科技项目管理存在的问题及对策研究

张霞 姚杉

河南省计量科学研究院 河南郑州 450000

科技项目属于系统性工程，整体工作流程十分复杂，包括立项、研发、管理等各个环节，一旦出现管理不到位、管理效果不佳的情况，就极为容易引起较多问题，影响科技项目落实。然而，受到各个方面因素的影响，科技项目管理仍然存在一些问题，应采取有效措施加以解决。因此，联系实际分析科技项目管理存在的问题及对策是十分必要的。

1 科技项目管理中存在的问题

科技项目是社会在发展到一定阶段，必然形成的重要项目类型，对于社会生产、人们生活都会产生一定的改变作用，具有创新性、指向明确性、风险性与不确定性等诸多特点[1]。虽然，目前科技项目管理体系已经形成，管理工作有序进行，但由于该项管理工作产生时间较短，工作缺少具体依据，导致科技项目管理仍然存在一些问题。首先，缺少可行性论证，可行性论证具有先进性、可行性特点，且对经济效益与社会效益的关注程度较高，根据现下科技项目管理情况来看，负责人普遍存在重视经济效益、轻视管理工作的情况，使项目技术实施缺少相应条件；其次，缺少动态监测，在实际管理中缺少系统体系，在遇到问题以后难以在第一时间得到有效解决，延缓了科技项目的实施进程与有效性；再次，横向合作管理较为薄弱，由于科研项目属于大型研究项目，无法单纯依靠一个科研团队加以实现，需要协同合作，但现下科技项目在横向合作管理方面较为薄弱，导致一些有实力的合作方、科研资源等，难以得到有机整合，影响科研效率；最后，人才储备不足，多数情况下科技项目管理人员并非专业人员，专业能力、管理水平较低，导致科技项目研究进展缓慢，容易出现多种问题，无法应对科技项目管理中潜在的各项安全隐患，需要在今后予以高度重视[2]。

2 科技项目管理问题的解决策略

基于上述分析，不难发现科技项目管理复杂、涉及范围广泛，属于一项系统性工程，若是出现问题，很有可能对整个科技项目研究造成影响，必须要针对具体问题采取有效的解决策略。

2.1 及时更新管理理念

科技项目管理是随着时代发展而产生的，若是时代发生变化，科技项目管理也要做出调整与变革，做到与时俱进。一方面，项目承担单位必须要掌握现下全球化经济发展的基本方向，明确社会对于科技的各方面需求，更新管理理念，同时将以往的管理经验融入其中，提高管理质量，另一方面，根据科学研究情况与客观的研究活动规律，在科学项目论证中融入科学决策，从多元角度出发对科技项目管理工作进行重新思考，保证管理方式多元化，加快科技项目管理创新进程，为科技项目顺利完成创造有力条件[3]。

2.2 完善监控评价体系

为了在最大程度上保证科技管理的有效性，项目管理部门职能就必须要得到充分发挥，对科技项目管理的各个流程进行全面监控，便于发现、解决问题。首先，要构构建起专业的项目监控与评价体系，对实施过程进行跟踪、调查，保证所有科技项目实施的所有流程都公平、合理、科学，做好项目论证及监控等工作，完善体系的评估功能，保证这一体系能够完成基本的各项工作；其次，以此为基础构建起的项目监管系统，对项目的实施情况进行跟踪、反馈，以中介机构为支持，精准获取数据信息，确保所有信息都具有真实性、可参考性与客观性，而在实际实施的过程中，监管系统具有独立调查分析权利，方便进行公平、客观的评价，加强科技项目管理工作的有效性[4]。

2.3 改变科技项目管理方式

在信息时代下，科技项目管理也需要进行持续创新，针对以往管理中，横向合作管理薄弱这一问题加以有效解决。为此，在管理阶段，融入先进的管理理念，并且构建信息化、数字化管理模式，建立起专门用于科技项目管理的信息系统，实现对科研项目的统一化管理，突破时间与空间限制，做到信息实时共享，避免因沟通、交流不及时出现的科研延误，同时充分利用平台的数据库，及时更新项目资料、财务信息等，方便合作方查询，在实现资源整合的同时，将合作方紧密结合在一起，提高科技项目管理有效性。

2.4 加强人员培训与管理

现如今，科技项目管理缺少的就是优秀的技术型与管理型人才，为了解决这一问题，就必须注重人才培养与管理。这也就需要定期开展培训工作，根据科技项目管理工作进展、现存问题、员工现状等，制定详细的培训计划，其中应该包括基础专业知识、科技项目管理理论、员工能力与思维培养、职业道德等，保证培训工作的全面性，同时根据管理人员所表现出的不同状态、情况，进行分层培训，保证培训工作的针对性[5]。另外，还应该尽快落实激励机制与奖罚机制、责任追究制度等，对管理人员培训工作能够起到一定的促进与鼓励作用，避免管理人员出现消极工作与学习状态，全面提高管理人才队伍的综合素质。

3 结语

综上所述，科技项目管理具有创新性、指向明确性、风险性与不确定性的特点，属于系统性工程，受到多方面因素的影响，在实际管理工作中仍然存在缺少可行性论证、缺少动态监测、横向合作管理较为薄弱、人才储备不足问题。因此，在今后应通过及时更新管理理念、完善监控评价体系、改变科技项目管理方式、加强人员培训与管理等方式，解决实际问题，提高科技项目管理的实效性，加快科技项目研究、实施进程。