简述市政基础设施建设的施工管理

2020-11-26齐珍珍

建材发展导向 2020年1期

关键词：市政基础设施施工人员

齐珍珍

（山东易方达建设项目管理有限公司，山东济南 250000）

1 市政基础设施建设施工管理的作用

1.1 保证施工作业的顺利进行

有序开展市政基础设施建设施工管理工作，能够及时发现施工中存在的各种问题，并有针对性的制定解决措施，以加强市政基础设施使用的合理性、有效性，推动施工作业的顺利进行。

1.2 增大市政基础设施建设的经济效益

市政基础设施施工管理能够实现资源的优化配置，在提高工作效率的同时，约束施工人员的责任意识，加强各施工环节的有序性、协调性，从而缩短施工时间，降低施工成本，增大工程建设的经济效益。

2 市政基础设施建设存在的弊端

2.1 项目质量不高

在经济快速发展的背景下，市政基础设施建设也呈现出了繁荣的景象。但是在实际的建设过程中，项目的质量却得不到很好的保证。一部分施工单位为了应对上级领导的检查，以牺牲项目质量为代价盲目赶工，建成一些所谓的“面子工程”，这些项目质量差，根本达不到预计的使用标准，在投入使用不久就会产生各种问题，造成资源的严重浪费，甚至对人民的生命财产安全产生威胁。另一方面部分施工单位施工水平一般，在建设的过程中按照自己的意愿随意更改建设流程，让项目与之前的设计之间存在着很大的差异，不仅增加了施工成本，而且也埋下了隐患。

2.2 规划建设与管理环节衔接机制不畅

在建设环节出现的质量问题、规划不合理产生的责任包袱，往往会传递给末端的管理环节。如城市架空杆线、地下管线、后退空间管理等由于线种不同或产权单位不一，常常导致重复开挖、重复投资，严重影响市政设施养管，同时也给市民带来一定的安全隐患。另外，部分市政设施因建设质量问题，迟迟未能移交，而建设单位重建设轻养护，未能切实履行好设施养护管理职责，影响设施品质。规划部门的规划方案由于缺少管理部门的参与，得不到来自管理一线的需求信息，导致出现规划漏项，造成市政设施建设先天不足。

2.3 施工杂乱无章

由于基建项目的技术环节多，因此往往很多不同用途的设备会集中出现在建设现场，如果现场空地比较小，或者是处于地形起伏大的地区，那么这些设备以及机械很难做到有序摆放，时间一长就造成了现场混乱的情况，这种现象对工程的顺利推进产生了比较大的影响。

3 市政基础设施施工管理的优化措施

3.1 完善沟通协调机制

在项目规划阶段，设施管理部门应当积极参与，提出意见或建议。在规划完成后进行联席验收，避免重复建设和规划建设不到位；在项目立项阶段，由建设部门提出建设或改造项目内容，管理单位可根据养管要求及市民反映的热点问题提出相关建议，保证项目的科学性和合理性；在项目施工阶段，管理单位要全面掌握设施结构状况、重要关键施工节点及新工艺、新材料的使用情况，便于后续更好的进行管理。

3.2 施工人员的管理

在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。

3.3 健全管理机制，用制度的约束力提升管理的效果

市政基础设施建设管理中，必须要有完善的管理机制，让管理者能够做到有章可循，有据可依。为此，要结合工程项目实际情况，制定行之有效的管理机制，提升管理效率。如要逐步健全责任机制，将市政工程项目施工建设中的每个环节每项管理任务细化到每个人身上，责任到人，分工明确，既能够提升管理效率，又能够确保在问题出现时可以及时找到相关负责人解决问题。即要建立起责权利相互统一、建设和管理相互分离、统筹规划、科学管理的责任机制。同时，要建立动态监管机制。

3.4 加强宣传，强化意识

安全责任重于泰山，质量工作高于一切。质量与安全是这些市政基础设施施工建设中必须要放在首要位置的因素。因此，管理者必须要具有安全意识和质量意识，并将这两种意识始终贯穿在管理工作的始终，力求通过自身工作的开展，确保工程项目的质量和安全。为此，作为施工单位，必须要加大宣传力度，让每个人都明确质量和安全对于整个工程的重要性，培养管理者的责任感和使命感。同时，可以合理的利用反面教材，对管理者进行思想教育，给他们敲响质量和安全警钟，让他们能够自觉的提升这一意识，并在工作中通过行动抓好质量和安全管理。