精益管理在水力发电企业的应用

黄怀军

（华电云南发电有限公司，云南 昆明 650228）

精益生产管理，主要以安全生产目标为导向，实现避免浪费和持续改善生产工艺的目标。水电发电企业应该主要围绕安全管理、运行管理、检修管理、物资管理、财务管理、市场营销六个方面，从每位员工做起，从小事做起，“实干、细干、精干、全员干”，全面实施精益化管理，提升发电企业管理水平，持续增强企业核心竞争力，并且能够促进水电发电行业的集约化和市场化发展。

1 水电企业精益管理研究内容

1.1 精益生产管理现状

1）使用价值流程图工具，分析电力生产过程中的各项生产活动无法进行增值的部分，以此来找到避免浪费的路径与方式。

2）精益生产实行以及评价矩阵分析。针对于精益生产中的相关工作事项，与具有较高相关程度的水电企业中的精益生产工作相比较，并进行定性分析，明确其中各方面存在的差异，从而制定改进目标和途径。

1.2 存在问题描述

通过对以往数据的整理，在全面巩固7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理成果的基础上[1]，从生产运行管理与机组检修、现场安全管理、生产标准管理、管理环境及人员技能等方面分析问题。

2 水力发电企业精益生产管理分析

2.1 确定重要生产过程

筛选出对生产过程中影响较大的因素，分析安全生产、人员技能、生产物质库存、电站水位控制、厂用电率、检修标准化等方面存在的问题，从人、机、料、法、环、测等全方位分析产生问题的原因，并制定对策。

2.2 价值流现状图

1）电网要求。电网要求电力的质量标准特性需有：①电能质量：电压、频率、AGC、AVC调节合格率等。②供电设施质量：设备线损率、可用率等。对于电厂考核的一般的使用标准是设备可用率、电压、事故率、可靠性等。

2）生产过程数据。其中包括设备维护与检修、设备隐患和缺陷、物资库存、消缺率、各类查评问题整改率等。

3 案例

以云南华电阿海公司为例，其全面推行精益化管理实施方案具体如下：

3.1 准备阶段

1）筹备期根据《华电云南发电有限公司全面推行精益管理实施方案》的要求，对阿海公司管理现状进行摸底和调研，制定下发《云南华电阿海公司全面推行精益管理实施方案》；2）制定精益管理专项宣传方案，积极开展精益管理宣传工作，营造浓厚氛围；3）召开云南华电阿海公司全面推行精益管理启动会，发布《云南华电阿海公司全面推行精益管理实施方案》，在公司全面启动精益管理工；4）组织各部门有关人员进行精益管理培训；5）结合公司实际编写精益管理手册及相关制度；6）各部门结合自身业务和精益管理要求提出精益改善课题；7）精益管理领导小组审核各部门上报的精益改善课题，并提出指导意见。

3.2 实施阶段

1）各精益管理课题小组针对各自课题制定实施方案；2）各精益管理课题小组根据各自的课题实施方案全面开展课题攻关工作；3）在全面推行精益管理过程中，精益管理办公室要对实施过程进行督导和检查；4）各课题小组在推进过程中要充分发挥自主创新，积极探索精益管理的思路、模式和方法，形成各自特点和特色。

3.3 总结阶段

1）各课题小组对课题攻关进行认真总结和提炼，形成各小组精益管理成果上报精益管理办公室；2）精益管理办公室对各课题成果进行认真审核并提出修改意见；3）组织开展精益管理成果发布会，并对各课题成果进行评审和表彰；4）对全面推行精益管理进行阶段性总结。

3.4 巩固提升阶段

1）根据精益管理阶段性总结，完善公司精益管理相关标准、制度、业务流程和作业指导书；2）总结经验，提炼成果，建立精益管理知识库；3）精益体系巩固，形成精益思维和精益文化；4）全面总结精益管理成果，全面推广精益管理。

