提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨

杨光

枣庄福泉建筑工程有限公司 山东枣庄 277300

1 建筑工程施工现场管理的主要原则

1.1 最大效益的原则

建筑工程企业需要结合建筑工程施工现场的实际情况开展管理工作，并且设定好相应的管理目标和标准。由于建筑工程施工管理工作重点是实现经济利润，建筑企业要坚持最大经济效益的原则，也就是通过合理有效的管理模式和措施来获得经济最大效益，更好地促进建筑工程施工现场管理工作的有效开展，但是还需要依照建筑工程建设的相关标准和要求开展工作，既要保证工程施工质量，还要保证工程施工的最大效益，这样才能够更好地保证施工现场的管理质量和效果[1]。

1.2 严谨科学的原则

建筑工程施工管理工作需要科学有效地设定好施工现场管理方案及目标，这个时候需要建筑工程企业对施工过程中可能存在的问题加以分析和判断，并且找到有效的措施加以解决，也就是说建筑工程企业需要坚持严谨科学的原则和态度，从建筑工程的施工现场管理着手，努力提升建筑工程施工现场管理的科学性与合理性，还要对施工现场管理方案加以分析和思考。工程施工建设人员需要树立正确的工作态度，开展各项工作的过程中时必须具备严谨和认真的科研精神。

2 建筑施工工程现场管理存在的问题

2.1 管理制度缺失

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性。

2.2 人员素质偏低

一方面，基于建筑单位的经营规模大小不一，常常会出现经费不足的情况，建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业，降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识，无法自主的学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，出现违反规定的操作较多。长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能[2]。

3 优化建筑施工工程现场管理措施

3.1 建立健全施工现场管理制度

施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外，施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。

3.2 加强建筑施工现场的安全管理

为了在更大程度上优化建筑工程土建施工管理，必须要严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作；另外，在施工现场必须要有明显的安全警示标志，进行预防性的安全实验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。

3.3 加强建筑工程施工成本控制措施

在建筑工程项目的现场施工管理工作中，管理人员必须加强成本控制意识，严格按照工程预算对施工成本进行有效的控制管理。施工单位应积极采用先进的节能性更加突出的施工材料和设备，并提高资源的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上降低施工成本，从而实现成本控制的目标，为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展。

3.4 加强建筑施工质量管理队伍的建设

在建筑工程项目的施工过程中，施工的质量、效率，与管理人员整体素质有着密不可分的联系，为了能够不断的提高施工质量管理水平，就应该不断的加强工程质量管理队伍建设，并且还要配备经验丰富的管理人员，加强对其专业知识与技能的培训，从而能够真正的确保监督管理人员，整体素质水平的提高，能够更好的满足工作需求。

3.5 做好建筑工程项目的监督工作

施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚[3]。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。

4 结语

近年来，我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。虽然我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑企业不断的完善管理制度、加强管理手段，不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展。