浅谈地下厂房的施工管理

周飞凤 周华兵

江西循翔建设工程有限公司 江西南昌 330200

地下厂房在全国范围内广泛施工，自然是一件可喜可贺的好事。通过这一措施，企业有了更好的机会去扩大生产规模[1]。但是，与此同时，在施工的过程中也出现了比较多的疑难杂症，这一点是不容我们忽视的。比如说一些企业的保障措施做的不到位，导致大量的施工人员面临着死亡的危险，还有如今施工的水平受限，比起其他国家和地区，技术也有待提高。施工管理的道路仍然任重而道远。

1 地下厂房施工管理面临的问题

1.1 施工的危险性高

很多企业在施工开始的时候都踌躇满志认为项目一定能够进行的非常顺利，坚定不移的认为自己可能不会出什么差错，因此在一些细节上不够认真细致，过于马虎，导致了安全事故频繁发生。员工进行地下作业，面临的危险很多都是未知的，所以应该事先做好准备，把应该做的预防措施做好。然而在现实的施工过程中，很多企业竟然为了节约成本，在员工的防护设备上偷工减料，当真正的事故发生的时候，伤亡的人数就显著的增加了。在进行地上作业的时候，很多危险尚未可知。据了解，地下作业的危险系数大概是地上的两倍，相关企业仍然不予重视，都会导致很大的安全隐患出现。

1.2 施工人员专业素质不过关

在施工过程中还存在着一个显著的难题，就是很多施工人员的专业素养都比较低，不能很好的掌握施工作业的整个过程，工作人员实际的操作过程总能发现各种各样的问题，有些人虽然掌握了比较丰富的理论知识，在实际操作的过程中却显得生涩而艰难，没有办法将理论和实际结合起来，灵活的运用知识。有些人虽然技术素养方面没有什么大的问题，有相应的能力独自的解决很多问题，却在工作的过程中不够仔细认真，马马虎虎，经常性的遗漏很多具有关键性作用的细节。在工作态度上有很多工作人员仍然显得不够认真和负责，他们经常对一些简单的问题掉以轻心，容易犯罪低级的错误，拖累整个施工过程的顺利进展。除此之外，有关部门在面试员工，筛选人才时，也没有制定起统一的核选标准，因为某些特殊的关系而进入施工部门的人有很多，破坏了招聘过程的公平性。

1.3 施工管理技术陈旧落后

在技术方面，地下厂房的施工管理也存在着难以忽视的问题。在管理的程序上，很多做法都显得不科学，冗杂而多余，花费了大量的人力物力财力，实际的效率却非常低下。科学技术正在以一个前所未有的迅猛的速度向前发展，施工管理模式的改革却并没有紧紧的抓住这个

机会，紧跟时代发展的潮流。当下各个部门的地下作业仍然采用着人工核算的方法。工作人员经常工作到半夜两三点才能把计算的结果公示于众，即使是这样，这个结果也存在着不合理性，在实际操作的过程中还是会有很大的误差，导致工程的科学性大大下降。相比起外国对计算机的熟练程度，我国的施工企业显然自愧不如。很多施工的工具和设备，机器等也是很多年前购买的，消耗量大且效率低，同时修理维修的成本还特别高。然而企业却并没有把这些丢掉这些不合宜的机器，买入新的工具。在新机器的购买上，很多企业都是心有余而力不足，面对庞大的数额，资金紧缺的企业就更加没有选择的余地去扩大新机器的应用范围。当然也存在着些许企业目光短浅，在资金的应用方面规划的不够到位，总是害怕浪费而迟迟不肯舍去那些已经被时代淘汰的旧机器，同时还不肯花钱去购买新机器。

2 解决地下厂房施工管理问题的措施

2.1 做好安全准备，降低危险系数

企业的相关部门可以定期的开展各种关于安全的知识型讲座，向工作人员普及地下作业安全知识，教会他们一些实用的方法，以免在真正的危险事故发生时，所有的人都惊慌失措，导致人身事故，伤亡惨重。要用科学的手段去把危险系数控制在一个合理的范围之内，做好专业的防护措施。企业不能在员工的安全设备上偷工减料，要加强监督，防止不法人员利用公款。在安全设备的购买上，要尽量挑选安全指数高，质量好的设备，以免产生不必要的麻烦。企业要担起责任，为每一位员工购买安全保险，让他们的家人更加放心，同时向外树立一个更加良好的企业形象。论是在什么样的情况下都要记住，安全才是最重要的。把安全铭记于心。

2.2 努力提高施工人员的专业和技术水平

在应聘的过程中，有关部门就应该积极协调各方面的意见，制定统一的选拔标准，以科学合理的态度来选拔每一位工作者，综合考虑他们各方面的素质，提高学历在选拔过程中的比重，尽量选取大专学历以上的高的技术人才，努力的加大专业型人才的比重。定期的开展岗位培训，结合企业自身发展的特点，把施工过程中应该要注意的几点内容灌输到每一位企业员工的脑海当中，当有了新的施工方法时，也要向员工们进行细心的讲解，开展小组讨论，让每一位员工都能够更好的掌握新方法。要强调工作的认真负责性，提高奖金的应用面，激励员工们养成认真作业，细心仔细的好习惯，让员工们为自己的行为担起责任，严格的规避低级错误的发生。企业还要注重理论和实际的结合度，不能光是看重理论知识而忽视实际，要积极培养实际应用能力强的施工人员，否则的话，地下厂房的施工管理也只能是纸上谈兵，泛泛之谈了。

2.3 更新施工设备和技术

企业要以更加长远的眼光看问题，打开眼界，放眼世界，积极的引入国外的新技术。在新技术的研究方面要不耻下问，积极为施工作业效率的提高创造新机会。加大计算机在施工过程的应用范围，利用大数据部分性的取代人工核算，你发挥科技的优势，提高工作效率和核算结果的准确度。要敢于突破自身，抛弃落后的思想观念，舍弃那些已经被时代淘汰的旧机器，加大资金投入，购买新的固定资产。把地下厂房的长远利益放在第一重要的位置[2]。

3 结语

地下厂房的施工管理对一个企业来说至关重要，虽然在这个过程中会出现许多难题，阻碍着企业将施工进程顺利推进，如何在未来的道路中，将地下厂房的施工顺利推进，扔下来是很多企业应该要思考的问题。对于新事物而言，发展必然有一个曲折的过程，笔者坚信，只要通过各方的协同努力，地下厂房施工管理问题的解决将在不久的将来就能够得以实现！