4 精益生产管理在发电企业管理中的运用

4.1 精益管理在运行管理中的运用

标准化管理是科学管理的基础，标准化直接为企业的各项生产、经营活动在质和量的方面提供共同遵循实施的准则与标准，建立起系统的、可控的、符合客观规律和行为科学的最佳秩序，进而充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则，对企业进行科学管理，提高企业的经济效益。水电站运行管理必须建立严格的管理体系，明确工作任务及各项规章制度，保障高效的运营执行力，即建立标准化与流程化的管理体系，实现人的规范化、事的流程化、操作的表单化。

4.2 精益管理在设备检修中的运用

水电行业机组维修的是结构部件大、检修工期长的设备。因受河流水量的限制，检修一般都在冬春季节进行，而每年11月到次年5月之外必须尽量保障机组设备的安全稳定运行。水电站维修的目的是最大限度地避免发生设备事故，提高设备的利用率，降低检修费用。因此，以设备状态为基础的精益维修不仅可以避免维修过剩，防止因不必要的拆卸而对设备造成的损耗，同时以“预防”为主的检修计划能有效避免重大事故发生。

4.3 精益管理在安全管理中的运用

安全管理是发电企业的一切工作的保障。安全精益管理主要从防机组“非停”和人身伤亡事故为落脚点对生产工作进行严格管控。加强设备隐患治理及监督检查到位，确保机组重大隐患及时消除，防止机组“非停”的发生。加强外委项目及外委施工人员的管理，严把外委人员进场关、教育关、作业关，避免外委项目中出现人身伤亡事故。日常化管理中加强定期检查的执行力度，充分利用好“春检”、“秋检”、安全评价、技术监督等检查手段，全面排查设备隐患和安全管理中的漏洞，及时消除隐患、堵塞漏洞。

4.4 精益管理在财务管理中的运用

发电企业财务精益管理重点是在风险可控前提下，调整融资结构，降低融资成本，筹划好项目融资，保证生命周期成本最佳，做好总分协调，提高资金使用效率，抓好税务筹划，提升净利润水平。加大对国家增值税即征即退及税收减免等政策的研究力度，降低财务费用及税费，努力争取效益；从严管控融资规模和结构，加强资金成本管控；提高资金使用效能，规避资金风险。

4.5 精益管理在物资管理中的运用

发电企业物资管理的重点为在充分保障机组安全稳定运行的基础上，尽可能减少物资库存，提高物资使用效能[2]。主要从加强区域同类型电站间的备品备件的联储联备；加强物资管理的规范性，对物资进行分类分属性仓储管理，改善物资仓储环境，提高物资存储的寿命，充分利用互联网及信息技术对物资进行科学管理，提高管理效率和准确性。

5 对策

综上所述，运用精益生产理论进行分析并提出相关对策。由此总结出以下观点：

1）企业生产管理要有总体战略规划，并且战略规划为企业发展导向。在企业管理中根据内外部环境的变化因地制宜，以期保证企业安全、稳定的目的；2）精益生产是一种方法，更是一种思想理论，通过持续实践、总结提炼，从而将生产中存在的品质低下、浪费、低效率、、安全系数不高等问题的解决精细化、规范化，使员工逐步养成良好的行为，以此来保证制度和措施的全力执行；3）精益生产理论不仅应用于生产制造行业，而且已经向各行业推广，水电企业基于自身生产特性以及管理特点，主要在人员素养培养、设备全面维护等多方面展开精益生产模式，以期在激烈市场竞争中提高竞争力；4）使用定性的管理学分析方法能够获得企业生产管理过程中的客观现状，更能寻找到其中的实质问题和原因。

6 结语

精益生产不仅是一种使企业生产资源最大化利用以及最大限度地降低企业经营管理成本为主要目的生产方式，更是一种管理理念和管理文化。水力发电企业实行精益管理应该积极倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，运用精益管理工具，以利润为中心、以电量为龙头、以市场为导向、以成本为主线，打造成本领先优势，不断提升效益水平，持续增强企业相对竞争力。