土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

连世才

八冶建设集团有限公司 甘肃兰州 730000

土建工程十分复杂，其不仅需要重视工程最终质量的管控工作，同时还需要重视工程整个进展的管控工作，需要根据施工计划实施。但是在实际施工过程中，仍然会出现一些意外事件，对工程整体进程产生了较大的影响，要想保证施工进度和工程质量，必须要做好各个环节的衔接和管控工作，开工前完善施工今后，预防各种情况和处理方式，保证工程能够如期完成。

1 施工进度管控的作用

土建工程的施工管理过程中，施工进度管控能够为施工企业筹集资金奠定基础，由于筹集资金和投资之间需要时间衔接，也就是说，在资金筹集后需要立即投入到实际工程中，这样才能够将资金时间价值控制好，及时运作资金，防止资金闲置时间过长而导致浪费，影响收益[1]。另外，施工进度管控工作涉及的内容比较多，其不仅包括施工方案、材料、现场等内容，同时还形成了相应的管理指标体系，进而为进度管理提供了有效的参考。此外，施工进度管控工作与国民经济部门以及企业之前存在利益分配关系，加强施工进度管控能够调节利益分配、产业结构等，对土建工程发展和企业发展、经济部门运作发挥着积极的作用。

2 土建工程施工进度的影响因素

土建工程施工进度影响因素主要体现在以下几方面：

（1）人员、资金和材料的影响。土建工程施工时，其需要耗费巨大的人财物等资源，施工成本十分高，若是手工企业对人财物等资源的部署不够完善，例如建设过程中出现资金不足、人力短缺、材料短缺等现象，无法实现高效把握土建工程施工进度，就会导致工程无法正常运行，进而对工程施工进度产生严重的影响。

（2）管理工作的影响。施工管理也会影响土建工程施工进度，若是施工企业采用的管理人员缺乏管理经验和专业经验，对管理项目的施工进度不够了解，无法全面掌握施工进度，进而对施工工期产生影响，出现施工延迟现象，就会导致企业经济效益和管理能力受到不良影响，因此，必须要严格任用施工管理人员以保证施工进度有效控制。

（3）施工环境的影响。大部分土建工程的施工人员都是在户外工作。因此，需要尤为注意施工环境，若是受到天气、气候等因素影响而无法施工就会影响项目进度，威胁施工人员安全。

（4）施工工艺的影响。土建工程中，施工工艺也是重要影响因素。在工程建设前，制定的项目进度管理方案不够科学、完善，进而导致施工过程中出现设计变更的现象。或是施工所采用的技术不完善，为遵循标准施工等，都会对施工进度产生影响。

3 土建工程施工管理要点分析

土建工程施工管理主要包括钢筋管理、混凝土管理、防水工程管理等。

（1）钢筋管理针对钢筋加工和绑扎两部分施工。在钢筋加工施工上，钢筋进场后需要根据要求加工，先调直钢筋，之后按照图纸计算钢筋长度，完成下料工作，并预留一定标准搭接长度以及完全长度，这就需要专业钢筋人员来完成，弯曲时也需要标注弯点位置，最好一次成型。在钢筋绑扎施工上，加工后需要进行绑扎，按照图纸要求标记钢筋高度、范围、预埋件位置等，防止混凝土浇筑时踩踏钢筋。

（2）混凝土管理时，首先要控制要混凝土材料质量，浇筑时需要注意其表面裂缝、结构雷锋等，科学配比各种材料，同时注意合理振捣，可以采取插入式振捣棒进行振捣，确保正道均匀密实。最后，还需要注意混凝土养护工作。

（3）防水管理时，需要注意建筑防水质量，主要涉及了屋面防水以及外墙防水两部分。防水施工时，需要选择质量好的防水材料，防止房屋漏水，并完善屋面功能，而在外墙防水时，可以采用加气混凝土砖墙施工，先将钢丝网固定好，之后按照一定比例将水泥与胶水混合在钢丝网表面上，并控制好砖含水量，保证外墙防水施工质量，进而将外墙防水技术的作用充分发挥出来。

