建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析

2020-11-27吴晋芳

建材发展导向 2020年21期

吴晋芳

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

1 造价预算控制的基本原则

1.1 明确造价预算控制目标及职责

对建筑企业来说，应结合工程特点，合理制定造价预算控制目标，具体造价预算控制工作要围绕目标开展，并且积极落实造价预算控制职责。在具体项目中，需认真贯彻经理负责制，还要强化部门配合，提高造价预算控制的执行效果。要发挥项目经理职责，全面掌控项目实施，跟踪分析造价预算控制相关因素，优化人力资源配置，保障工程物资储备，促进项目顺利实施，提高造价控制的实际效果［1］。

1.2 实施全面造价预算控制

由于工程造价预算涉及面广，贯穿项目实施各阶段，若要保证造价预算控制效率，应当实施全面的造价预算管理。在工程管理中，既要横向协调造价预算工作，又要实施垂直管理，尽可能简化造价预算控制流程，促进造价预算控制效率提升。

1.3 造价预算动态性、及时性及精确性控制

由于工程造价预算控制会受到各类不可预见因素的影响，提升了造价预算控制的难度，因此要在预算方案的基础上，认真分析市场和政策变化，结合项目进展状况，实施预算方案的动态跟踪管理，使得造价预算控制更为精确。同时，还要落实好造价预算人员职责，做好工程实际成本分析工作，及时对造价预算控制效果进行评价，保障后续工作有效开展。

2 建筑工程造价预算控制存在的问题

2.1 市场环境瞬息万变

建筑工程的造价预算工作，需要紧密结合市场的人员价格、材料价格、设备价格等，然后得出准确的预算。然而由于市场环境瞬息万变，再加上建筑工程通常都要耗费很长的施工时间，因此前期预算难免会与后期预算存在一些出入，增加了造价预算的控制难度。此外，在前期的造价预算中，如果没有做好充分的调查分析，提供准确、全面的信息，也会导致预算存在失误。

2.2 现场管理混乱

在建筑工程项目的施工现场中，有大量的材料、设备与人员，再加上占地面积较大，各个工序紧密衔接，就需要做好施工现场的管理工作。然而在实际施工中，如果没有制定科学有效的制度体系，缺乏施工现场的监管，就会延长施工工期，导致造价成本增加。

2.3 忽视造价控制

工程造价是建筑企业获得经济利润与持续发展的关键，必须受到相应人员的高度重视。然而在一些企业中，管理层与领导层对于工程造价缺乏全面准确的认识，过于重视施工前期以及后期的造价结算，忽视施工过程中的造价控制。既没有制定相应的制度体系，也没有采取相应的有效措施。一旦出现各种施工问题，都会影响施工质量与进度，带来的经济损失也比较大［2］。

3 加强建筑工程造价的控制要点分析

3.1 提高工作人员的专业素质

建筑工程造价预算的控制工作需要专业的工作人员来进行决策和执行，因此，需要工作人员具有一定的专业素质，丰富的工作经验。企业要对建筑工程造价预算控制工作予以一定的重视程度，在工程造价预算控制上配备专业的工作人员，具备过硬的专业知识，并且对施工过程的各个环节进行熟悉的掌握，对施工的技术以及施工管理都能有一定的了解，从而提高工程造价预算控制工作的质量。

3.2 加强施工现场管理

在建筑工程的施工现场中，现场变更以及经济签证的问题是极易发生的，在施工现场的众多问题中，现场变更以及经济签证是出现率较高的，对施工的周期、成本降低都有很大的负作用。因此，为降低其出现的频率，需要在施工之前，相关的工程造价预算控制人员对施工中极易出现的问题，制定一些有效的解决措施，以此来对问题的出现有一定的准备，防止其他问题的滋生与发展。在进行施工时，相关的管理人员对施工的设计图纸要进行严格的审查，防止设计图纸与实际的施工情况出现差距，不利于工程的顺利开展。在涉及到工程项目的变更问题上，相关的工作人员要采取有效的措施将变更的时间缩短，从而降低工程的成本损失。

3.3 严格把控施工图纸

对施工的图纸进行有效的审查，有利于对工程造价预算的控制，通过对施工图纸的分析，可以将施工的技术进行合理的编制，根据对工程项目信息的分析整合，对工程造价预算进行准确的制定。在对施工的图纸进行审查时，保证其准确性，要对其进行再一次的核算，以此来找出其中存在的问题，加强施工各个环节的沟通和交流，以此来将预算制定的方案进行合理的改进和完善，加强对整体施工的掌控能力［3］。