建筑工程管理的影响因素及其管理策略

2020-11-26赵星悦

建材发展导向 2020年1期

赵星悦

（唐山市丰南惠丰房地产开发有限公司，河北唐山 063000）

1 建筑工程管理的影响因素分析

1.1 管理制度的影响

建筑工程管理制度是有效指导和约束管理工作的重要条件，该方面存在问题势必也就会影响到后续建筑工程管理效果。建筑工程管理制度方面的不良影响主要表现在自身混乱性上，因为没有能够围绕着整个建筑工程项目进行综合分析，在管理工作中存在着较为明显的缺陷和漏洞，相应管理职责任务不全面，必然也就会影响管理效果。

1.2 管理精细化不足

在当前建筑工程管理工作开展中，之所以出现较多问题和缺陷，往往还和管理工作落实不到位有关，尤其是对于管理工作的精细化程度不足现象，更是会带来严重影响。基于这种管理的精细化程度不足问题进行分析，往往主要表现在各个管理要素上，比如针对建筑工程中各类施工材料的管理，往往就容易存在明显粗略化问题，没有能够将管理工作落实到各类施工材料的所有入场批次上，如此也就很容易导致建筑材料的应用难以得到有效保障，致使大量劣质材料，或者是不匹配的施工材料流入现场，威胁较为明显。

1.3 管理协调性不足

当前建筑工程管理受到的影响还表现在各个管理任务落实时相互协调性不足上，这也是造成各个施工问题出现的重要原因，导致各项任务都难以有序落实。比如从建筑工程造价管理方面来看，如果没有能够协调好造价和进度、质量之间的关系，在后续具体施工建设中过度追求施工速度，加班加点现象较多，必然也就会明显提高施工造价，容易出现超预算问题；如果在施工管理中造价和质量的关系得不到明确，为了过度控制施工造价，存在材料方面的以次充好或者是施工操作的偏差，必然也就有可能影响施工质量，进而需要进行返工，反过来也会影响施工造价。

1.4 管理人员自身影响

对于建筑工程管理工作面临的影响因素进行分析，往往还表现在管理人员自身方面，因为管理人员的胜任力不足，难以适应于当前建筑工程项目发展趋势，面临较为复杂的施工管理任务容易出现偏差失误，势必也就会影响到最终施工管理效果。管理人员如果不具备较高管理重视度，存在应付心态或者是侥幸心理，必然影响管理成效。当然，这种管理人员方面的问题往往还和所用管理技术有关，因为管理人员不能够灵活运用多种先进管理技术参与管理工作，管理的信息化水平不高，势必也就会限制管理效果，容易出现多方面缺陷。

2 建筑工程管理优化策略

2.1 完善管理制度

建筑工程管理效果的优化需要首先从管理制度入手，针对该方面的影响因素和问题进行分析，以便更好提升管理制度的指导性，切实优化管理效果。首先，建筑工程项目负责人需要重点全面分析建筑工程项目涉及到的所有管理任务，从全过程全面入手进行详细分析，避免出现明显的管理漏洞，可以着眼于各个管理目标和方向予以明确，然后再予以细化。在明确所有管理任务后，就需要合理安排管理人员，力求形成较为协调有序的管理机制，构建完善的人员和任务关系，促使各个管理人员可以明确自身主要管理职责，把握好后续管理方向和任务。最后，借助于恰当的绩效考核机制予以激励和约束，提升管理效率。

2.2 提升管理精细化

建筑工程管理水平的提升往往还需要重点着眼于精细化管理理念的践行，要求各个管理人员能够在管理工作执行中做到精细全面，避免存在较为严重的遗漏问题，带来较大施工威胁。基于此，建筑工程管理人员在明确自身具体职责和任务后，往往需要自行进行细化，明确各个具体管理细节，如此也就可以更好指导自身工作落实。比如在未来建筑工程材料管理中，需要针对施工材料的各个应用环节以及所有施工材料进行全面把关，力求施工技术可以得到施工材料的有效支持，避免施工材料在价格、质量上存在任何不当问题。

2.3 增强管理协调性

建筑工程管理优化还需要充分考虑到管理的协调性，尤其是在不同管理目标的落实中，更是需要增强相互之间的沟通协调力度，避免因为过度关注于任何一方管理需求，影响了其它方面的管理任务执行效果。基于此，建筑工程项目部需要重点做好所有管理人员的协调工作，要求其积极进行管理任务执行状况的回报，在自身管理任务落实中可以充分考虑相关联其它管理任务的需求，具备较强大局观。针对存在的相互干扰问题，需要及时予以调整，避免酿成较大不良威胁问题。

2.4 提高管理人员胜任力

现阶段建筑工程管理水平的提升还需要得益于管理人员综合素质的提高，确保管理人员具备较强岗位胜任力，可以高效落实所有管理任务和职责，进而也就可以更好确保管理任务的优化执行，避免了人为失误带来的不良影响。为了更好提升管理人员胜任力，需要首先关注于管理意识的提升，确保各个管理人员更为积极主动参与；同时加大技术层面的培训力度，要求其能够灵活运用多种先进管理技术和手段，提升管理水平。