土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

2020-11-26张琳

建材发展导向 2020年1期

张琳

（阳泉市政工程有限公司，山西阳泉 045000）

随着国民经济的不断发展，为了有效的适应现代化发展的需求，建筑企业要做好工程管理和造价控制方面的措施，为企业创造更大的经济利益，在土木工程施工过程中，最为重要的问题就是工程造价，只有有效的控制工程施工成本，才能确保土木工程的顺利实施。目前，我国的土木工程造价管理工作还存在一定的问题，需要制定出合理的造价管理方案，确保建筑工程项目资金充足的基础上，落实节约成本措施，不断提升工程的经济效益。

1 土木工程管理中造价控制的现状

1.1 工程造价的构想问题

建设项目在实施过程中如果没有一个准确的构想蓝图，也会出现一系列问题。在我国工程设计人员紧缺，劳动力素质不高，相应的法律法规不完善，这就让素质低下的工程师有了可乘之机，绘制的建设蓝图无法投入到实际应用中，加大了风险，造成经济资源浪费；现阶段我国技术发展不成熟，很多企业采用的都是传统的建设工艺，对项目的质量没有足够的保证，致使项目后期的维护费用增加；工程单位要求标准高且严格有时还有附加条件，致使建设项目结果没有达到预期，导致工程造价紊乱。

1.2 整体流程中问题

由于土木工程涉及到的领域众多，而且施工过程非常复杂，所以要想保证施工的顺利进行，需要具有一套完善的管理体系。现如今，信息化技术应用的越来越广泛，运用信息化技术建立完善的施工管理流程是非常关键的。完善的施工流程，会迫使施工人员重视而施工过程，提高工程建设的施工效率，减少施工过程中的产生的浪费现象，施工人员加大了重视程度，也会在一定程度上提升建筑工程的施工质量，防止返工现象的发生，如果在施工中出现浪费和返工现象都会给施工企业带来经济损失。所以，一定要按照施工的具体过程，建立完善的施工流程，有计划的进行施工工作，这样才会加大企业的经济效益。

2 加强土木工程管理的具体措施

2.1 完善管理责任制度

土木工程施工阶段很容易出现管理方面的问题，为了有效解决这些问题需要制定出科学的责任追究制度，确保各项工作职责落实到每个人。在进行土木工程施工管理的时候，管理人员要依据有关制度进行，当工程管理工作中存在问题，要严肃追究责任人，充分调动管理人员的积极性。不断强化管理人员的责任意识，确保各项管理工作的严谨性和合理性。

2.2 加强施工现场管理

在对土木工程施工现场进行科学管理，可以有效确保土木工程施工的顺利开展，提升工程施工进度和施工质量。在开展土木工程施工现场管理工作的过程中，要全面管理施工人员、施工材料、施工设备和施工现场等内容，严格根据施工现场具体情况进行全面分析，同时要运用科学的管理模式。同时，施工企业要重视对施工人员专业能力的培养，从而提升工程施工技术人员和管理人员的专业水平，确保施工人员充分意识到工程施工安全和施工质量的重要作业。

2.3 决定初期的控制

土木工程建设的初级阶段，加强工程造价的控制力度是保证整个项目造价的基础，所以，管理人员应加强这一环节对于造价的控制力度，充分发挥工程管理的作用，按照施工现场的实际情况，确定好最适合的施工技术方案，保证造价管理效果。另外，相关管理人员也要通过不断的学习，丰富自身的素质水平和业务能力，学习先进的技术，确保管理工作能够更加专业，在管理过程中使用先进的测算技术对工程造价进行准确的计算，确保核算的正确性，保证工程在建设过程中，能够符合建设要求的质量。

2.4 项目招标阶段工程造价控制

在土木工程的招投标环节，应结合工程的实际情况，以及各方面有可能的影响因素，进行合同价格的确定工作，并确立严谨的合同条款，选择合理的招标方式，确保审核工程清单的合理性和可靠性，做好招投标阶段的造价控制工作。

2.5 项目施工阶段工程造价控制

土木工程的施工质量、进度以及安全等方面的管理与施工过程中的造价控制息息相关，需要整个施工团队的共同配合，才能够保证建筑工程在符合质量要求的前提下，做好造价控制工作，为企业带来更大的经济效益。在施工过程中会受到各种不同因素的影响，在这一阶段，由于施工工期比较长，会消耗大量的人力和物力资源，这都会对工程造价管理有很大的影响。另外在施工过程中，如果合同的签订不够严格、选择了施工技术不合理、施工现场管理不到位或者由于盲目追求施工进度而导致施工质量不过关，这些问题都会对造价控制产生很大的影响，所以在制定合同的时候一定要严格慎重，做好施工过程中的管理工作，优化施工方案，按照工程建设的具体情况，确定施工计划，做好索赔管理。