探析企业工商管理中科技创新的重要性

凌永光 陈佳扬

华南理工大学 广东广州 510515

1 企业工商管理涉及的具体内容

1.1 经营管理

经营管理是企业工商管理的综合类目，包括的管理项目包括财务管理、劳动力储存、生产经营管理路径等，企业一般会将这些具体的管理内容分配给不同的部门进行实施和管理，有效提高企业管理工作的稳定开展。这种手段在企业常规运行的情况下有效控制成本，特别是具有多个子公司、由于特殊原因导致业务分离的公司，经营管理层面异常出现断层问题，各个不同业务落实起来难度较大，企业的内控能力也明显下降[1]。

1.2 财务管理

财务管理作为工商管理的重点内容，企业的所有部门都要归纳到标准统一的财务管理构架下，财务管理部门要协调各种资源、资金的核算，在考核工作效绩后，企业的资金必须投入到正确的工作体系中，财务管理工作也要积极做好财务数据的收集，在一定时间内实现核算，特别是内控等新型管理理念的应用后，要缩短核算的周期，就对新型管理体系提供了更高的要求。

1.3 成本的管理

成本管理是很多大企业的重点管理内容，企业的各种成本在发挥最大效用的情况才能够维持企业合理、积极的发展。成本管理工作涉及到人力资源成本、生产资料成本、产品研发投入成本等内容，成本必须在合理的框架下实施管理。成本管理工作要详细的分析工作项目，实施定期或不定期的考核，当发现成本消耗高于效绩考核指标后，就能明确是成本控制上出现了问题，要制定相应解决方案。

2 工商管理对企业科技创新的措施

2.1 提高科技创新地位

科学技术是第一生产力，科技创新是企业生存和发展的关键。科技创新表面上体现在企业效益上，实际在企业运营、市场、生存中都面面俱到。科技创新也直接影响企业所在行业的稳定性。企业在重视科技创新的同时，也应该加强员工对科技创新的重视程度。例如对于科技部门员工，企业设置奖励制度，评估员工对公司科技创新做的贡献。企业管理者应该用积极态度面对科技创新，用科学的管理理念构建良好的企业氛围[2]。

2.2 吸纳人才

人才储备是促进企业进步的核心，员工业务能力决定了企业发展的水平。企业要推动科技创新的发展，应该加强人才引进和培养管理，从而实现企业进一步发展。企业引进工商管理人才，使得企业健全管理机制，在发展战略上达到零失误目标，提高企业内部管理水平。引进科技人才，为公司注入新鲜血液。例如科技人才为原有员工进行科技创新培训，更新员工知识储备，激发科技创新思维，提高员工业务能力。员工工作热情提高，为企业创新发展奠定了基础。

2.3 充足资金保证

实现科技创新，需企业提供充足的时间和资金。只有大量的资金流才能有效促进科技创新发展，。企业核心科技得不到发展，内部管理就是空中楼阁，只有保证科技创新积极发展，才能促进工商管理的有效实施。在企业投资项目时，也应该保证项目员工的薪资水平，在开展工商管理工作中，采取奖励方式支持员工积极投入工作。例如发放奖金、进行娱乐性团建、晋升等鼓励员工，促进企业科技创新发展。

2.4 加强产品检测

在生产出科技创新产品后，企业应该加强对产品的性能检测，以保证消费者利益。要求工商管理部门根据市场监管的法律法规，完善检测条例，保证新产品的实用性、安全性，符合市场需求，避免影响社会生产发展。工商管理促进创新型产品的规范化，促进了企业科技创新的发展。企业利用创新型产品为我国经济建设做贡献，也为社会的发展提供了强有力的物质支持。

2.5 工商管理作用

以上四点表明工商管理在企业人才培养创新、科技发展创新、产品规范创新等各个阶段具有促进作用。在大数据时代，工商管理在工作中可以依据数据，决定人才的人用。随着经济和时代发展，对科技创新的要求日益提高，每个企业都希望吸纳优秀人才，以匹配企业现有职位。在这一过程中，工商管理工作的作用得以体现，可以帮助公司找到匹配度高的适配人才，从而促进企业科技创新，经济发展[3]。

3 工商管理对企业科技创新的具体策略

3.1 创新营销方案

企业应该根据工商管理体制，完善企业内部经营结构和部门设置，同时通过创新经营理念和创新营销方案，提升企业经营效益，促进企业经济适应市场经济的需求。企业应该从服务消费者角度出发，设计消费者易接受的营销方案，经营理念从提高产品效益转变为服务消费者，立足消费者的营销方案才能促进企业经济发展，提高企业在行业中的核心竞争力。

3.2 创新激励方式

创新奖励机制也是企业发展的重要一环，它通过人性化的奖励机制、竞争性的薪资机制、公平性的晋升机制，营造支持员工创新的企业氛围，充分发挥员工的主观能动性，促进企业经济发展。利用工商管理大数据，评估员工综合工作能力，使员工能够整体认识自己在企业的业务水平。追求利益最大化是每个人的生存本能，员工工作动力来自于自己的工作付出和回报是否成正比。因此在企业员工管理中，应该设置奖励机制激励员工，激发员工的工作热情。奖励机制按照员工综合评估成绩进行合理统筹设置，做到不偏袒、不包庇、不针对。完善的奖励机制同时也增加了员工责任感，更加为企业着想。

4 结语

企业未来发展必须要保持创新、和谐、绿色、开放、共享的发展理念，创新要作为重点内容，牢牢抓住科技创新这个重点，企业的发展必须构建完善的创新发展理念，必须重视科技创新在企业中发挥的作用和意义。科技创新主要体现在硬件、软件技术创新和工作思想创新几个方面，两者之间要做好相互协调发展，促进企业合理、优质的进步。一般情况下，企业要在管理思想创新改革的基础上，选用最佳手段来促进企业的改革，保证构建的工作档案具有重要的引导意义。