正，让员工充分感受到企业的真诚与责任，充分维护好企业员工的利益。此外在制度的建立方面一定要本着认真谨慎的态度，完善相关细则及配套制度，提高制度的可执行性。

3.4 采用和谐的管理理念，尊重企业单位工作人员

人性的假设区别，在人力资源管理具体实施中会产生不一样的劳动关系形式。在现有的社会发展背景下建立和谐有序的企业单位劳动关系，人力资源管理工作人员要先把企业单位工作人员设定为和谐人，把单位设定为和谐企业单位，进而运用和谐发展理念引导人力资源的管理工作。和谐的企业单位管理模式是将企业员工作为和谐人，而不是当做企业单位的负担和业务成本，看重工作效益。在和谐理念的管理下，很多企业单位员工会主动地适应职位、适应同事、适应部门和组织，进而能够称职地担当所处职位，与同事相处和谐，与企业单位共创工作效益。教育培训及任职选拔有利于企业员工尽快胜任职位要求，进而确保工作人员和所处职位间的和谐度。