基于创新事业单位人力资源管理的研究

2020-11-26郭芮瑜三河市人力资源和社会保障局

新商务周刊 2020年1期

文/郭芮瑜，三河市人力资源和社会保障局

1 人力资源管理在事业单位应用中存在的问题

1.1 管理机制不完善

在当前社会大部分事业单位工作过程中，人力资源管理制度都不完善，也没有将人力资源管理的作用得到充分发挥。详细来说，这些事业单位人力资源管理过程中都缺乏科学合理的激励机制及竞争机制，针对道德素质差、专业素质低的事业单位工作人员缺少正确的淘汰机制。事业单位管理机制仍采用终身合同制，这一现状使部分工作人员在签订就业合同后便无忧无虑，在工作中放松自己，得过且过，在其职位不谋其政，这一现象对事业单位的工作开展也造成了极大的阻碍。除此之外，事业单位的激励机制也存在着问题，在人员职位晋升及晋级的过程中，没有将员工工作业绩及工作能力，进行综合考核，人力资源管理没有发挥明显作用。人力资源管理过程中的激励政策还不完善，情况严重时还会起到反作用，这事业单位人力资源管理工作有着不利影响。

1.2 人力资源管理模式陈旧

目前，传统的事业单位人力资源管理存在着模式陈旧理念保守的问题。一方面，事业单位人事部门的工作模式相对固定，人力资源管理的主要工作为人员的选拔培训、单位人员的职称评定和工资的发放，职能开发不够，较为单调。另一方面，大多数事业单位工作人员的薪资不会出现大幅度的变动，整体来说相对稳定，人力资源管理工作亦是如此。这使得单位员工完成本职工作以后很难有创新意识，人力资源管理工作难以优化发展。

1.3 事业单位中缺少有效的员工激励方法

自古以来，中国人民都渴望人人平等，这种思想在事业单位中体现的更为明显，基本所有的事业单位里都实行人人平等的原则，也就是有福同享，有难同当的一种思想，之前的一种表现就是吃大锅饭，但是这样会导致员工的积极性大大地丧失，把工作当一种应付，完全没有了对于工作应有的热情，还有可能使得那些愿意努力上进的员工，因为工作上的不公平的打击，而选择离开单位，这对于事业单位的人才培养是十分不利的，也不利于充分发挥员工的积极性。除此之外，事业单位里的奖励制度和方法也不够完善，这样缺少应有的奖励更无法调动工作人员的主动性，员工不够积极则会使得事业单位的竞争力大大减小，不利于事业单位的可持续的发展。

2 事业单位人力资源管理的创新发展策略

2.1 完善管理制度

这些单位应对相关制度进行完善，应采用以事业留人才、以感情留人才、以福利待遇留人才的管理方法，对人才管理机制进行相应完善。事业单位应为有才华的人员提供能力发展的平台，使人才将自身价值得到充分实现，将工作人员的组织目标及工作生涯的规划相结合。使人才在日常工作中将自我价值得以体现，自身能力得到充分发挥。人力资源管理在事业单位应用的过程中，应为工作人员营造团结友爱，奋进上进的工作环境，并提升单位人才组织力、吸引力及凝聚力，使有能力的人才自愿留在单位工作，除此之外，事业单位还应确保工作人员的福利待遇。工作人员的薪酬待遇应具有合理性及公平性，这样才能够更好地留住高素质的人才，事业单位在对工作人员薪酬水平考量的过程中，应将地区特点及工作人员状况进行充分结合，以地区薪酬水平为基础建立相关制度。

2.2 创新管理理念，转变陈旧模式

陈旧管理模式需要科学转变，及时优化，才能使人力资源管理迈向新的台阶，更好地立足于单位，服务于社会。首先，创新管理不仅需要对外部先进企业的管理理念和经验加以学习，还要适合本单位的实际发展情况。一方面，事业单位应不断地强化工作人员终身学习的观念并付诸于实践，增强工作人员自身的人力资源管理知识，提升管理人员的自身素质。另一方面，新理念输入到单位中要灵活创新地运用。新的管理理念引进以后，一定要结合事业单位本身的情况加以适应，使管理理念能够有效地结合实际运用到工作中。如果生搬硬套，不立足于本单位的发展实际，直接照搬其他管理理念及管理模式，这样不能够将先进理念发挥其最有效的作用，反而会“水土不服”，适得其反。其次，就事业单位的实际情况，设立本单位的人力资源发展目标及发展规划十分必要，人力资源管理工作需做到“有的放矢”。设立了科学的规划，更加有利于人力资源管理工作的开展。

2.3 事业单位要制定新的员工的激励方法

目前事业单位的激励方法存在激励方法单一，激励制度不够完善等现象，当务之急是建立多种多样的员工激励方法，不仅在物质方面激励员工，更要在精神方面激励员工。还要做到奖励和约束管理的相统一，尽量做到了解每个员工的特点及其心理需求，然后使用多样的奖励方法，充分地调动员工的主动性。同时还要完善事业单位的内部公平竞争方法，使每位员工充分地参与到工作之中，愿意为了自己的发展前景而努力奋斗。

2.4 创新人力资源管理内容

全新的改革以及加强人力资源管理内容的目的是为了更好地调动员工在工作中的积极性和参与性，具体还是在人力资源的配置上以及管理策略上进行展开的。首先，良好的工作岗位和人力资源管理规划有助于单位实现长远发展；其次，要强化人才选拔环节，加强招聘的规范性，做到公正公开，使人才选拔透明化，让更多优秀的人才有机会去选择事业单位就业。为了注入新鲜的血液以推动人才队伍建立，事业单位要不断创新人力资源管理制度，从而满足发展需求。