4 施工进度管控的具体措施

4.1 完善施工计划

施工进度作为施工管理的重要内容，其进度计划的科学性、完善性直接关系着后续施工的各个环节衔接和开展。有些施工企业对这一环节有所忽视，甚至为应付有关部门检查在制定上十分敷衍，在检查合格后不按照进度计划施工，只是根据实际情况来施工，导致实际施工时出现了一些问题，影响了施工进度，甚至对工程质量产生了严重的影响。因此，相关部门必须要加大力度审核施工进度，施工企业需要提高施工进度计划制定意识，认识到进度计划的重要性。

首先，保证施工图纸合理，仔细勘察实际施工地点，之后设计施工图纸，并严格审核图纸，保证图纸无任何问题后才能够根据具体施工情况开展施工。其次，制定施工工期，工程时需要对工程规模、复杂度、投入资金和工期、可能发生的问题等因素进行分析预算，之后计算工期，根据工期开展施工。最后，准备好各种施工材料和设备，根据进度计划采购材料和设备，保证材料质量和数量满足施工要求，控制成本，满足施工要求[2]。

4.2 保证施工材料

施工材料和设备对于整个工程而言十分重要，需要做好管理工作。对此，施工材料在进入现场后，需要由专人对材料进行入场审核、检验、存储、分配等管理工作，保证材料质量。在采购材料时，需要由专业人员对材料市场进行调查，并根据工程要求在监督人员的陪同下共同选择供应商，采购材料。而在采购过程中，需要对供应商的资质进行审核，并对材料生产进行实地考察，确保无误后才能够签订采购单。进场前，还需要对材料进行检验，进场后需要对材料进行抽检，并存储在专用的材料仓库中，做好防水等管理，保存好材料[3]。此外，采购的材料需要符合实际施工及应用，防止库存堆压，保证资金回流，控制成本。而为避免材料损坏丢失，需要建立临时施工仓库，随取随用。

4.3 强化施工人员

对于土建工程施工建设工作而言，施工团队十分重要，其是工程质量的重要保障条件。首先，需要规范施工建设团队，提高施工人员自身意识，明确各自责任，划分好各自的职责，履行好责任，保证施工质量和进度。其次，提高施工人员专业素质，引进并培养专业的施工人员，对现有人员开展系统的专业培训，提高施工人员的施工技能。最后，在施工进度管理时，需要以项目经理为核心对施工进度各个目标进行合理的分配，使其能够具体落实到各小组或个人身上，落实好个人责任。同时，还需要对施工人员提供安全意识和职业道德，并加大力度开展相关的培训和训练，提高施工人员的安全防范意识，避免由于施工操作引发安全事故。施工企业需要完善技术管理部门，确定好分工，对施工技术操作进行相应的规范，降低施工现场安全事故的发生率[4]。

4.4 加强施工监督

施工监督工作十分重要，其为管理行为规范提供了保障。现阶段，施工质量管理监督制度，且从事相关工作的人员本身的工作态度存在问题，比较消极，而施工现场一旦出现问题极易引发安全事故，影响整个工程。因此，必须要加强施工监督，完善相关的管理制度，对现场工种、施工操作、安全检查等方面进行严格的监督管理，重点监督管控各种工种的施工规范性和人员专业性。

4.5 完善施工技术管理

施工技术管理包括了完善技术原始资料记录，其为工程质量、质量事故原因调查提供了原始依据。同时，技术管理需要构件工程技术档案，例如施工图、竣工项目表、图纸会审记录等。此外，还需要建立技术档案，收集技术文件以及工程资料，从工程报建开始的记录到工程竣工时的记录，整个工程文件资料都需要收集。在建立技术档案时，需要将施工情况真实的反映出来，收集人员不可修改、遗漏施工资料，防止工程虚假乱编。最后，所有资料都需要经过技术负责人审核，确认无误后才能够装订成册。

5 结语

综上，对于土建工程而言，施工管理中加强施工进度的管理和控制十分必要，其不仅能够提高施工效率，同时也能够保证施工进度，对施工企业和整个行业发展而言发挥着重要的作用。在施工进度管控中，施工企业需要完善施工计划，确定施工目标，根据计划开展施工，并保证施工材料和设备，强化施工人员，提高安全意识，加强施工监督。