配网工程建设管理要点分析

马跃

内蒙古电力集团有限责任公司薛家湾供电局 内蒙古鄂尔多斯 017000

电力行业是我国国民经济的重要组成部分，对于国家经济的进一步发展具有重要的影响，是国家实现现代化建设以及提升人们生活质量不可或缺的一部分。近些年来我国经济的不断发展对于电力企业也带来了一定的冲击，所以在进行电力企业管理的过程中需要不断调整自身的管理方法，创新控制措施，提升管理水平，确保电力企业在当前的经济发展环境中能够获得一定的发展空间[1]。

1 落实配网建设的全过程管理的重要性

电力资源的生产是维持经济发展的重要策略，社会在不断发展的同时，也不断加大了对电力能源的需求，配网在保障电力资源的合理分配以及安全可靠性等方面起到了极其重要的作用，因此，需要就不同的发展阶段对配网进行改造与升级，在电力工程的建设过程中，全过程管理是确保工程质量的重要策略，能够有效地为配网的建设过程提供科学合理的管理策略，对配网工程建设过程中所出现的一系列影响工程质量的问题进行有效地把关。众所周知，配网的建设过程是极其复杂并且涉及到大量的技术程序，大规模的建设需要经历较长的工期，是一项高投资、高难度的技术性工程，从宏观的角度上看，全过程管理体系延伸到配电建设工程的各个范围进行管理，对整个配网工程的管理质量起到了推动型的重要作用，管理体系均具备很好的针对性效果，因此，在发展的过程中被视为配网建设管理过程的重点策略，从而得到了广泛的应用。

2 新时期配网建设管理措施

2.1 配电网工程设计合理性的保证

对于配网工程来说，其管理流程具有一定的复杂性，与之相关的内容也要多一些，但是在工程师设计与规划期间，工程设计企业在结合审核完成的施工档案的过程中，设计配电网施工图纸，在实际设计时，还要根据地区现实发展条件，根据农配网结构优化的实际需求，以此为依托进行设计和规划，从而使设计的合理性、有效性得以保证。在设计时，还要尽可能的使设计修改等情况出现得以降低，使工程的施工进度与施工效率得以保证。针对一些负荷密度不大的地区来说，还要使电压质量得以保证的基础上来有效的延长其供电半径。想要使农配网改造成效体现出来，就要明确制定好改造技术的相关标准，在这一过程中还要将与电网改造标准有关的文件制定、下发，这对于配电网改造工作的推进，有着重要的作用[2]。

2.2 做好协调管理工作

开展协调管理工作主要是为了能够做好施工过程中多个参与方的协调工作。首先为了确保各项协调工作的有效性，要制定符合具体情况的协调管理制度，对各项协调管理工作流程以及标准进行明确的规定，然后对各个参与方的关系也要进行明确的规定，使管理人员在进行协调管理的过程中能够有依据。其次要定期开展相关的协调会，通过协调会议增加各个参与方的沟通交流，针对工程建设过程中所存在的一些问题，进行有效解决。最后就是要做好相应的激励工作，对于一些表现良好的行为要进行积极的奖励，树立模范榜样，更好地进行协调管理工作。

2.3 施工现场的安全管理

长期以来，配网工程施工现场的安全管理作为全过程管理机制的核心部分，无论是在何时，配网的建设必须“以人为本，以安全生产作为核心”来进行施工，如何确保工程施工现场的安全管理质量，首先要注意以下几个方面的事项，内容包括：施工人员作为工程建设的主力军，是直接操作者，因此必须要在保障自身安全的条件下，严格执行建设方面的安全管理条款，规范施工操作行为，同时还要严格做好各方面的安全防护措施。另一方面，配网工程在投入施工之前，相关的管理人员必须要组织全体施工人员进行安全培训，令所有参与工程建设的人员掌握施工现场的环境、安全隐患等情况。针对存在安全隐患的区域，还好严格设置显眼的标识，落实好各项防护措施，杜绝出现安全事故。最后，还要定期组织人员针对安全设施进行巡查工作，为工程的每一个建设环节奠定安全保障基础。

2.4 要能够做好施工人员、施工设备的管理工作

对于施工人员就要加强对于施工技术水平、施工安全意识的培养工作，可以在进行施工之前就要做好安全教育工作以及岗前培训工作，提高施工人员的安全意识，确保在进行施工的过程中能够采取相应的安全防范措施，例如带安全帽以及安全带等，在进行施工的过程中要确保施工人员能够按照相应的施工方案以及设计方案进行建设施工，能够遵守相应的施工标准。管理人员要严格地控制好各种设备，在进行配网工程建设施工的过程中涉及的一些材料、设备比较多，例如断路器、隔离开关、接触器等电力设备，还有绳索、滑轮、抱杆和紧线器等工具，所以要能够控制好相关设备以及工具的质量以及型号，确保能够满足施工建设的需求[3]。

3 结语

总而言之，对于配网工程管理来说，其具有一定的复杂性，管理质量对农村电网供电质量有着直接的影响。想要使配网工程管理成效体现出来，那么施工人员与管理人员就要负好各自己的责任，同时在管理时将新技术、新工艺有效的就用，从而使国内电力行业的发展得以推进。本文以当前新时期配电网建设过程中问题入手，将相应的管理改进措施制定，期望为电力企业的发展起到积极作用[4-5]。