提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策

黎安定

（四川拓创建设工程有限公司，四川 成都 610000）

近年来，建筑工程施工领域中市场化的管理思想全面渗透，同时规范了管理行为，要求各个环节管理计划的实施统统以实际成效的提升为核心，现场管理亦是如此，不断改进管理模式，并且解决施工问题，建筑企业才可以在激烈的市场竞争中占据到绝对的优势地位。管理队伍的建设和管理制度的完善，都有利于建筑工程质量的提升，为了产生最高的经济效益，加强施工现场的管理显得非常必要且关键。对此，笔者特意阐述了几点不同的看法。

1 建筑工程项目施工现场管理的重要性

一般来说，建筑工程项目施工中存在着许多的未知因素，这不仅仅是环境方面的，也有人员和材料等方面的。鉴于此，为了保证建筑工程项目的正常施工，不断地加强施工现场管理尤为重要。另外，建筑工程的施工现场最容易出现安全事故，安全检查不到位、安全管理不规范等，是造成施工安全事故频繁发生的主要原因。如何将安全事故扼杀在摇篮之中，是现场管理人员值得深思的首要问题。从安全管理到制度保障，进一步提升施工现场的管理成效，管理人员应该与施工人员、技术人员等做好各项工作的有机协调[1]。对于任何一个企业来说，高效施工、优化管理、提高工程质量都是必要的，也只有做到了各个环节的完美配合，产生了最大的经济效益以及社会效益后，这个企业才可能在市场竞争中占据优势地位。所以说，建筑工程施工现场的人员管理、技术管理、制度管理、安全管理等，不单是规定任务的完成那样简单，笔者认为，从新的角度或者不同层面出发，先解决了管理成效问题，再实施更完善的管理计划，对于整体管理质量的优化而言大有助益，建筑行业可持续发展进程的加快指日可待。

2 建筑工程项目施工现场管理中存在的问题

2.1 监管力度不足

建筑工程施工现场质量的监管力度不足，质量问题的处理不够及时，严重影响到了工程项目的整体质量。“严把质量关”成为空谈，促进施工现场管理工作水平的提升非常困难[2]。施工材料不合格，施工安全没有保障，安全事故的频繁发生，肯定造成严重的经济损失，如果监督人员们继续应付工作，发挥不了实际的监管作用，那建筑企业良好的社会形象很有可能不复存在，建筑工程项目的规划失去意义，直接成为城市化建设的制约因素。

2.2 人员能力不强

施工现场管理人员的技术水平不高，综合素质偏低，他们难以完成建筑工程施工现场的管理要求，又何谈现场管理成效的提升呢？此外，建筑工程的施工建设中，还有管理人员玩忽职守的现象存在，他们的管理行为不够规范，责任意识也不够强，导致建筑工程项目现场施工的效率极低，所以成本资源的浪费，致使综合效益的增长阻力重重。

2.3 管理成效不高

施工人员的管理难度大，施工作业水平就参差不齐，在这种情况下，建筑工程项目的施工必然埋下一定的安全隐患。建筑企业忽视了施工人员的系统培训，认为只要现场管理足够到位，就不会出现因施工人员专业知识水平不高、专业技能不够熟练而导致的严重施工问题。然而监督管理力度不足、管理人员能力有限，这些因素逐渐被放大，施工现场管理计划的实施成效越来越低，建筑工程长远的规划因此面临着极大的挑战。

3 建筑工程项目施工现场管理成效的解决对策

3.1 严控材料质量

加强建筑材料的管理，要引起施工现场管理人员的重视。首先，采购环节做好监督，必须达到相关标准的建筑材料才能入场、应用[3]。其次，运输环节严格把控，派出辨别能力强的人员接收材料、运输材料、核查质量。最后，存储环节优化管理，把质量达标的建筑材料按照不同的存放要求进行优化管理，配合现场施工，提高管理质量，根本上降低材料问题导致安全事故发生的可能性。

3.2 现场安全管理

现场的施工作业安全管理至关重要。管理人员必须组织安全教育活动，使施工人员产生较强的安全施工意识，把施工安全问题的妥善解决放在首位，进行一切不规范作业、不安全操作行为的处罚，安全管理全面落实，逐渐提升管理成效。

3.3 提升管理水平

科学技术在发展，新时期构建新型的施工现场管理模式，可在提升管理成效的同时提升项目安全的管理水平，一举两得。施工单位应该加强人员的岗前培训，建立健全现场的管理制度，同时运用“奖惩机制”调动施工人员、技术人员和管理人员们的工作积极性，一起努力优化管理，期待着建筑工程项目规划实现可持续的发展目标。

4 结语

总而言之，现阶段提高建筑工程项目施工现场管理的成效尤为重要，以上解决对策的研究还不全面，也期待其他业内人士做出补充。妥善解决了施工现场管理问题，并且提升了建筑工程项目管理的水平，经济效益稳定增长，建筑企业将在激烈的市场竞争中占据到绝对的优势地位，最终加快城市化的建设，充分满足人们提出的各种各样的建筑需求。