电力工程管理的强化思路与流程改进

罗鸣

湖南省超高压电力建设股份有限公司 湖南长沙 410000

社会经济的不断进步与发展，人们日常生产与生活中对于电力能源的需求量越来越大，所以，为了能够使电力能源的有效供应得以切实保证，就需要对电力工程管理工作进行做好，特别是现如今，电力工程管理工作开展期间尚存在着些许问题，为了能够使工程管理的效率得以切实提升，促使电力工程能够更加平稳的运行，就需要对电力工程管理的思路进行不断强化，并科学合理的改进工程管理的流程。

1 国电力工程的基本特点

现如今，从我国电力工程行业的整体上来看，其已经具备了比较大的规模。在新的发展形势之下，电力工程运营模式正在不断地创新之中，2019 年在全国范围内，整个社会的用电量已经达到了7 万亿千瓦时，预计在未来的5 年之中，用电量将呈现出越来越大的趋势，2023 年预估全国范围内的用电量将高达9 万亿千瓦时。境外电力工程总承包量会呈现增加的态势，整个电力工程行业的营收会不断增加，而且工程施工效率、工程效益等也会持续提升。然而，在不断上升发展的过程中，也需要注意到，目前，我国电力工程管理体系还存在着一系列的问题，亟待进一步的健全与改进[1]。

2 力工程管理期间存在的问题

2.1 相应的监管机制不够健全

目前，我国电力工程企业主要是对国家布置的电力工程建设任务进行完成，而电力工程企业施工主要是对国家的经济发展规划进行实现。从电力工程企业的性质上来看，其是属于国有企业。从整体上来看，电力工程企业所涉及到的工程领域是比较广泛的，在工程施工期间包括了较多的工作任务，工程规模相对比较大，所以，实际上，很多企业未能对工程的细节管理进行充分的重视。比如说，工程施工部门对于施工速度过于重视，对于工程成本、档案以及安全管理方面的工作有所忽略。有的电力工程企业中尚未对相应的监督管理机制进行建立或者是已经建立了监督管理机制但并不够健全，第三方监督机制比较缺乏，现有的工程监督大多是将内外监督作为主要的方式，极大地影响了电力工程管理工作的质量。

2.2 电力管理流程相对混乱

在现今的电力工程管理工作开展期间，会将工作任务分配到每个部门之中，对于电力企业财务部门来说，其主要承担着工程项目所涉及到的各种费用的预算与统计工作，并与预算结果相结合来科学合理地对资金进行分配，之后，还负责着工程项目所需要的设备及相关材料的采购工作，对电力工程的成本使用进行切实有效的控制。然而，现阶段，在电力工程管理部门之中，往往存在着各个部门的职责不清晰而出现管理交叉的问题，从而致使电力工程管理流程相对混乱，制约电力工程管理工作的高效开展。

2.3 施工过程的安全管理措施相对缺乏

电力工程的运行发展关乎国计民生。实际上，电力工程是相当繁琐与复杂的，所以，在电力工程施工建设期间有些工作具有较高的难度，并且还会有一定的安全隐患存在，因此，假如在工程之中未全面贯彻落实安全防护措施的话，就会增加安全事故发生的可能性。除此之外，现如今，在电力工程施工建设期间，施工安排也缺乏科学合理性，并且协调性不高，这也在一定程度上造成了工程安全性不高。同时，电力工程建设期间有许多子系统需要专业的人员进行操作，一些专业设施也需要具有较高专业技术水平的工作人员才能够对其进行更好的操控，假如工作人员缺乏较高专业素质也会在一定程度上引发安全事故。

2.4 施工人员的素质有待进一步提升

随着电力工程建设项目数量的不断增加，由于对施工人员专业素质方面缺乏严格的把关，造成了施工队伍中存在很多缺乏较高专业素质的施工人员，这除了会对施工的整体质量产生不利的影响，而且很有可能会造成一系列安全隐患的产生。特别是在电力工程管理方面，相应的管理人员专业素质不高，对于成本的控制存在较大问题，并且在采购工作开展期间，也缺乏科学性，不仅造成了资金的浪费，而且还会对电力工程项目的顺利开展产生较大的阻碍[2]。

