建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

2020-11-26王维阳

建材发展导向 2020年1期

王维阳

（山西国电置业有限公司，山西太原 030006）

以建筑经济管理中传统的成本控制方式的运用特征来看，它现在仍然存在于建筑企业的经济管理之中。但是由于建筑行业企业的不断发展，建筑市场上的经济管理也向着更加复杂的状况发展，成本管理机制也逐渐迈向了建筑工程项目开展的全过程方向发展，成本控制产生的作用也应当受到越来越多人的重视。从控制的过程来看，它不仅仅是一项单纯地经济管理体系内容之一，更是一项具有独立特征的管理体制，从不同程度上提升了建筑企业的经济管理水平。

1 建筑经济和成本控制二者之间的关系

二者的关系大致可以从两个角度来进行探讨。首先，成本控制管理工作开展的质量能够间接地从建筑项目的质量和效益上得到体现，建筑成本控制参与工程企业的投入可以从人力、物力、财力、运输等方面得到体现，有效的成本控制管理能够在保证项目质量的基础上实现最大的成本节约；从另一个角度来看，建筑经济管理工作的开展以工程项目本身的经济效益为立足点，进而不断调整自身成本控制管理的方案。

2 建筑经济管理中成本控制存在的问题分析

2.1 成本控制管理理念落后

从成本控制存在的问题分析来看，许多建筑企业的管理人员和施工人员没有对成本控制管理产生正确的认识[1]。由于经济管理人员的疏忽，导致建筑企业经济管理工作的开展产生了一定的误区，其成本控制的组织管理结构体系有一定的欠缺，经济管理人员的专业素养较低，加之其对成本控制理念的认知存在一定的障碍，这就导致了建筑企业资金管理的能力和成本控制工作的开展受到了考验。

2.2 成本控制管理考核体系不科学

从当下建筑企业在成本控制管理考核中存在的问题来看，许多企业没有意识到成本控制管理体系在运用到实际时所参考的理论基础的正确性，成本管理的效果在于不降低工程项目质量的前提下尽量减少成本支出以获取较多的经济效益，但是在没有正确理论指导下的成本管理考核体系无法对工程项目的实施产生积极的影响，而资金的利用也不能够实现预期的管理效果。工程造价管理体系在其中发挥的作用是十分重要的，因此缺少科学合理的考核体系会对经济管理工作的开展造成十分严重的影响。

2.3 成本控制的管理制度存在漏洞

从当下成本管理工作开展的进程来看，它缺少了一定的科学严谨性[2]。例如，许多建筑企业单位在制定成本控制管理制度时忽略了对现实环境的考察，其制度体系的确立大都是只依靠着以往的建筑工程开展所获得的经验。但是从建筑经济市场多变的特征来看，缺少对当下市场环境的调查，会导致对成本控制管理制度开展的质量造成影响，管理制度的制定缺少对工程技术使用的调查、缺少了对建筑经济市场走向的调查、缺少了对建筑行业中同质企业的竞争力的调查等都会为经济管理工作的开展造成不利影响。

3 创新建筑经济管理中成本控制开展方式的探索

3.1 加强对施工组人员的成本控制意识的培养

对建筑工程人员成本控制意识的培养能够从施工的源头对资金的使用进行一定的控制，而成本控制工作开展的创新探索方式也必须要重视到这一点[3]。施工组对施工技术的规范操作能够尽量降低因操作不当而产生的额外费用支出问题，也会对工程项目开展中所存在的风险问题进行积极预防，为成本控制工作的开展提供帮助。

3.2 不断完善成本控制管理考核体系和力度强化

成本控制责任体系的完善能够对工程开展中不同责任人所具备的权利、责任、义务等进行明确，对于责任追查和落实会产生十分积极的影响。除此之外，建筑企业也能够通过对考核体系的强化，对资金的流入和流出所产生的影响进行分析，并对降低建筑企业经营效益的不合理资金支出进行限制管理。与此同时，建筑企业也应当重视对工程进度的审查，确保质量和工期。

3.3 建立健全经济管理中成本控制机制

经济管理中成本控制机制的建立健全要充分考虑到工程开展的全过程。以建筑工程项目成本控制工作开展的全过程来看，首先要明确权责制度，对每个工程阶段的主要负责人进行严格要求，以此来确保成本控制管理工作开展的质量和效率。从当下的建筑工程项目经济管理的状态来看，必须对项目经理提出更高的要求，为工程建设中预期可能出现的和意外因素导致下可能出现的风险提出应对的方案措施，确保在最小的资金支出下解决意外出现的问题。建筑企业必须重视成本控制工作，从更新管理方式、提高工作效率、健全体制机制、提升经济管理人员的综合素质等方面来明确成本控制的必要性和重要性，从不同的角度来为经济管理中成本控制机制的完善做出相应的努力。