激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用探讨

傅艳

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加强人力资源管理是促进电力企业长久可持续发展的关键因素，通过完善的人力资源管理制度能够帮助企业稳定发展，激励机制作为人力资源管理中常用的管理手段，不仅能够调动工作人员的工作积极性和工作热情，还能够促进企业更好的发展，在电力企业中运用激励机制，能够对电力企业的发展和管理起到积极的影响，就目前电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须深刻认识到激励机制的重要性，通过采取有效的手段，帮助企业实现可持续发展的经营战略[1]。

1 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要性

在电力企业进行人力资源管理的过程中，激励机制的应用对人力资源管理工作起到了促进作用，通过有效的激励机制能够使企业的人力资源管理工作有效地开展，促进企业员工自身素质和综合能力的提升，不仅如此，良好的激励机制还能够增强企业员工的凝聚力和团队意识，从而帮助电力企业迅速找到可持续发展的经营战略和发展方向，能够有效推动企业的稳定可持续发展。

电力企业的经营过程中，通过有效地运用激励机制，能够最大程度地挖掘企业员工的潜能，帮助企业员工更好地实现自我价值，就以往的电力企业发展状况来说，由于种种原因，电力企业的工作人员在工作的过程中，经常会出现消极怠工的现象，产生这种现象的主要原因是由于工作人员的个人价值得不到突出的展现，从而影响了员工的工作态度，以至于员工的工作效率和工作质量受到了阻碍，这也侧面影响了电力企业的发展，而通过有效地运用激励机制能够很好地解决这些问题，改善员工的工作态度，从而提升员工的主人公意识[2]

2 电力企业的人力资源管理发展现状

在传统电力企业的经营管理过程中，绝大多数的工作人员是由中高层的管理人员的亲朋好友代替，这种裙带关系阻碍了传统电力企业的发展，随着时代的进步，这种裙带关系的人才管理模式也逐渐削弱，但仍然存在着这种裙带关系遗留下来的工作人员，而在企业发展的过程中，难免需要引进专业的人才，而这些专业的人才与裙带关系留下来的人才格格不入，从而造成了企业内部的人才损耗。由于裙带关系的人员与专业人才无法相互融合，从而导致了企业陷入了人才流失的恶性循环当中，抑制了企业的生存和发展。

我国电力企业执行的绩效考核制度过于死板，无法适应时代的需求，部分电力企业并没有对薪酬进行专业的分析，在制定薪酬的过程中，往往依靠传统的经验来制定缺乏客观性，在对员工进行定酬的过程中有没有根据员工的能力进行定酬，而是结合员工的学历和职称，学历、职称高拿高工资，学历、职称得拿低工资，这种定酬方式严重阻碍了员工的工作积极性，虽然部分企业会设立奖金机制来激励员工努力工作，但这对于员工来说并没有起到真正的激励作用，无法调动员工的积极性，从而导致员工的工作态度较为怠慢，影响了电力企业的发展[3]。

3 激励机制在电力企业人力资源管理中的应用

3.1 制定公平的激励机制

企业薪酬和竞争制度对员工的工作态度产生了激烈的影响，因此，电力企业在进行激励机制的制定过程中，应当本着公平公正的原则，集思广益，结合电力企业的实际发展状况，制定符合企业状况的激励机制，通过将企业的薪酬制度和业绩考核紧密联系起来，加强各个部门之间的衔接和沟通。通过有效的联合，促进企业的共同发展，电力企业的工作人员应当摒弃传统的管理理念，树立以人为本的管理态度。结合国内外的先进管理经验，以科学的管理方法，对电力企业的工作人员进行有效的激励措施，从而促进电力企业能够沿着科学发展的道路稳步前行[4]。

3.2 制定合理的薪酬绩效

在电力企业进行薪酬分配的过程中，应当按照按劳分配的方式进行合理分配，坚持着公平，公正的分配原则，以员工能力的大小和对企业的贡献为基础，制定符合电力企业实际情况的薪资分配制度，通过将员工的劳动能力和劳动量个人贡献综合起来，制定适合的薪酬支配管理制度，加强电力企业内部员工之间的交流和沟通，保证电力企业的工作人员能够参与到电力企业的日常管理和资源分培当中。通过这种方式提高员工的归属感和认同感，从而促进员工和企业之间的良性互动[5]。

3.3 重视企业文化的积极作用

在电力企业的建设过程中，企业文化是重要的组成部分，企业文化对于企业的发展和员工个人的价值观具有深远的影响，因此，电力企业在开展激励制度的建设过程中，需要与企业文化紧密结合，重视企业文化的重要作用，以提升电力企业工作人员对企业文化的认可感为目的，为发展企业打下坚实的基础，一个优秀的团队不仅需要具有深远的企业文化，还应创建一支具有创造力的员工队伍，通过两者的相互激励，相互协作，从而促进电力企业的深远发展[6]。

4 结语

结合上述分析，人力资源管理作为电力企业经营管理的重要管理手段，对企业的可持续发展具有重要的作用，通过合理运用激励机，制能够调动电力企业工作人员的工作积极性，便于吸引更多的人才和组织，有利于在激烈的市场竞争中占据一席之地会，因此电力企业在开展人力资源管理的过程中，应当结合企业的实际情况，制定符合企业标准的薪酬管理制度，通过加强人力资源培训搭建员工的成长道路，从而为电力企业的发展打下良好的基础。