互联网经济环境下企业供应链管理模式创新

白章鹏 李明慧

北京飞航捷迅物资有限责任公司 北京 100074

创新供应链管理模式不仅能够提升企业自身整体供应链运作水平、提升企业的竞争力、增加企业营业利润，还能促进我国企业供应链管理模式的不断完善，从而能提高在市场竞争中的生存能力和竞争力。因此发展和完善现行供应链管理模式对于企业的管理具有重大的战略意义。

1 供应链管理模式基本概述

对企业供应链实施管理和控制的行为就被称之为供应链管理模式。具体而言，就是对企业业务链条中的物质流、信息流、商品流以及财务流等各个方面进行科学合理的规划、调整和管控的一系列过程。通过对企业供应链上各个流程的规划、调整和管控，有利于将各个部门之间的隔阂予以打破，推动各个部门之间进行信息的交流及共享。科学合理的对资源进行配置，更好的统筹全局，使企业供应链可以循环运行，良好展开[1]。

2 互联网经济环境下企业供应链管理存在的问题

2.1 没有形成良好的信息共享意识

企业的供应链管理是一个系统化的工程，所涉及的内容比较复杂，对管理层提出了极高的要求，企业管理层的信息共享意识会直接影响后期供应链管理工作的正常开展。在对企业目前的供应链管理模式进行分析和研究时不难发现，供应链成员之间的独立性比较强，还没有真正的实现统一合作以及协调管理，往往只关注自身利益的最大化，忽视了敏感信息的有效共享以及合理利用。

2.2 整体信息化水平不高

企业在整个供应链协同管理的过程，由于一些实际问题的存在，造成部分管理业务不能实现信息化。还有就是处于同一供应链上的各个企业之间也存在着不同信息化水平，由于“短板效应”的存在，使得整个管理系统的效率得不到提高。

2.3 配套设施与管理手段不足

企业在发展与实践的过程之中会受到许多外部不确定性因素的影响，其中传统观念、技术水平以及制度体制的影响最为明显，因此在互联网经济和电子商务不断发展的今天，现代企业经营也面临着极大的阻碍和桎梏。企业供应链管理和经济的环境比较复杂，目前的管理模式与市场需求及前期的目标存在一定的差距。

3 互联网经济下完善供应链管理策略

3.1 加大互联网信息技术应用的力度

互联网信息技术的出现促进了世界经济高速增长，对此企业要加大现代信息技术包括云计算、大数据等的广泛应用。借助电子数据交换（Electronic data interchange，缩写EDI）对接等信息技术能够为供应链系统的搭建、软件的升级提供助力，其能够促使供应链管理协同有效地实现发展和进步。同时，企业要利用互联网信息的高效便捷，建立起柔性的信息化供应链管理模式，从而实现快速响应、应变和运行，这能够促进企业供应链管理的完善和成熟。

3.2 建设信息协同交流子系统，实现信息的协同交流

协同交流子系统是一种系统化管理的技术内部功能，通过运用这种子系统可以实现对企业的集中管理。在子系统中呈现网格状管理，搭建一个高端辐射平台，向外发散。在这个网格内可以通过比对分析类似企业的服务进行判断，搜索相关信息，然后再通过该信息，拓展更多类似实体功能。这种系统具有高效性，可以让企业的各个部门与各个供应商进行平等合作以及沟通交流，摆脱传统信息交流方式的弊端。只需要一个子系统就可以实现所有供应商的信息交互，不用再一对一联系，从而减少了协同管理的成本。另外，子系统只需要一个主网就能运行，具有超流畅的运行速度，能够及时有效的为企业匹配不同的信息。通过子系统信息交流平台，可以及时将供应商的各项要求反馈给企业，实现了双方的联通[2]。

3.3 树立正确的供应链管理观念

现代企业管理的过程中，为有效融入供应链模式，应该树立正确观念意识，在市场竞争环境中通过供应链模式，创建较为完善的利益共同体，保证和供应链上游企业、下游企业之间密切合作，达到共赢的目的。在使用供应链模式的过程中，能够有效改善现代企业的竞争形式，使得企业相互之间的单独竞争，转变成为企业供应链整体性的竞争，这样在一定程度上可以促使现代企业和供应链上游企业和下游企业形成良好战略合作关系。需要注意的是，在工作中应该树立“强强联合”的观念意识，发挥企业自身的优势，在价值增值链中达到互利互惠、共赢的工作目的。

3.4 打造优质的人才队伍

现代企业管理的过程中采用供应链模式，应该打造优质的人才队伍，在人才的支持下有效渗透供应链模式。一方面，应该聘用专业素质较高的优秀人才，要求具有较为丰富的工作经验，可以在实际工作中全面融入供应链模式，树立以客户为本的观念意识，采用多元化措施开展现代管理工作。另一方面，应对工作人员进供应链模式专业知识和先进技能的教育培训，使得工作人员可以树立正确观念，掌握供应链模式的应用技巧，不断渗透和应用先进的管理方式，改善现代企业管理工作现状，形成优化性与规范性的工作机制，确保现代企业管理工作的全面实施[3]。

4 结语

随着经济大环境的变化，对服务质量也越来越高，这对企业管理也提出了更高的要求。要求企业要对管理予以重视，认识到业务的专业性、一体化的重要作用，不断提升自身的管理水平，打破传统的业务流程、思想观念，将供应链管理模式运用进来，制定科学的管理方案，以客户需求为导向，对企业的流程进行重构和创新，实现企业采购、销售和配送的有机的统一，为企业管理水平的提升夯实基础。