研究建筑工程造价的控制与管理

2020-11-26黄淑秀

建材发展导向 2020年1期

黄淑秀

（聊城华昌实业有限责任公司，山东聊城 252000）

对于现代建筑工程而言，要想获得最大化的经济效益，就要全面做好工程项目造价管理工作，在实际管理过程中，不仅要遵循设计为重以及主动控制的管理原则，还要对工程各阶段的造价控制工作进行合理的安排，并规范管理、规范经营，努力提高相关造价管理人员的综合素质与造价管理专业知识。

1 造价控制管理的意义

对于建筑工程造价控制管理的意义，主要在以下几个方面有所体现：1）建筑工程造价控制管理能够更好地帮助投资方、施工方把整个工程的造价有效的控制在合理的范围之内，这不光能够更好的做到节约成本，不断提升资源的科学利用率，还可以实现利益最大化的目标，不断强化企业的核心竞争力，促进企业的长期、稳定、可持续性发展。2）建筑工程造价控制管理是对建筑工程进行科学合理的造价控制，能够更好的保证工程建设工作的有序进行，避免资金链断裂，保证工程项目能够在所规定的时间内竣工完成。3）建筑工程造价控制管理涉及到工程建设全过程的各个阶段，包括工程可行性研究阶段、工程项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程发承包阶段、工程施工阶段、能够对工程进行优化，对投资的风险进行控制。

2 造价管理原则分析

2.1 设计为重原则

在开展建筑工程造价管理工作时，相关管理人员必须遵循设计为重原则，着重加强工程设计阶段的造价控制工作，因为设计阶段是工程项目实施开展的决策阶段，若是在这一时期中，能够从多方面入手，合理预算编制及分析，降低建筑工程的施工成本，选择适宜的工艺材料等，则必定会提高工程项目的性价比，在保证工程质量的基础上，增强建筑工程的经济效益。

2.2 主动控制原则

在开展建筑工程造价管理工作时，技术经济管理人员应遵循主动控制原则去对工程的整体造价进行合理预算，并在此基础上将容易出现的风险问题纳入预案计划中，针对性的制定相应的控制措施和造价管理措施，以便可以在降低工程成本的同时，更好的提高建筑工程质量，使其在规定时间内能够如期交工，进而获得最大化的经济效益。

3 建筑工程造价的控制与管理

3.1 方案设计环节预算精准度掌控

在整个建设过程中，建设项目的成本包括建设过程中的全部财政支出。建设项目成本管理也是对建设全过程所有支出的管理，具有重要意义。一个工程项目在施工过程当中会被划分为许多的小部分，方案设计只是第一个环节，工程造价的管理工作也是从这个环节开始的。在建筑市场，方案设计环节所运用的造价管理属于动态化的管理，在设计过程中，设计人员既要保证工程的质量和美观，又要考虑施工的可行性，设计出更加合理的造价预算方案。

3.2 完善各项规章制度，对细节部分进行管控

建筑工程造价管理不只涉及一个方面，较多建筑工程中主要涉及三个方面的工程造价管理，就是对施工质量、投资量以及作业时间三个方面进行管理和掌控。在工程的后期，施工人员的能力水平、市场经济的波动以及随时可能出现的天气环境，都会影响到资金投入和施工周期。此时，项目成本管理者应具备良好的处理能力，以确保项目的正常运行、项目定额的质量和投资额。现在仍有很多施工单位，在工程管理过程中没次序，没有做好三者联系的处理，这也直接导致了工期延误、工程质量差等在建筑工程中最不应该呈现的基本失误。工程造价管理人员应制定规章制度，规范今后的管理。在任何一个项目的建设过程中，后期都存在着不可控制的人为影响。为了保证工程的正常进度，在施工前，我们需要考虑到今后可能遇到的问题，延长运营时间的到期日，损耗人力物力过量等，与施工单位人员签署合同条款，将施工要求在合同中进行规定，以健全工程造价管理准则。在工程造价管理中，要注重细节管理，如机械费用在工程造价中占有的比例，能够在机械挑选上进行细节掌控，挑选实用且使用率高，最好能够一机多用的机器，既能够降低机械投资成本，也能够在人员维修上减少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的挑选不能投机取巧，要在挑选合适且安全的情况下，控制材料的用法和使用量，降低损耗。只有在根本上防止低质量工程的呈现，才能使我国的建筑工程开展得更好。对施工人员的管理也极其重要，要合理计算工期以及人员作业能力，在确保工程质量前提下，合理操控人员雇佣数量。

3.3 简化工程预算成本控制流程

在进行建筑工程预算工作的过程当中，施工的成本控制工作十分繁琐。在进行实际施工工作时，需要对工程项目的规模等因素进行全方位的考虑早进行成本预算的控制和管理，对于不同的建筑工程施工项目需要采取不同的方式，灵活变通。除此之外，应该在实践的过程当中对工程造价管理的相关举措进行完善，在不断强化建筑工程施工质量的前提之下，对施工的成本进行有效控制，从而保证建筑工程的长期、稳定、可持续性发展。