核电现场仪表安装问题研究

孙勇

江苏核电有限公司 江苏连云港 222042

1 工程管理模式

参与核电厂建设的施工方都明确核电厂的施工是有多道工序的，这些工序有固定的顺序和操作规范，任一环节出问题都会造成整体施工的故障。因此，施工方在开展施工前，应首先有一套方案，这个方案规范了核电工程的施工方向和基本操作。全方位、全过程的管理体系对于核电工程提高效益和可操作性有着不可忽视的作用。不过施工方的工程管理也要人性化，根据施工现场的实际情况对方案做出一定的改变和调整。在施工整体的各个环节中，都要融入细致科学的管理，层次分明责任到人。建立合理的运作体系，各部门之间实现有效的沟通，打造一支高效的团队[1]。

2 仪表专业施工质量、技术管理

2.1 施工图纸和随机资料

核电厂的施工时复杂的，每一个环节的施工工作量也是巨大的。因此，施工方应抛弃传统的一味赶工期的施工方法，要把保证工程整体的质量作为核心任务。施工图纸和随机材料是开展施工中的重要参考资料，施工人员要保证对图纸和材料有高度的了解和掌握，对于图纸的熟悉程度是很重要的。施工方要了解施工人员的专业素质和技能情况，对于工人了解全面，组成合适的施工团队进行施工。施工图纸作为施工的参考依据，施工人员就要对其中的重点和难点有详细的了解，在具体操作过程中避免事故的发生。理清设计思路和重点，选择合适的材料，减少问题的发生率，规避一些安全隐患。

2.2 原材料检验

保证运行过程中的安全，首先第一关就是原材料的质量得到保证，对于原材料质量的检验工作必须是工程建设中的一个不可忽视的环节。做好原材料的检验，首先要保证检验人员具有专业素质和技能。检验材料对于检验人员不只是完成工作，也是保证机组运行安全的一道重要关卡，检验人员任重而道远。另外，检验原材料的时候要明确需要检验的部件和功能，仪控设备的使用涉及到多个工序和部件，因此检验人员要对部件的性能做非常细致的检验。还有不可忽视的一点就是提高全体施工人员的材料质量意识，每个人都应该具有严格把关材料质量的意识，为工程的施工创造一个良好的条件[2]。

2.3 与相关专业的协调

仪表作业是核电厂全部工程的一个重要组成部分，还有很多别的专业和仪表作业交叉进行，这就意味着仪表作业不是一个独立的作业环节，要考虑到和其他相关专业的协调。这就要求施工方注意工艺的安排要合理，避免设计漏洞和重复的设计。如果和其他专业没有做到协调发展，就会造成设备的损失和材料的浪费。

2.4 仪表及成套系统的安装和检查

仪表的检查和仪表的安装工作一样需要投入高度的重视。在仪表和成套系统安装完毕后，施工方和电厂人员应该一同进行安装的检验工作，在运行以前发展安装的漏洞，避免运行后出现部件损坏，或者人员财产安全的损坏。检查的重点主要是仪表的准确度和安装是否到位，施工人员应该进行严格的把关、认真对待这项工作，并做好相应的检验记录。

3 仪表的调试标定和运行

3.1 建立完善调试管理机构，严格审查调试人员资质

仪表安装后的调试工作是一项技术含量较高的工作，因此需要有专业的人员和团队来完成。应该对参与调试的人员进行专业的培训和考核，确定检测人员具备相关资质后进行上岗作业。严格控制检测人员的门槛，避免不符合要求的人员参与检测工作，要保证具有一支高技术的检验调试队伍，对于保证核电现场的仪表运行有着重要的作用。

3.2 建立仪表作业指导书

成文的规范和条例对于指导核电现场仪表的安装有着指导作用，可以详细的叙述仪表安装时的规范方法和注意事项。因此，施工方应该建立仪表作业指导书，内容包括仪器的使用方法、计算方法等多个方面。方案的制定和条例的规范可以避免很多施工过程中的不规范操作，免去了很多隐患[3]。

3.3 加强安装过程的校验和监督

仪表的安装工作复杂程度很高，从一开始就对技术水平有着较高的要求。因此，在各个环节都要加强监督，主要监督操作的规范性和安全性。而且，施工人员要强化规范操作和安全操作的意识。对于仪表进行检测工作后要做好记录工作，发现相关问题要及时上报，派相关部门进行解决。

4 施工进度的控制

目前大多数施工项目的负责人都一味地催工期，要求施工的速度，忽略工程质量的把关。这种思想往往会造成完工后出现安全事故。因此，工程的建设管理者应该合理安排和控制施工进度，保证材料的供应和有效的管理。在正确的工程管理者的领导下，可以增强项目的凝聚力，不断推进工程项目的完成，提高工程的质量[4]。

5 结语

目前，核电现场的仪表安装工作还是要求专业的团队和专业的人员作为支撑。选择有经验的工作人员可以有效的应对仪表安装过程中出现的临时问题，可以及时的把相关知识应用到实际中去。技术人员也要继续深入研究核电现场仪表安装可能出现的问题，研究相应的解决办法。这样可以有效的给施工方做好技术保障。