建筑工程管理的现状及控制措施分析

高 懿

（张家口第一建筑工程集团有限公司，河北 张家口 075000）

1 建筑工程管理的现状

1.1 部分企业家仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视

许多企业家看中了建筑工程给自己带来的效益，但在开展工作时，却把工作重心放在工程承包上，这使得我国建筑工程管理混乱，质量下降。在建设过程中，领导对建筑工程的管理制度不严格，会花很多时间，增加支出。

1.2 建筑工程质量管理效力有限

目前，建筑工程的质量管理难度较大，主要取决于项目工期、施工人员素质和施工管理制度。由于经济效益的原因，建筑工程经常被盗、延误，严重影响了整个建筑的质量。在建筑业中，绝大多数工人，其学历和专业水平都不符合施工技术要求。在这个过程中，不可避免地会出现一些错误，影响工程质量的提高。由于管理水平的限制，很难及时发现在验收过程中出现的质量问题，导致安全问题依然存在，影响了工程寿命。

1.3 建筑工程管理相关的体制和法规不健全

如果建筑企业的管理制度不完善，就会阻碍建筑工程的实施。由于建筑工程的实施是一项非常重要的工程，所以在工作前，领导必须做好管理制度的健全，并要分配好项目的组织结构。如果组织结构处理不好，会给建筑工程带来一系列问题，如施工人员专业知识薄弱、施工技能差、领导不负责等。这些问题使得我国建筑工程在发展过程中存在不安全因素。久而久之，也会使中国建筑工程的发展停滞不前。许多企业领导在实施建筑工程时，都会采用传统的观念，如节约人力资源、降低费用等。但是，在这种分配模式的影响下，在建筑工程实施过程中会出现人员分配不完善的问题，这也会使员工对领导失去信心。因此，与建设工程管理相关的制度和法律法规的不完善已成为我国建设工程发展中的一个非常重要的问题。

2 建筑工程控制措施分析

2.1 加强施工进度管理

在施工管理过程中，施工企业需要高度重视进度管理。为了促进施工的顺利进行，施工单位需要在施工前和施工中进行有效的管理，确保各施工工序的顺利完成，避免工程变更等风险的发生，限制工程的进一步进展。首先，施工企业需要根据项目的规模、施工标准和施工环境来确定项目周期。之后要全面做好施工准备工作，包括现场环境调查、图纸标准化设计和审核、图纸资料衔接等。施工期间，规范各种工序，明确施工工艺和设备操作流程。

2.2 加强现场环境安全管理

施工期现场环境是影响工程质量的关键因素。同时，由于项目规模的不断扩大和站点环境的逐渐复杂化，涉及的风险因素也呈现出多元化的发展趋势。因此，施工企业需要做的就是做好现场环境的规范化管理。首先，成立专门的管理部门，合理安排高素质的管理人员，形成专业的现场管理队伍。明确具体管理职责，合理划分现场环境管理工作重点和职能范围，提高管理人员的责任意识。在此基础上，管理人员有序参与现场环境管理工作，包括材料、人员、过程和风险的管理。在管理工作的具体实施过程中，管理人员可以查阅合同的详细内容，以及相关的预算计划等，以确保管理工作的合理性。

2.3 健全管理法规体制

为规范建筑工程的建设工作，有关部门必须做好协作干预，完善管理制度，制定相关法律政策。从而使管理工作在具体发展过程中能够依托相关制度，从而保证各项管理要素的实施更加规范合理，避免形式化的消极方向。首先，政府要加强政策干预，完善项目管理的相关法律法规，根据项目管理细化工作标准，使施工企业在这个前提下科学有序地进行管理。其次，施工企业需要完善管理体系，细化管理标准，明确管理范围，并根据工程建设的具体要求，制定标准化的管理工作流程。使管理人员能够在具体章程的支持下，对施工工作进行管理。

要积极吸纳社会和高校具有专业背景的管理人才，提高管理人员的准入门槛，不断充实和完善工程管理队伍，提高队伍的知识结构和管理水平；其次，定期组织工程管理人员进行专业培训，丰富理论知识，提高管理质量，要制定科学的奖惩制度，提高管理效率它是与管理人员的工资待遇挂钩，调动管理人员参与工作的积极性和积极性。

2.4 控制工程造价

首先，施工企业要注重成本管理思想的渗透，提高管理人员的成本意识和成本控制意识；其次，管理人员要结合市场情况，对各种建筑材料的价格进行分析和调查建设市场，科学制定预算成本，并落实到各个建设环节。在超预算的情况下，需要分析原因，调整和优化成本控制，最后结合市场因素和环境因素制定成本控制目标，并对相关的管理工作进行了详细的阐述，并运用合同内容和规定保障各参建单位的权益。

3 结语

总之，工程管理是保证整个建筑工程顺利、高效完成的关键。因此，为了建设更多的优质工程，施工企业必须根据实际施工需要和规范，针对施工中可能出现的问题，制定完善、实用的工程管理制度和方案，加大施工过程的监理力度，全员在安全的基础上，以更高的效率和质量保证建设工程的顺利完成，为我国建筑业的长期稳定发展注入持续的活力。