建筑工程项目管理优化研究

2020-11-27杜霞

商品与质量 2020年29期

杜霞

山东华鲁建安集团有限公司山东临沂 276600

近年来，建筑企业发展极为迅猛，在城市化建设规模不断扩大推动下，无论是施工技术还是管理方法都在快速的进步。而建筑企业要想在现代激烈的竞争当中占有一席之地，就必须要加强工程管理的力度，重视工程管理的效果，切实明确工程管理的范畴，清晰地认识到工程管理的重要性。要能够时刻进行有效管理方法的优化，实现工程管理的规范化、标准化，也只有如此，才能够真正提高工程项目的施工质量，确保工程项目各项工作的顺利开展，实现建筑企业的经济效益最大化。

1 工程管理存在的问题

1.1 管理人员素质低

施工质量安全与管理人员自身的素质密切相关。目前，很多施工人员没有较高的综合素质，甚至没有经过专业的培训直接上岗，影响施工项目管理工作的进行。并且管理团队建设中存在漏洞，不能及时应对施工过程中出现的突发情况，影响施工质量。管理人员缺乏质量意识，施工时只看中进度，忽略对工作人员的监管，导致工程出现严重的质量问题。目前，我国建筑业的专业人才短缺，技术人员的技术水平参差不齐，也会影响项目的建设质量[1]。

1.2 机械设备

科学技术的不断进步带动了建筑工程所使用的机械设备的发展，促使机械设备向着自动化、一体化的方向进行转型。因此，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，不仅能提高资金成本的使用效率，还能在规定时间内完成施工。此外，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的隐蔽施工，此外，良好的发挥先进机械设备的价值优势也能给工程管理工作的顺利开展提供良好的保障。

1.3 材料的质量

对于建筑工程而言，其在施工过程中所需要的材料种类较多，只有对这些建筑材料的质量进行严格的控制，才能提高施工的质量。对于材料选购而言，应当选择正规厂家生产且拥有合格证的材料，并在材料进入施工现场前要对材料的质量进行检查，只有检查合格的材料才能在施工过程中使用，以确保建筑物的质量要求符合相关规定标准[2]。

2 建筑工程项目管理优化措施

2.1 建立和完善施工现场管理制度

一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点，首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。

2.2 施工过程安全管理

在建立完善的安全生产教育和培训制度时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的原则。成立由技术、生产、安全员等人员组建的文明施工领导小组。操作机械的人员要有合格证书以及专业的操作能力，如果机械产生故障，要及时检查并维修之后才能继续使用。此外，要确保机械仪器的安全装置能够正常运行，这样才不会产生伤害和漏电事故。在施工现场的相关位置安装符合标准要求的防护装置，对特殊工种的施工人员要经过培训且考核合格之后才能发证上岗。

2.3 改善施工管理方式

建筑企业在施工管理过程中要对管理制度进行创新，可以建立科学的有限责任制度，了解施工单位和项目分公司各自的职责，了解项目的产权和关系，用控股公司的方式监督管理施工过程。并且要明确财产管理制度、项目负责人的责任承担范围等，促进企业不断发展[3]。

要建立健全建筑施工项目的监督制度，学习国外先进的计算机技术，促进监督管理机制的发展，可以减少一些施工管理人员，培养专业的监督人才。建筑企业可以成立专门的安全监管部门，建立健全施工安全体制，加大对安全的监管力度。为确保施工管理工作的有效落实，可以建立责任制，设立相应的奖惩机制，要做到有法必依、执法必严、违法必究，提高施工人员对安全的重视程度。

2.4 建立和完善施工现场管理制度

3 结语

综上所述。项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。