石油企业班组安全管理与解决对策研究

王彦清 冯荣鲜 黄敏

1.中国石油集团西部钻探工程有限公司试油公司 新疆克拉玛依 834000

2.中国石油集团克拉玛依石化有限公司第三联合车间 新疆克拉玛依 834000

1 企业班组安全管理的重要性

石油企业的安全生产是促进企业经济效益提升的重要保障。劳动人员的安全生产是企业稳定、可持续发展的要求。企业的安全生产管理工作并不是某一个工作人员能够独立完成的，需要全体员工参与到企业的生产管理中。作为企业的基层班组人员，其安全管理工作直接关系到企业的效益提升。因此企业管理者要充分重视班组的安全管理，才能降低安全事故的发生概率，使企业班组保持活力。

2 石油企业班组安全管理常见问题

2.1 缺乏安全工作的意识

为了保证石油生产活动的安全有序开展，需要企业重视这项工作，并灌输给人员安全工作的意识。实际的班组工作中，人员缺乏安全工作的意识。虽然企业重视石油生产工作，并强调安全生产的重要性，但由于石油生产工作表面化和形式化明显，人员没有将安全工作的理念放在心上，导致工作随意以及产生不严谨的工作态度，不仅影响班组生产秩序，可能会威胁到班组人员的生命安全[1]。

2.2 班组安全管理制度不完善

全面、科学的安全管理制度是实现企业班组管理的重要前提条件。制度不完善的情况在班组管理中较为常见。石油企业的班组工作涉及到多个工程流程，如果采用粗放式的安全管理模式，同时缺乏完善的制度作为保障，可能会导致班组人员工作失误的情况出现，引发严重的安全事故。不仅如此，安全生产职责不明确也是企业班组管理中存在的问题，对后续工作开展造成一定影响，为班组工作埋下安全隐患。

2.3 设备违规操作行为

机械设备在石油开采中使用的频率较高，也是班组工作开展的重要前提。生产经营活动中的机械设备对精密性和先进行要求较高，如果生产活动中设备出现问题，会造成不良的工作影响。机械设备管理不当是引发安全事故的重要原因。生产活动中，一些多次维修且落后的设备仍在使用中，设备安全和质量得不到根本的保障，不仅对设备使用性能造成影响，还容易引发安全事故。

3 石油企业班组安全管理方案

3.1 选好班组长，做好安全管理工作

石油化工企业的安全生产前提是做好班组管理工作。班组长在企业中的职位不高，但很多关键性决策工作都需要班组长决定，因此其话语权大，工作职责更大。石油化工企业的各项安全管理举措，都需要通过班组长执行和落实，要将具体的工作职责落实到每一个班组成员身上。如果班组长缺乏责任心或者不擅长从事人员管理，忽视员工违反纪律和违章操作的行为，可能会降低石化装置生产的安全性，引发事故[2]。首先，要求班组长熟知企业运行的安全管理工作方针，并掌握工作的方向。其次，班组长要充分了解班组的安全状况，对员工的思想和生活动态分析，处理员工问题，并掌握化工生产装置可能会出现的安全事故，并进行预防工和监管，适当调整班组成员的工作。而监督意识指的是班组长要时刻监督组员的生产工作。首先，班组长在每天开始工作之前，向班组成员传达安全防护的重要性，分析安全隐患，并加强管理，杜绝出现员工无视生产安全的情况。其次，班组长要监督班组成员工作是否按照规章制度执行，并加强装置中重点岗位和操作人员的监督。最后，要监督关键装置和机械设备的运行状况，发现安全隐患及时处理，避免酝酿成严重的安全事故。

3.2 强化石油企业班组安全建设

（1）作为班组组长，要起到工作带头作用，教育班组成员，并及时解答班组成员在工作中的问题，并形成安全工作的意识。安全生产是是工作的第一要务。如果安全工作和生产工作之间出现锚段，一定要在安全工作的前提下进行化工生产，不能为了追求经济效益忽视人员安全。

（2）提升班组人员的素质水平。生产装置中的一线员工，需要具备一定的工作技能，对生产经营中产生的问题及时处理和有效解决。这部分员工是高效化工生产工作的保障，因此企业要重视这部分员工的能力提升。

（3）建立班组考核培训制度，并关注班组成员的能力建设，制定月度和年度计划，根据岗位工作的情况开展人员培训工作，并结合素质教育的内容，保证班组成员培训的效果，实现安全生产目标。

3.3 执行班组岗位制度

石油化工企业的班组安全管理应该充分落实安全管理的理念，因此基层班组中需要严格的管理制度和纪律性要求，规范班组人员的工作行为。部分班组人员在工作中比较散漫，习惯性违章，一定要杜绝这种行为。通过加大岗位巡查和监督的力度，督促员工形成自觉上岗、按标准干活的良好工作意识。只有树立员工的安全意识，并严格掌控工作中的违规行为，才能避免安全事故的发生。石油化工装置生产中，会出现与安全生产不符的情况。例如人员操作不规范、没有兑现考核工作、操作不规范等。这些问题的存在证明安全管理制度没有发挥其应有的作用，出现了落实不到位的情况。为此，从石油化工安全生产的角度出发，树立统一规范的工作理念，“安全第一，预防为主”，“一切事故都可以控制和预防” 作为工作准则，更好的开展安全管理。执行班组岗位制度，建立明确的安全管理组织体系是为了明确不同员工的职责，也便于员工协作，规范班组员工的工作行为。落实奖惩制度是督促员工落实安全生产职责的一种方式，这种制度起到了激励员工的作用，也告诫员工在制度管理下不要出现不规范的工作行为。作为班组基层人员的组织人员，应该坚持安全管理的巩固走原则，涉及到安全问题无小事，也无需对任何人讲情面，严格遵守和执行安全管理制度，才能保证生产经营活动的安全，为企业创造更大的经济效益。

4 结语

由上文可知，作为石油企业管理的一个重要环节，良好的班组安全管理对企业的发展和运营有帮助。从提升班组安全管理水平的角度出发，企业对班组工作的情况要科学分析，并根据实际的管理状况采取有效的方案，加强管理和提升企业的生产工作效益，促进了石油企业的长久健康发展。