薪酬激励在国有煤炭企业发展中的运用

文/桂栋，山西潞安集团蒲县隰东煤业有限公司

随着我国对于生态环境建设的重视，我国煤炭行业受到了严重的影响，和以往的供不应求的市场供需关系相比，现在的煤炭市场供需已经变成了供大于求的现象，煤炭行业的产能严重地过剩，许多煤炭企业出现亏损现象。所以为了更好地解决国有煤炭企业存在的经营问题，调动员工的积极性，企业必须要发挥薪酬的激励作用，借助薪酬激励作用来发挥员工的主体作用，更好地推动企业的持续发展。

1 薪酬激励在国有煤炭企业中运用存在的问题

1.1 薪酬结构不够合理。当前大部分国有煤炭企业的薪酬结构都缺乏合理性，主要表现在两个方面，第一，在企业经营管理中，过分重视经济性的薪酬激励作用，缺乏对非经济性薪酬激励的重视。因为当前国有煤炭企业在设计薪酬体系的时候，已经将福利作为固定的薪酬，所以长期以往，福利发挥不了激励的作用，无法更好地调动员工的工作积极性。在管理中，管理者也缺乏意识到实现员工内在价值的激励作用，比如定期对员工进行培训进修等，不断地提高员工的能力水平，这也是重要的非经济性激励。第二，企业的经验曲线不够明显，在设置薪酬标准的时候，国有煤炭企业都是缺乏内部竞争性，员工的工资和晋升都缺乏规范性和合理性，从而大大地影响了员工的工作积极性。

1.2 薪酬管理不够公平。在进行薪酬激励管理中，国有煤炭企业缺乏公平性管理，无法起到良好的激励作用。第一，在进行工作分配的时候，容易受到感情因素的影响，比如部分员工和领导感情比较好，在工作分配的时候，就会得到相应的照顾，从而导致工作量和收入存在不成比例的现象。第二，国有煤炭企业的平均主义现象比较明显，员工的绩效和职业是相互分离的，两者之间缺乏；联系性。比如，在煤炭企业中，管理者的年薪和当前企业的发展情况、行业的发展情况之间的联系性不强。大型的煤炭企业管理者和中小型煤炭企业管理者之间的薪酬水平差距不大，从而大大地打击了管理者的积极性，薪酬的激励作用不强。第三，员工的薪酬水平直接和工作年限和工作量相挂钩，也就是说，员工的工作年限越长，其工资水平越高；工作量越大，工资水平越高；而奖金则是属于额外的奖励。比如，煤炭企业是直接按照工龄的年长时间来进行工资等级的划分，从而决定不同员工的薪酬水平，这样的结构也是缺乏合理性和公平性的。

1.3 薪酬分配体系调整不够及时。在进行薪酬管理时，国有煤炭企业没有及时调整分配体系，没有及时结合企业各个方面的发展来调整薪酬体系，从而影响薪酬制度的实施落实和薪酬的激励作用。在经营中，企业需要结合员工的实际需求、企业的发展情况，来不断地调整薪酬体系，比如薪酬水平、薪酬结构、薪酬要素等进行调整，更好地发挥薪酬制度的激励作用，更好地鼓励员工积极工作。

2 加强薪酬激励在国有煤炭企业发展中的运用对策

2.1 及时平衡薪酬激励体系。薪酬制度是企业激励体系的重要组成内容，对于调动员工的工作积极性，促进企业发展起到了至关重要的作用，所以国有煤炭企业要重视完善薪酬激励体系，保证企业的稳定发展。在开展薪酬管理中，企业管理者要正确认识到薪酬激励的内容和作用，并且平衡好薪酬激励体系。薪酬激励工资是指当员工达到了事先制定的工作目标，企业对员工进行的奖励，但是目前大部分国有煤炭企业都重视短期的薪酬激励，缺乏长期的激励，所以平衡好薪酬激励体系十分重要。比如，企业可以针对不同岗位的人员采取不同的激励手法，如针对管理层，可以采取长期激励为主、短期激励为辅的激励体系；而针对基层员工，则主要采取短期激励为主、长期激励为辅的激励体系，从而更加充分地调动员工积极性。在制定工作目标的时候，也应当结合工作岗位内容来制定，如针对于管理层，应当将资产收益、资产回报等内容作为工作目标，并且要是为长期目标，避免出现过于重视短期收益的现象。此外，管理层人员也要重视基层员工的生产力执行，确保在规定时间内完成阶段性的生产任务。

2.2 提高薪酬体系的公平性。薪酬体系的公平性是发挥其激励作用的重要内容。关于薪酬体系的公平性可以从三个方面进行理解，分别是对外公平、对内公平以及员工公平。第一，关于对外公平，也就是说，员工的薪酬水平，应当要保持在较长的一段时间内，能够等于或者大于市场同类劳动力的薪酬水平，从而体现出薪酬的公平性。国有煤炭企业的员工数量较多，人事成本较高，所以可以从非经济性激励方面入手来体现出薪酬体系的公平性，比如加强对员工的培训进修等。第二，关于对内公平，也就是说在整个企业当中，员工的薪酬水平都要处于公平性状态，也就是说要保证员工的同岗同薪，不能出现相同岗位不同薪资的问题，这样会严重地影响员工的工作积极性。第三，关于员工公平，主要是员工的绩效和激励工资要保持公平性，要严格遵守“多劳多得、少劳少得”的原则，从而更好地从绩效工资和激励工资上来体现出员工对于企业的贡献，激发员工的积极性。

2.3 及时调整员工薪酬。针对于国有煤炭企业存在的薪酬调整不及时的问题，企业就要及时调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬要素，更好地发挥出薪酬的激励作用。在生产经营中，企业根据企业的发展情况和变动来调整薪酬管理制度，保证薪酬管理处于动态状态中。在进行薪酬调整时，主要是对企业的利益进行再分配，所以重点是要考虑好员工薪酬激励和企业发展之间的匹配关系。所以在调整薪酬时，必须要结合当前企业的经营情况，当地的消费水平变动，从而分析当前企业薪酬激励体系存在的问题，进而及时地调整薪酬结构、薪酬水平以及薪酬要素，更好地发挥出薪酬体系的激励作用，充分调动员工的工作积极性。

当前我国煤炭行业发展进入了新的阶段，也面临着新的挑战，企业的经营压力不断地增大，为了保证企业的稳定发展，必须要充分发挥好员工主体的作用，加强对薪酬激励体系的完善，充分调动员工的工作积极性。因此，国有煤炭企业要及时地更新薪酬管理观念，正确分析薪酬激励体系存在的问题，并且制定有效的解决对策，从而更好地发挥薪酬的激励作用，促进国有煤炭企业的稳定发展。