如何加强建筑项目现场施工管理实践

2020-11-27王军

商品与质量 2020年51期

王军

南京久世基础设施工程有限公司江苏南京 210000

在建筑项目的开展过程中，现场施工管理是非常关键且核心的工作。不断提升建筑工程的施工质量，更好的优化建筑工程的施工成效，必须充分全面做好现场施工管理工作。可以说，建筑项目现场施工管理是非常必要且关键的[1]。

1 建筑项目现场施工管理的科学原则

为更好的提升建筑项目的施工成效以及施工进度，必须充分全面做好现场施工管理工作。可以说，现场施工管理是系统且复杂的综合性工程。在开展过程中，必须依托于科学全面的原则，以此来更好的提升现场施工管理的整体效能。第一，经济原则。在建筑项目的施工管理过程中，应该充分遵循经济原则。项目是建筑企业得以维系生存与发展的关键立足点，也是建筑企业持续快速发展的关键基础。为更好的提升以及优化建筑企业的经营发展成效，为不断优化建筑企业的发展水平，在现场施工管理的过程中应该遵循经济节约的原则，最大程度保障建筑企业的经营效益，行之有效的降低建筑企业的经营成本，更好的提升建筑企业的发展水平以及发展成效。第二，规范化原则。在建筑企业经营管理的实践过程中，现场施工管理工作的科学开展，必须建立在规范科学的基础之上。只有加强对施工现场的规范化管理，只有形成统一科学的管理标准，确保各个部门以及相关人员能够严格按照标准以及规则办事，才能够更好的提升建筑企业的施工成效，也才能够全方位提升建筑企业的发展质量。第三，人文化原则。建筑工程的参与主体是广大职工，在现场施工管理的过程中，既要进行刚性管理，也应该实施柔性管理，切实有效的保护以及维系广大职工的切身利益，最大程度调动他们的主观能动性。

2 加强建筑项目现场施工管理的科学措施

在建筑项目的开展过程中，现场施工管理是非常必要且关键的。为科学全面的提升建筑项目的施工质量以及施工成效，为最大程度优化建筑项目的整体建设水平，必须全方位加强现场施工管理工作。依托于科学且精细化的管理措施，行之有效的提升建筑项目的整体建设水平，最大程度保障建筑项目的高效且科学开展。

2.1 全面加强材料管理工作

在建筑项目的开展过程中，施工材料是非常重要的物质载体。若施工材料存在着质量问题或者施工材料的数量无法匹配项目的开展，必然会在很大程度上影响着建筑工程的施工质量以及施工进度。为此，在施工现场管理的过程中，应该充分全面的加强施工材料的管理工作。一方面，在建筑项目的开展过程中，应该充分全面的做好施工材料的精细化管理工作。结合建筑项目的施工方案以及施工组织方案等，科学全面的统筹施工材料的准备工作。在施工材料的采购环节中，应该严格按照相关的技术标准以及技术规范等来进行科学管控，尽可能保障施工材料的整体质量以及整体性能，最大程度优化施工材料的应用成效以及应用价值。可以说，材料的规格、质量、数量等，对于工程质量有着直接的影响，而保障施工材料具有良好的质量以及性能，是材料管理的主要目标。为此，在实践过程中，应该严格按照技术方案以及施工标准等，科学且高效的做好施工材料的全面统筹管理作业，更好的提升施工材料的整体应用质量。另一方面，建筑项目施工材料的管理实践中，还应该做好施工材料的检验检测工作。施工材料在入库管理前或者在存放环境中，可能会出现性能下降等较为严重的质量问题。为科学全面的提升施工材料的整体管理成效，必须重点做好施工材料的检验检测作业。与此同时，为有效规避可能存在的施工材料浪费以及无故消耗问题，为尽可能实现成本节约，同样应该做好施工材料的科学管控[2]。

2.2 构建完善的质量管理体系

在建筑项目的开展过程中，充分全面提升施工现场管理成效，应该重点做好质量管理工作。建筑项目是以质量取胜的，质量是一切工作的开展前提。若质量存在着较大的问题或者隐患，若质量存在着较大的不足以及弊端，必然会在很大程度上制约着建筑项目的高效科学开展。为此，在实践过程中，有必要科学全面的构建完善的质量管理体系，有必要全方位贯彻落实科学的质量管理意识。一方面，在施工现场管理中，要充分全面的突出质量管理的重要性，要积极构建科学且精细化的质量管理体系，最大程度保障质量管理工作的科学高效开展。另一方面，在质量管理的实践过程中，还应该充分全面的贯彻落实科学的质量管理意识，全面加强质量管理的教育培训等工作，确保相关人员能够严格按照质量要求，能够不断提升自身的质量意识以及施工素养等，科学全面的保障施工质量。

2.3 加强技术管理与安全管理

在建筑工程施工现场的管理实践中，技术管理以及安全管理都是非常必要且关键的。为更好的提升施工现场的整体管理成效，为不断优化施工现场的管理水平，有必要充分全面的加强技术管理以及安全管理工作。一方面，在技术管理中，要构建科学清晰的技术方案，要全方位加强技术指导，更要做好必要且关键的技术交底工作，确保相关人员能够严格按照技术标准来科学操作，最大程度保障施工现场的整体管理成效。另一方面，在施工现场管理中，还应该科学全面做好安全管理工作。积极构建科学且精细化的安全管理体系，科学构建良好的安全管理氛围，充分全面的提升安全管理成效，精准全面开展风险识别以及危险源研判等工作，科学全面的推动建筑工程的持续快速发展。