3 电力工程管理的强化思路与流程改进措施

基于现阶段电力工程管理中存在的各方面问题，有待于进一步的强化思路，对流程方式进行不断地改进。鉴于此，在电力工程管理强化思路与流程改进中，可以从以下几点着手进行：

3.1 对相应的管理制度进行不断健全完善

为了能够使电力工程管理有效性得以切实提升，促使电力工程能够更加有序的开展，需要对电力工程相关的监管机制进行不断完善，并对电力工程管理相应的工作制度进行进一步的优化。首先，针对我国电力工程建设理论进行全面的梳理，与国家相关的安全、环保、节能要求相结合来对管理制度进行健全，特别需要对质量控制制度、质量评估制度以及安全监管制度的完善进行注重。其次，对电力信息管控进行全面强化，对信息化工程建设控制方法进行采用，对电力工程数据信息的收集工作进行做好，加强电力工程施工、材料、人员、设计等各方面数据信息的控制，从而使电力工程控制的有效性得以切实提高。第三，对施工人员的安全意识进行进一步提升，同时需要对施工人员的精品意识进行提高，从而使电力工程能够在相对较好的制度环境下进行开展。

3.2 对工程管理思路进行创新

为了能够使电力工程管理中存在的不足得以改善，还需要对电力工程管理思路进行优化，对电力工程的发展方向进行把握，并对一些细节方面的控制工作进行做好。首先，需要对电力工程的文件查阅工作进行做好，对施工环节的把控力度进行加大，针对工程项目管理中的一些细节及有关内容进行明确，相应的技术部门与监理部门需要全面的审核工程设计图，明确工程监理的重点工作，并委托第三方来对工程监理工作进行开展，从而使电力工程审核能够独立开展。其次，对于财务部门来说，需要对电力工程的预算控制工作进行加强，对工程阶段性的预算与支出分析工作进行做好，及时的将财务相关数据信息进行归档，从而为工程决算工作的开展奠定基础。第三，对工程管理体系的建设工作进行强化，促使各部门的有效沟通与配合得以加强，对具备智能化的电力工程数据传输与运转系统进行开发。比如说，对于工程技术部门来讲，可以借助办公系统校正传递有关材料设备的需求量数据，从而使财务部门的资金配备工作得以良好开展，同时，还需要对有关部门的数据监督工作进行做好，全面核对工程的数据信息，从而使电力工程运行的安全性得以切实保证。

3.3 对业务培训进行加强，不断提升人员素质

在开展电力工程管理工作期间，为了能够使管理的质量及其效果得以提高，需要对管理思路进行强化，并对各个环节的监督与管理工作进行切实加强。而这项工作的实现，就需要对电力工程管理人员的专业知识及其职业道德素养进行不断地提高，从而促使各项工作得以更加顺利、有效的开展。通过对相关的业务培训工作进行加强，促使业务人员的综合素质得以不断强化，这对于施工规范化的实现，促使工程项目能够顺利完工有着十分重要的现实意义，最终推动电力行业的可持续发展得以切实实现。

3.4 对安全管理工作进行全面加强

为了能够使工程管理的有效性得以提高，还需要对电力工程安全管理工作进行全面加强，促使更加科学合理的工程管理体系得以切实形成。首先，要对电力工程的资金管理工作进行重点强化，针对工程造价核算工作给予足够的重视力度，确保工程施工方、建设方及监理方能够共同参与到工程的成本控制工作之中。其次，对电力工程安全管理工作进行不断加强，重点需要对安全风险控制评估方案进行健全与优化，对电力工程之中潜在的安全隐患进行科学有效的分析，切实避免安全事故的发生。第三，安全管理工作还需要注重细节上的一些工作标准，对安全问题的关注力度进行加大，从而使安全事故发生的可能性得以尽可能地降低，并促使电力工程总体管理水平得以有效提高[3]。

4 结语

总而言之，随着我国经济发展水平的不断提升，在很大程度上推动了电力工程建设事业的发展。现如今，电力工程管理期间仍然存在着一系列的问题，需要对这些问题进行重视并采取切实有效的措施对其进行解决，从而使电力企业得以更加稳定的发展。只有对电力工程管理工作进行加强，不断强化思路，改进工作流程，对电力工程管理期间的各个细节性问题进行全面把控，才能使电力工程管理中的问题得以减少，促使电力工程施工期间的安全风险得以最大限度的降低，并且其对于工程管理质量的提高有着十分重要的现实意义。