探析电力企业经济管理模式的规范化

2020-11-26刘谋荣

商品与质量 2020年14期

关键词：管理制度规范化电力企业

刘谋荣

浙江荣电电力器材有限公司浙江湖州 313000

在这个经济和信息技术发达的社会，作为经济管理的从业人员，一定要时常关注外界先进技术的更新。不断对新兴事项进行揣摩和研究。结合自身企业内部经济管理的工作特性，不仅给公司未来的发展起到推进作用，自身的价值也在提高[1]。

1 经济管理在电力企业管理中的作用

1.1 规范企业经营管理模式

在电力企业发展历程中，经济管理能够起到规范电力企业经营管理模式的作用。此外，电力企业经济管理模式的规范化，还彰显在企业在运行过程中资金的保管、运用等方面，其能够合理地规划企业资金的支出与收益，降低成本开支，提升经济收益。

1.2 创新企业经济体制

电力企业成长速度慢，企业的资金、资源运用率逐年偏低，不利于企业的长久发展，且由于其过度重视电力服务模式，缺乏对经济管理的有效运用，使企业的发展模式需要依靠国家的政策、资金等支撑，发展模式不能够独立。而在电力企业的发展中重视经济管理，就可以在满足大众用电量的基础上，做好经济管理工作，这样不仅能巩固企业自身在社会发展中的地位，更能够进一步提升企业的核心竞争力，促进企业经济体制的创新。

1.3 提升企业经济效益

经济管理是关键的管理环节，其管理效果直接影响到电力企业的投资回报情况，关系着企业各项管理工作的开展。在进行企业经济管理的过程中，必然要重视企业往来资金核算模式、增强企业财务管理的有效性，从而使财务信息数据成为企业发展的有力支撑，更好地明晰企业资金的往来支出情况。就目前而言，重视经济管理模式，就是要立足于市场发展需要，根据市场发展需要提供精准化的服务，在提升大众满意度的同时，增加自身经济效益。

2 企业经营管理体系中存在的问题

2.1 企业管理制度不足

企业管理制度常常不受企业领导的重视，或是即便领导足够重视，但其制度的设定缺乏实用性和操作性，使得下层员工也不注重制度的遵守，企业制度形同虚设，企业管理尚未真正落实到实处。在企业经营管理模式的发展过程中，发现企业管理制度效果不强的主要原因是缺乏专人监管制度的落实情况，管理制度缺乏成效严重阻碍了企业的发展。

2.2 企业管理人员流动性较强

一个企业的管理制度是否能较好的实行，重点在于管理人员是否能负起监管的责任，同时也离不开相应政策的制定和落实。如果管理人员在企业里得不到足够的重视，并且企业对管理相关福利机制尚且缺乏，使得管理人员的工作热情被消耗，就会产生跳槽的想法，造成企业管理人员流动性较强。企业缺乏恒定的管理方式，从而制约了企业的长远发展[2]。

2.3 企业管理制度未能与时俱进

企业建立起管理制度不应该是一成不变的，中国经济在不断发展，市场也瞬息万变，企业管理制度也要随着市场的走向而发生转变。并且企业最初建立的管理机制不是完善的，需要根据企业实际运转情况加以完善，才能解决企业中上下级或各部门之间的协调性的问题，加大下级人员对上级领导命令的执行力度，从而促进企业管理制度的完善和落实。

3 电力企业经济管理规范化实现途径

3.1 建立“以人为本”的企业文化

企业文化是企业的集体价值观和经营理念的重要体现。通过创建“以人为本”的企业文化，有助于企业员工树立正确的价值观，保证企业各项管理工作的顺利落实。因此，在电力企业经浊管理模式规范化工作中，需要通过建立“以人为本”的企业文化来实现。首先，需要将企业经营管理理念和企业文化的结合，将员工行为规范和价值观融入企业文化，打造一个为广大员工所接受的行为标准和工作标准，并且融入到员工日常工作和生活。第二，要加强与员工的沟通和交流，认真了解员工的需求，并帮助员工解决他们工作和生活中出现的问题和困难，使全体员工都能感受到关怀的公司，进而将员工工作的积极性调动起来，激发出来，才能为公司创造更多的价值。才能保证规范化工作的顺利落实。

3.2 运用ERP 系统，实现经济管理模式规范化

ERP 系统是一个将管理模式和业务流程进一步系统化的管理体系，已经在很多现代企业管理工作中得到了很好的应用。特别是在经济管理规范化工作开展过程中，因为企业经营涉及大量的数据信息和资金信息，ERP 系统的应用，可以有效地优化企业的资源配置，科学预测企业经济发展需求。在企业经济管理的过程中，只需要相关人员上传必要的信息数据，ERP 系统就会依据指令对相关信息进行优化和整理，确保数据的准确性，降低了失误率，更好地为电力企业经济决策提供数据支持。另一方面，ERP 系统还可以通过将相关经济信息整合与计算，最终形成企业经济管理所需的数据信息，服务于企业的经济管理工作[3]。

3.3 创新企业管理模式

创新是企业发展的原动力，也是推进电力企业经济管理工作开展的有力保障。一方面，要树立现代化管理理念，推进经济管理工作向智能化、信息化的方向发展。现代化管理理念，是企业经济管理工作与时俱进的体现，也是企业经济管理工作不断向前发展的必然选择。在现代化管理理念下，企业可以全面保障客户利益的最大化、实现企业的集约化管理，从而全面提升企业经济效益；另一方面，要推进企业信息化建设，提升经济管理实效。在企业经济管理信息化的过程中，要借助大数据技术、互联网技术、云计算技术等，构建出一个经济管理平台，推进各部门信息数据的交流与流通，加强信息数据的分享力度，使企业能够有效地运用信息数据服务于自身发展。