建筑电气安装工程施工质量管理要点

吴志军

摘 要：我国经济保持平稳发展，其中建筑业的发展与人们的住行息息相关，是工业的重要组成部分，不会轻易受到影响。建筑需要通电，才能被人们需要，否则就成为了废楼，所以建筑电气安装工程具有关键作用。建筑电气安装工程的施工质量非常重要，如果某个建筑的电气安装工程的施工质量不过关，将会给未来居住或者工作在这个建筑里的人带来安全隐患，轻则出现漏电问题;重则可能导致火灾和人员伤亡事故的发生。因此，建筑电气安装工程的施工质量需要得到重视。

关键词：建筑电气;安装工程;施工质量;管理重点

引 言

中国城镇化不断加快，不管是大城市还是小城镇，都出现建筑行业兴旺的现象，“层层高楼平地起”，我国的城镇发展越来越向前，面貌每天都有所改变。随着经济水平的提高，人们越来越追求美好生活——农村居民希望通过努力搬进城里生活，城镇的居民希望改善住房条件，住进面积更大、环境更好的房子里;已经工作的人拼尽全力挤进高楼大厦、商务中心区深造。这都从侧面反映了人们在日常生活、学习和工作中都离不开建筑，所以建筑的电气安装的施工尤其是质量和管理问题不容忽视。

一、当前建筑电气安装工程的概况和要求

建筑电气安装工程极其复杂，不止是单纯的关于电的安装。工程人员不仅要重点关注电路安装、电源适配等问题，还需要与建筑内的排水系统、空调系统等相互配合，协同合作[1];电气安装工程不是单独的一项工程，它是建筑这个大系统下的一小部分，但也是不容忽视的部分;只有各个系统工程都能够安全、有效运转，整个建筑才能得到真正顺利地运转[2]。因此，建筑电气安装工程的管理人员对工程项目了如指掌，施工人员需要有丰富的知识储备，能熟练操作安装，所以建筑电气安装工程的顺利实施，需要聘请高知分子，拥有丰富管理经验的项目经理和对安装工程的操作熟练度高的工人，才能够在有限时间内高水平、高质量地完成指标，让建筑工程能够准时交付并且投入使用。

二、建筑电气安装工程施工质量管理存在的问题

电器作为一个日常家用的物品，拥有一套严格的标准体系规范使用，因此在安装电气时期就应该要严格把控好施工的安全质量的问题，而这些安全问题的监控需要管理部门来组织安排，但安全问题向来是一个复杂的问题，横在管理部门的范畴中，需要部门一步步去解决，然而包含部门本身在内，质量管理的要点中依然有几个急需解决的问题摆在我们眼前，具体如下：

（一）安装工程施工队的管理组织部门不成熟。管理部门在工程施工的重要性是非常明显的，而在大多数情况下，工程队的管理职能并没有明确的指示，再加上工程队本身的社会性质，尤其体现在施工部门与其他部门对管理职能概念的弱化，内部变成了交叉负责管理职能，也没有明确的劳动分工，责任主体的模糊化，有类似事件时不知该找谁负责的事件偶尔会发生，这就对安装工程施工队的公众形象造成了糟糕的影响，进一步影响到了整个施工进程。

（二）负责管理的主体专业素养较低。了解一项工程是困难的，学习一项技术也是同样的道理，工程施工队的管理人员不仅需要了解这个项目，项目所运用的传统或者是新兴技术，并且还要有过硬的管理素养，更进一步的要求是需要有把控市场风向的能力，使工程的进程与社会期待相符，也是一门深奥的学问，能做到大部分的专业深层次，才能有资格成为一名真正的管理人员，而中国目前缺乏这类型的人员[3]。

（三）缺少严格的电气安装的监管标准。监管体系是一个极其复杂的过程，从材料的采办、用量记录控制、准备施工的时间计算、用料的质量问题等，其中，用料的质量问题是把控重点，材料的质量甚至直接影响工程能否进行下去，我国目前对于材料质量的把关还是一个缺陷，这说明如果能解决当前质量把关问题，中国的工程监管部门可以进一步得到发展。

