建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究

赵廷帅

（山西四建集体有限公司，山西 太原 030000）

如何合理且高效地让施工过程得以完成，这一直是建筑业质量管理所追求的。现如今的建筑“豆腐渣”工程频发，便是因为有的建筑公司只注重效率而不注重质量是否合理所造成的，这便会使用户和建筑公司均遭到困扰。因此，质量管理就显得格外重要，下面就质量管理中的几大关键性因素做简单分析。

1 简析质量管理

质量管理简单来说便是为了能够以最经济的方式去满足客户要求的前提下，去将项目完成，是一个从开发质量到保持质量再到优化质量的完整体系。而建筑行业的质量管理，便是在接到项目后，如何在最合理的人员、材料、机械等条件下以尽可能快的时间将项目保质保量地完成。为什么对此要进行管理呢？一方面是为了避免工程延期，另一方面便是为了防止工程质量上出现问题，避免“豆腐渣”工程的出现。

谈及“豆腐渣”工程，最近在美国又发生了一例。新奥尔良正在兴建中的硬石饭店，当地时间10月12日上午，6到8楼位置突然无预警崩塌，从而造成了2死1失踪，18人受伤。此种事故从源头来说，完全可以避免。而它的出现，便说明了此项目的质量管理没有做到位。因此，这也从侧面反映出了质量管理的重要性。

2 建筑行业质量管理的几大重要因素

在建设项目的具体施工过程中，要求人员、材料、机械、施工环境、工程技术、管控等各个因素协调合理的配合，这些因素的好坏都会对所实施的项目造成一定程度的影响[1]。为使建设项目保质保量的得以完成，就需要合理的安排这些因素，而且要对其进行质量管控。而在众多的因素当中，又以人员、材料、工程技术这三点尤为重要，下面便对其一一剖析。

2.1 人员因素

在一个完整的建设工程项目从开工到竣工的过程中，需要的人员是比较庞大的。而且在这其中，每一个人所负责的任务又不是相同的，其中涵盖了工程设计、施工、管理、安全监理和其他行政上的人员。在一个建设项目刚接手后，首先要工程设计人员去规划，去确定此项工程所需要的材料。如果工程技术人员对此项目做出的规划不合理，便会造成一些不必要的损失以及后期施工的错杂凌乱，进而不能使此项目保质保量地完成。在项目实建中，每一个人员都是非常重要的，工程技术人员对所掌控仪器的熟悉程度、施工人员技能的熟练度、质检人员的细心程度等，这些都会对工程能否按时按标完成，造成非常重大的影响。一个地方的失误，都会为后期出现“豆腐渣”工程埋下隐患。因此，人员的因素是工程质量管理最基本的因素，也是其关键因素之一，这需要施工单位多加注意。

2.2 材料因素

任何一个建筑项目的完成，材料都是最为基础的，正所谓“巧妇难为无米之炊”。而建材作为一个建筑项目的主要组成之一，在这竞争愈来愈激烈的市场环境下，因为原材料价格、技术高低、生产工艺的不同，各大厂商所制造的建材品质高低也会有所差异。如何去正确选择建材，这就要建筑部门对市场调研后要有一个清晰的认知。为了工程项目能够保质保量地完成，一定要选取有产品合格证明、工商许可证等具有合格资质的材料厂商去购买，不要为了价格低廉等因素而去选择一些质量不够完善、没有保证的厂商去选购材料。对各个厂商的材料都要按照检测标准进行全面的检测，要清楚认识到没有合格的材料，便不会有后期高质量的建筑，不要为后期“豆腐渣”工程的出现埋下祸根。

2.3 技术因素

在这个第四次工业革命已经开始的时代，不论是哪一行，要想在当下激烈的竞争环境中取得一个有优势的地位，就需要掌握此行业最为先进的技术，建筑行业更是如此。项目建设现场的机械设备要有同步匹配的建设技术相结合应用，建设完成之后的质量检查以及工程验收，这些都要有先进且高速有效的技术作为基础保障，如此才能使项目成功完成。假如我们选用的技术不够成熟和先进，那在整个建设行业中便会处于一个极不友好的地位，所建设项目的质量管理工作也不能保质保量的得以实现。

3 项目质量管理几大因素的优化措施

3.1 人员专业化

从上面的论述中，可以看出人员因素作为建设中最为基础的一环，对质量管理的影响是何其的重大[2]。所以，为使项目能得以更圆满的竣工，应在这一方面多做功夫。这个要从两方面入手来做，一是针对项目内部在职人员，为了应对技术以及机械设备的飞速更新，应对企业内部的在职人员进行定期的考核和培训，定期请行业顶尖专家教授开学习座谈会或知识演讲，以便让相关的施工与技术人员不落后时代的步伐，与时代同步发展，同步提高，保证自己的施工操作水平一直可以达到工作所需。二是针对新入职员工，要做好这一点，应从高等院校着手，选用专业对口或者能力出众的质量管理人才，为其提供到企业内部进行实习和学习的机会，使他们的实操能力得以更为快速的发展，以便后期为企业提供可选择的优质“新鲜血液”。只要将上述两点工作做好，人员这一方面的问题才会得到实质性的解决，才不会对后期项目质量管理造成一些不利于项目完美竣工的问题。

3.2 材料优质化

工程项目质量的优劣除了人员因素很重要之外，使用材料是否安全可靠也是影响质量管理的重点。尤其是在当下建筑材料种类繁多，价格不同的市场环境下[3]。对于材料的质量管理，应从以下两方面入手：

1）做好材料的选择，很多建筑出现问题，都是因为在项目动工时对材料的选取不严格，有人在里面投机取巧，从而导致建筑在后期使用上出现隐患，建筑缺乏应有的安全性。为此，应在项目动工前多做材料的市场调研，对材料优中选优，质量管理从源头开始，将后期可能造成的隐患切除。在市场调研时，应针对材料的基本性质，如钢筋的各方面强度，水泥的水凝性，管道的抗热抗冷性等，同时在选择厂商时，应多注意该厂家的市场口碑是否良好，生产资质是否足够等。

2）做好材料的查验，对选择好的材料要进行各方面的质检，更为精确的保证材料的安全性，为项目施工做万全准备。最终所选择的材料必须与国标相符合，具有有关的质检证明及厂家出具的工商证明序号，且应有生产安全认定标志。对于施工过程中出现的易破损建材，应由质检部门二次检验，找到问题。同时，为了确保材料的应用质量，存放时也应多注意，因为不同的材料存放条件不一样。

3.3 技术先进化

为了做到更全面的质量管理工作，采用的设备及应用的技术也应严格把控，做到紧跟时代步伐，保持先进[4]。不论对施工质量还是施工速度来说，设备及技术的先进与否，都是非常重要的。这一项的完成，需要企业多下功夫，必要时可成立专项研发小组，对其进行深入研究。有了更为先进的技术做支持，才会有更优良的工程得以完成，建设项目的质量才能得以更好的保证，才会让各方的所得利益最大化，也会避免一些不必要的损失产生。

4 结语

建设项目上的质量管理，自古以来便是建筑行业中的关键问题。只有将此问题做到尽善尽美，才会使用户放心，建设公司才能将效益最大化，也能获得用户的好评。在此工作的建设过程中，人员、材料、技术是尤为关键的三个因素。有关部门应着重于这三点做出一些改良和优化，通过必要的手段来使质量管理更高效，以求取得更好的成果。