浅析新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略

2020-11-26杨召峰

商品与质量 2020年28期

杨召峰

北京中铁诺德房地产开发有限公司北京 100070

近年来，我国一直致力于城市现代化建设过程中，房地产企业土建工程取得了不错的发展成效，受到人们的广泛关注，必须予以高度重视，不容忽视。为了提高房地产企业土建工程质量，提高房地产企业的市场竞争力，使之在日益激烈的市场竞争中获取更多的份额，必须在土建工程施工中实施有效的内部控制工作。施工进度控制便是其中重要组成部分，应当根据当前土建工程施工进度中存在的问题，来实施针对性措施加以解决，从而提高土建工程施工效率，确保房地产企业土建工程在规定工期内报保质竣工。

1 新时期房地产企业土建工程施工进度控制内容

新时期房地产企业土建工程施工进度控制内容包括两方面：一方面是针对土建工程的实际情况，以及其所涉及到的单项工程，来制定适宜的施工进度计划，并且要预留出一定的时间，以免发生返工或是其他突发事件而耽误施工工期；另一方面则是在制定完施工进度计划之后，需要对其计划进行严格的审核，确保施工计划的可行性，审核通过后要求在实际施工中遵循施工进度计划要求来进行作业，以使土建工程在规定工期内完工，并且保障其施工质量[1]。

2 现阶段影响房地产企业土建工程施工进度控制的因素

现阶段，影响房地产企业土建工程施工进度控制的因素，主要有：一是在资源供应上存在一定的问题。房地产企业在筹集资金的时候，未能达到预期的计划目标，所筹集到的资金不够充足，以致于在购买材料的时候比较紧张，无法采购充沛的施工材料。当施工材料不足的时候，土建工程施工便被迫停止，这就直接影响了施工进度。除此之外，还包括了施工人员安置方面的不足。人力资源配置不够合理，施工人员的技术能力还有待加强，这都会导致施工进度计划无法按时完成，耽误土建施工的工期；二是在进行项目设计的时候，缺乏有效的管理，未进行可行性研究，没有结合施工现场的实际情况来进行设计，以致于在实际施工中设计方案与实际不相符，导致工程设计需要变更，增加了施工成本，延误了施工工期[2]。

3 加强新时期房地产企业土建工程施工进度控制管理的有效措施

3.1 制定完善的工期保证制度

在房地产企业土建工程施工过程中，应当制定完善的工期保证制度，以确保其可以在规定的工期内按质完工。这对相关人员的要求比较高，其应当具有良好的管理能力，并且在施工技术上有着较为丰富的经验。需要不断地壮大施工队伍力量，于施工现场配备专业的施工团队，引用先进的施工设备，以便于提高现场施工效率，为土建工程施工的顺利开展奠定扎实基础。要充分发挥每一项专业的技能特长，有效应用现代化科学技术，严格按照相关要求来实施土建工程施工，并且保障施工质量达标，完成规定的施工任务。可为房地产企业土建工程预留一定的时间，以免出现返工状况，若是没有预留的时间，那么一旦发生返工问题，便会导致工期延误，无法按照施工进度计划来执行作业。要采用现代化施工进度管理模式，合理安排土建工程施工工序，把握重点工序，统筹安排一般工序，于合适的时间内全面开展土建工程施工。要在不影响施工质量的前提下，尽可能地加快施工速度，维持良好的施工状态，严格管控施工进度，以确保其在规定时间内完成整个施工项目。

3.2 壮大队伍力量，强化队伍政治思想

房地产企业土建工程施工离不开施工人员的作用，要想把控好施工进度，在规定的工期内完工，并且满足于施工标准要求，达到规定的质量等级，则必须不断地壮大施工队伍力量，加强对施工队伍政治思想的培育。要使施工人员产生主人翁意识，明确自身职责，形成强烈的责任感，以充分发挥自身主观能动性，积极投入于土建工程施工中。要求施工人员在执行作业的时候具有自觉性，能够约束自身操作行为，严格按照施工进度安排和施工技术操作步骤来进行施工，提高施工效率的同时，保障施工质量。可建立健全的员工管理体系，设置科学的员工守则，每一个施工人员都要参与到施工进度管理工作中，了解施工进度的注意事项，以免因为施工人员个人问题而导致施工出现问题，耽误施工进度。可设立奖励机制，以此来激发施工人员的主动性，使之认真投入于施工进度管理工作中，对于表现优异的施工人员要予以奖励。加强施工人员的素质培育工作，明确划分施工人员的工作范围，将施工任务落实到个人，并通过制定责任追究制度，来降低工期风险系数。

3.3 发挥施工组织作用

为加强房地产企业土建工程施工进度控制工作，应当设立科学的施工组织，优化施工工序，合理管理施工进度。可充分发挥现代网络技术的作用，实施高效的进度管理工作，制定相应的进度管理清单，找到进度管理切入点。施工组织应当加强对施工现场的管理，予以科学的引导和指挥，实施标准化管理，规范现场施工行为，要定期巡检施工现场，以掌握最新的施工进度状况，开展项目工地施工分析会议，以便于发现其中存在的问题，做好相关的预防工作，实施统筹行管理[3]。

3.4 管理施工材料质量

在土建工程施工过程中，施工材料和施工设备会对施工进度产生一定的影响。为保障施工进度的顺利实施，应当加强对施工材料质量的管理。所使用的施工材料必须符合施工规定要求，在入场之前需要先进行施工质量检验工作，质检合格的施工材料才能投入到施工中华使用，避免因为施工材料质量不达标而出现返工等状况，耽误施工进度。除此之外，还要加强对施工设备的管理，在实际施工之前，要保障施工设备能够正常运行，以免其在施工中出现问题，影响施工进度。