浅析施工项目成本、进度、质量的影响因素及控制措施

丁明刚

中铁二十三局集团第一工程有限公司 山东日照 276800

通俗的讲，施工企业的项目管理目标就是用最少的成本，最短的工期，施工出符合质量标准的工程，最终取得良好的经济效益。实际上，工程项目的管理范围是非常广泛的，极易受到不利因素的影响而无法顺利完成管理目标。本文就项目成本、进度、质量的常见不利影响及相互间的控制措施进行分析，希望能给广大同行提供参考和帮助[1]。

1 施工项目成本、进度、质量的影响关系

1.1 三者的基本概念

施工企业的项目成本主要是指项目成本投入；成本目标是指成本投入控制在责任预算范围内。施工企业的项目质量主要是指已完工程的实体质量；质量目标是指已完工程达到合同中约定的质量标准。施工企业的项目进度主要是指项目施工工期；进度目标是指在合同约定工期内完成全部合同约定内容，并尽可能提前。

1.2 三者的影响关系

工程施工项目成本、进度、质量是相互影响又可以进行控制的。增加成本可以加快进度或提高质量，进度过快又会影响工程质量。有时通过有效的管理，不增加成本也可以缩短工期和提高质量。项目在施工过程中因不利因素影响到目标时，施工企业应首先采取措施控制受影响的目标，影响暂时无法消除时，应及时对另两个目标进行控制。

2 当成本影响短期无法消除时，如何控制进度和质量

2.1 造成成本投入紧张的主要因素

工程项目在施工过程中，经常会因前期成本投入大、业主资金不到位、中标价格低而项目亏损、企业未及时调入资金等原因造成项目资金紧张；施工所在地工料机价格上涨，造成成本增加；项目管理不到位造成亏损；企业想通过项目达到品牌效应或开拓市场目的而不计成本等。

2.2 控制进度和质量的措施

一般情况下，成本投入紧张，进度会滞后，质量会受到影响。

当成本投入紧张时，施工企业应采取措施保证施工进度。施工企业应选择有实力或垫资能力强的分包队，防止项目成本投入紧张时进度滞后或停工；选择大的材料供应商或多家供应商，保证材料及时供应，防止材料短缺或断供；企业自有机械设备应达到一定比例，减少外租设备的使用，防止机械化施工受到影响。当工期确实受到影响时，应压缩关键线路上资源强度小或费用低的工作；减少技术间歇或工序衔接时间等措施减少对总工期的影响。

当成本投入紧张时，施工企业应首先保证施工质量。资金投放应偏向容易发生质量问题以及发生质量问题时危害大的工程部位；不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不应降低购进材料质量标准，严格按施工方案和施工工艺组织施工，确保施工质量不受影响[2]。

3 当进度影响短期无法消除时，如何控制成本和质量

3.1 造成实际进度滞后的主要因素

工程项目在施工过程中，常常因红线征拆移交慢、施工图纸提供慢、设计变更进度慢等影响，造成前期进度滞后，后期需要赶工；受地质条件、气候条件、当地社会环境、环保政策、资金短缺等因素影响，造成进度目标不可控；业主方为了尽早投入使用或为重要日期献礼，要求提前完工，进度被迫提前；业主或监理方的严苛要求，造成施工工序不连续，进度滞后；施工企业自身管理不到位造成进度滞后等。

3.2 控制成本和质量的措施

一般情况下，实际进度滞后或被动提前，施工成本会增加，质量可能会受到影响。

当实际进度滞后或被动提前时，施工企业在后续施工需要加快进度时，不能盲目赶工，应通过激励措施，提高劳动和机械使用效率；加强材料管理，降低材料损耗率；根据需要调整施工方案，减少施工重复环节；合理调配管理人员，提高管理水平。及时跟业主沟通，提出合理的工期、费用及利润索赔，以减少对成本目标的影响。

当实际进度滞后或被动提前时，施工企业在后续施工需要加快进度时，应优先加快施工资源占用少和影响进度大的工序；不能随意压缩构件龄期，应在新科技、新工艺的应用上下功夫，确保工程质量符合标准。

4 当质量影响短期无法消除时，如何控制成本和进度

4.1 造成质量问题的主要因素

工程项目在施工过程中，经常出现或大或小的各种质量问题，往往都由施工企业买单。如勘察不到位造成的质量问题；设计方案欠佳、深度不够造成质量问题；业主方的额外要求造成的质量问题；正常的质量通病；受自然环境条件影响造成的质量问题；原材料不合格造成的质量问题；企业自身管控不到位造成的质量问题等。

4.2 控制成本和进度的措施

一般情况下，工程质量出现问题，会增加修复或返工成本，进度会滞后。

当工程质量出现问题时，施工企业应在采取补救措施的同时，查明造成问题的责任方，合理分摊成本。若因原材料质量问题，应将损失按责任分担给供应商承担。若因设计缺陷、监理错误指令、不利外部条件等原因造成，应及时向业主提出合理的费用索赔。若因自身管理原因造成，应按主客观原因进行追责处理。

当工程质量出现问题影响进度时，施工企业应及时查明原因，若是业主方责任造成，应向业主方提起工期索赔。若是自身原因造成，应及时调整进度子计划，压缩后续资源强度小或费用低的关键工作等措施，减少对总工期的影响[3]。

5 结语

综上所述，在工程施工过程中，项目的成本、进度、质量三目标受到了诸多不利因素的影响，实际上这些不利影响的大部分风险由施工企业承担了。因此，降低或规避这些风险的方法和措施对施工企业来讲显得尤为重要。我们应不断加强学习、实践、探索，充分掌握项目管理的内涵，变不利因素为有利条件，帮助企业实现项目管理目标，使企业在激烈的市场竞争中得到可持续发展。