浅谈如何加强建筑工程管理方面的质量控制

石万杰

贵州建工集团有限公司 贵州贵阳 550001

1 在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义

1.1 有利于建筑项目质量随工程项目技术要求同步提升

建筑工程行业的技术正在不断升级，技术要求也在逐步提高。在施工质量管理期间，对技术使用的规范性与协调性提出了更为明确的要求。所以有必要在工作中加强这一点，以促进建筑施工技术，提高安全性能。

1.2 能够确保工程建设中各工序交接效果

建筑工程施工过程中有很多程序，特别是在交叉施工期间，在每个过程中，每个团队都必须做相应的交接工作，才能更好的提高管理质量与每个施工过程的控制。

1.3 提升建筑工程项目内部管理的效力

在项目的管理过程期间，通过职责分工实施相关工作，有助于做好施工过程中的分层工作，也有助于开展各项任务的分层工作，并使内部管理工作更好的优化与规范化，从而使组织结构更为清晰。在高效管理的过程中，可以提高企业的综合实力与竞争力[1]。

2 建筑工程管理及施工质量控制问题

2.1 管理理念的落后

在现阶段，尽管中国经济发展迅速，城市化进程也不断在加快，但快速的发展也导致出现了很多的问题。比如许多建筑单位目前仅追求工程项目的进度，而忽略了管理和安全。但实际上，管理和安全在许多建筑施工过程中都起着重要作用。另外，许多建设项目都是分包管理，这就加大了项目工程的施工难度。

2.2 缺乏科学有效的施工管理制度

管理理念在管理中起重要的引导作用，并决定着管理的效果与管理的水平。但是，现阶段的情况发展表明，中国建筑企业的管理理念仍然存在不足。甚至管理层还没有完全意识到管理的重要性。

2.3 施工技术落后及施工人员素质不高

随着我国科学技术的快速发展，建筑技术也在快速的更新，但是技术创新的速度仍然远远落后于发达国家。而且施工人员的素质急需提高，但相关的安全与技术培训并没有跟上。致使施工人员的不规范操作，导致施工过程中发生了许多的安全问题与质量问题。一线的建筑施工人员仍然是农民工人。他们缺乏施工技术与理论知识，对施工质量的影响不可小视。

3 建工程管理及施工质量有效控制对策

3.1 建筑工程管理要有创新管理理念

管理人员的管理水平在很大程度上取决于管理理念，管理理念在工程管理项目的进行中具有指导作用，是管理体系的重要组成部分。现如今，中国建筑业仍以传统的管理理念为主导，缺乏对内涵与实际功效的深入研究。所以为了保证建筑工程管理的发展与未来，有必要改变建筑管理的观念与思想，引入新的想法与新的思想，同时必须采取强制性手段改变旧的管理体系，从根本上解决管理理念问题。

3.2 进一步完善有关管理制度

建筑工程需要根据施工规范与施工标准建立健全的施工管理体系。在根据以往相关案例与经验总结问题的基础上，建立明确的、系统规的质量要求与制度规范，甚至时法律法规，在适应当前发展需求与发展模式的基础上，有必要进行制度规范化的整体过程管理，以提高施工质量与施工效率。对于权力和责任的不明确也应及时解决。在工作过程中应建立明确的责任制。还应安排专门的人员进行管理与监督，以确保该系统的准确实施。实行专职人员岗位管理模式，有效解决工程施工人员的分散问题，还可以及时发现并解决潜在的质量问题[2]。

3.3 合理的把握施工进度

对于工程项目而言，完善的科学施工图具有决定性的作用，因为整个项目包括项目进度控制，建筑材料选择和其他与项目有关的问题都是根据图纸进行的。另外，相应的施工计划对于整个工程的验收起着非常重要的作用。只有严格按照施工图纸与施工计划进行操作，施工才能顺利进行。

3.4 加强质量控制工作保障

在施工期间，建设单位应做好以下两点工作：①提高建设人员素质，这对施工起着至关重要的作用。素质高的建设人员，对于施工单位的施工要求以及下发的政策有着非常大的帮助，更重要的是，素质高建设人员对施工进度和施工质量有着很大的影响。②加强对施工材料的管理，保障施工材料是施工质量的最低要求，建筑材料不好即便你拥有着科学的管理制度与高超的技术施工人员，也不能保证建筑物的质量，因此对于建筑材料必须进行严格的检查。在现阶段，大量的材料供应商为了节省成本，所制造的建筑材料完全低于标准，这对建筑产生了很大的影响，所以建筑建设单位要严格的审查建筑材料。对于没皮材料必须分批测试，以确保建筑材料符合相关标准。以上对建设项目的整体施工人员与施工质量的安全具有决定性的影响。所以企业必须定期对施工建设人员进行相关培训，以提升建设人员的素质，控制施工的材料[3]。

3.5 加大施工技术方面管理力度

首先，在建设项目的具体建设过程中，必须事先确定质量控制点。选择施工技术时，必须以施工技术为目标，并应有针对性地选择施工技术，以避免潜在的安全隐患。其次，在施工过程中，应优化施工工艺与施工方案。最后，应该以一种全面性的思维方式来制定合理的工程布局。

3.6 科学合理规划施工成本

施工成本也是施工过程中非常重要的一部分，需要通过成本控制来提高整体效益与效率。在成本计划期间，应同时考虑提高控制成本与施工质量，以减少资源的浪费，从而提高资源的利用率。在管理上，我们不能盲目的追求降低建筑成本，要在保证施工质量的前提下，从长远发展的角度分析，从而提升企业的综合收益。

4 结语

总而言之，我们可以看出，随着社会的不断发展与进步，建设项目面临着巨大的挑战与机遇，当前的建设工程管理应朝着科学化与信息化的方向发展。加强对建设工程管理的有效控制的探索是很有意义的，不仅能提高相关人员对工程管理的认识，认识到工程管理的意义与重要性，而且还能够为未来的工程项目的管理发展与优化起到指导作用。