房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨

2020-11-26李少文

商品与质量 2020年48期

李少文

宁夏宁东建设集团有限公司宁夏银川 750000

1 房屋工程施工现场质量管理的内涵

众所周知，在房屋建筑施工过程中，任何一个环节或者工序出现质量问题，都会或多或少的影响着建筑施工现场质量，同时，也在一定程度上制约着房屋整体质量安全。为此，在日常的建设管理中，有必要依托于全方位的质量控制体系，充分全面的明确施工现场质量管理的具体要求以及具体方向，依托于质量管理体系，全方位梳理施工现场的内容，力争做到环环相扣、井然有序。特别是在人机物的管理过程中，应该全方位贯彻落实科学的质量管理意识，同时构建全过程的质量管理体系，从源头着手，立足于管控过程，全方位提升质量管理的整体成效。在房屋现场的施工过程中，要把质量放在首要位置，房屋工程质量、安全、进度、成本管理等有着千丝万缕的关联性，可以说质量管理是后者的重要根基。若缺乏对现场质量管理，那么其他的管理举措都将黯然失色，那么其他的管理方法都将形同虚设。为此，在房屋建筑的开展过程中，应该深刻分析质量管理的内涵，充分全面做好房屋现场质量管理工作。

2 房屋建筑施工现场技术质量管理与控制现状

2.1 缺乏科学的质量管理理念以及意识认知

现场质量管理是一项系统复杂的工作，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。

2.2 施工现场的秩序相对混乱，交叉工序比较多

在施工现场中，为更好的提升质量管理成效，应该依托于科学精细化的施工组织方案，将不同施工工序有效协调起来，充分发挥彼此之间的联动作业，尽可能减少交叉作业的存在。但当前在施工现场质量管理的过程中，施工现场的秩序是相对比较混乱的，施工现场的组织是相对无序的，各个工种之间缺乏有效的联动以及统一的调配，项目部门的协调控制权力无法得到有效的发挥。

2.3 施工技术水平低

当前，随着经济建设的迅猛发展，我国房建数量正逐年增长，规模也在不断增加，相应地，对建筑工程施工人员的技术水平和能力要求也越来越高。但是目前在建筑施工行业中，农民工仍然是施工的主要人员，虽然农民工能力素质与过去相比有着较大的提升，但是总体上来说，没有经过专门的技术和能力培训，科学文化素质和能力总体比较低，这无形中增加了管理的难度。例如在房屋建设施工时，经常有施工人员不按照操作规范进行施工，在施工中出现操作失误，加上施工安全操作的意识比较淡薄，这些都会增加安全隐患，容易出现质量问题。

3 房屋建筑施工现场技术质量管理与控制措施

3.1 构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度

在房屋建筑施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为房屋建筑的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在房屋建筑的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。

3.2 制定完善的施工组织方案，强化各部门的沟通

在今后的房屋建设过程中，完善系统的施工组织方案是非常重要的前提。只有科学全面的构建施工组织方案，不断细化施工组织方案的内容等，才能够更好的督促相关部门各司其职、各负其责。在施工组织方案中，要体现不同工种的入场顺序，要从质量管理的角度出来优化不同工序的开始阶段。同时，在施工组织方案中，还应该不断细化对有可能影响质量的因素的科学管控。比如加大对施工材料的管理，从施工材料的采购着手，积极采用招标采购的方式，优选具备资质的供应商，同时做好施工材料的入场管理，全方位加大材料的审验以及把关等，最大程度提升施工材料的使用性能。与此同时，在施工现场质量管理过程中，还应该积极创新信息化管理的方式，全方位加大各个部门、各个工序的沟通与协调，有效减少质量隐患的滋生土壤。

3.3 制定科学的施工技术方案，不断提升人们的技术素养

在实践过程中，有必要充分结合实际情况，全面科学制定施工技术方案，积极组织人员进行技术论证以及技术交底工作，全面创新应用新型的施工技术。同时，在施工现场质量管理的过程中，还应该不断优化人们的技术素养，引导他们严格按照技术标准来科学作业。

3.4 组建专业的质量管理团队，加强人才和资金投入

房屋质量责任的落实，要渗透到工程全过程的各个环节，而由于工种不同，不同任务清单的督导责任人也应实现专业化和专门化，这就需要一方面建设相应的管理队伍，责任落实到人，同时加大资金投入，比如器械的购置，质量管理部门的经费开支等，按照与生产部门同等重要的标准来配置，让项目部充分认识到质量的重要性。因为没有质量，房屋建筑施工的所有劳动都将成为无效劳动，而为了保证质量，除了自律，同样重要的就是内部的质量管控，质量管控的重要手段之一，就是设置专业的管理人员、管理队伍，专门从事此项工作。