（四）工程项目内部缺少严格意义上的监管部门。我国的监管部门大多是外包给工程外的企业，由专门的企业来承接管理事务，各种利益集体的参杂，这样带来的影响是外界的公司容易因为没有及时跟进工程进度从而造成错误的预判，导致工程进度与管理进度的滞后或者领先的状况，监理人员也缺乏对实际情况的掌握，从而导致忽略工程中实时存在的问题。

三、解决工程施工质量管理存在的问题的具体措施

（一）组织建立运营状态良好的质量管理部门。在组织建立部门的阶段，需要做好各类预备工作，包括对意愿部员进行技能培训、素质教育，将部员互相介绍整个运营状态的工程队，建立管理职能的统一认知，组织好落实好原先拟定的计划[4];在质量监管方面，指定质量具体政策，明确质量目标;对于部门现在的状态进行分析，适当调整部门内部组织结构以及资源的配置问题，做到以上几点，对于建立一个良性运营的部门大有益处。

（二）培养专业领域内的人才。在专业内寻找选拔优秀人员，对此类人员提出期望与定位，随后给予他们在团队中培养部员的信任的空间，使其在团队中拥有一定的优势和重点介绍他们能为团队带来的贡献，最后给予平台去展示能力，给部门带来创收，这是一个良性的部门与人才的互惠互利的过程。

（三）提升专业人才的职业素养。专业人才的职业素养要通过在职场内部的学习而得到，提升职业素养要求在一个团队中，部门内几乎每个人都有自己擅长的领域，能够有在团队中适当表现自己的空间，有一个团队的准确定位，确定的执行目标;在日常职业生活中通过帮助他人完成团队目标，从而提高自身的职业道德标准;拥有良好的心态和形象，这样的团队适用于每一个部门。

（五）制定一套标准的施工质量管理要点规范。标准化意即需要整个行业认同并且最广泛推行的原则、规范，适用于绝大部分情况下可能出现或者已经出现的问题的可以顺利解决问题的条目;首先需要做到的是建立项目管理的标准，保證工程进度都是按照章程在进行，使质量安全符合法律法案，有序进行;人员的安排也要标准化，避免施工人员的专业领域相互交叉，造成秩序混乱;施工技术要求统一化，需要各部门的工艺标准统一，以免大面积施工的状况混乱;质量检查标准也需要统一。

（六）监督施工工程内部建立一个质量管理部门。工程施工队内部需要建立专门的质量管理部门，以免出现事故情况没有部门负责的状况，同时使承包工程的施工队放心工作，不受专业外的状况打扰;政府要制定严格的项目审批制度，明确责任主体人员，确保事故承担人员;需要不定时对监管部门实行监督抽查，一旦发现不良情况，立刻执行追查以及严厉的惩罚制度，保证安装工程的质量管理落实到每一步。

四、结束语

综上所述，建筑行业尤其是建筑的电气安装工程的施工质量和管理问题对居民的日常生活、学习和工作产生非常重大的影响。人们越来越追求高质量的生活，而人们对美好生活的向往，不应该只包括在大房子里居住、坐在办公室里工作，财产、健康和生命也要得到更好地保护，只有健康和生命在，才有机会去享受美好生活。如果不对建筑电气安装工程重视起来，选择质量不过关的电气设备，安装人员马虎随意应付安装，不定期请技术人员对电路和电气设备进行检查和维护，就是对整个建筑里的人的健康和生命不负责，不尊重他们拥有的生命和财产权。因此，大家要对建筑电气安装工程的质量和管理问题的重要性有清晰的认识。

参考文献

[1] 刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用，2020（06）：187-188.

[2] 许立友.建筑电气施工质量通病与防治策略分析[J].居舍，2019（36）：157-158.

[3] 戴红兵.建筑工程施工技术的常见问题分析[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：201.

[4] 俞林军.城市综合体电气施工安装技术——以某综合类项目为例[J].建材与装饰，2019（20）：15-16.