如何优化企业人力资源管理

2020-11-26卢楠新疆工业职业技术学院

新商务周刊 2020年1期

文/卢楠，新疆工业职业技术学院

现今社会，人力资源竞争愈加激烈，各个企业更加重视企业的人力资源管理。它不是单一的为企业提供人才，而是企业的核心力量，在企业发展中起着重要的作用。传统的企业人力资源管理已经脱离了社会发展的轨道，不能为企业提供相应的需求，而现今的企业，需要更多的则是人才的配合与辅助，因此，我们要不断的优化企业的人力资源管理，才能够更好的为企业创新，才会让我们企业的脚步不断前行。

1 我国企业现阶段人力资源管理工作的现状

1.1 人力资源管理缺乏创新

现在很多的企业只关心自身的经济利益，一直延用传统的人力资源管理理念，却忽视了对人力资源管理的创新，致使企业在竞争中得不到认可。人力资源管理理念不能创新，企业员工不能及时接受新的创新素质，导致企业员工发挥不出自己的内在潜能。企业的人力资源管理理念要想创新，首先要从企业的管理者开始，只有管理者认识到人力资源管理创新对企业的经济发展有着重要的作用，才会使企业在以后的竞争中立于不败之地。

1.2 人员的考核机制不够健全

随着社会经济的发展，企业不断的扩大，还有部分企业对于人力资源管理工作还是应用旧的管理理念，比如说员工的薪酬，在团队合作的工作中，运用同种的薪酬管理方式，很难把握员工在每个岗位上的公平性及科学性，缺少对员工的激励措施，这样只会让企业的业绩下降，得不到很好的发展。

企业员工努力工作的目的就是自己的薪酬和被企业认可。往往很多企业在考核后期，缺乏跟踪机制，致使员工的物质和精神激励得不到满足，最终只会降低企业员工对工作的热情，最终导致企业的人力资源管理得不到实际的应用。

1.3 职工的职业素养偏低

在当今的社会，人才竞争愈加激烈，企业和职工存在着很大的危机感，随时面临被社会淘汰的局面。然而，就是在这样一个竞争的社会环境中，还是有很多企业的人力资源管理职能低下，已经和企业的发展相互脱节，不能满足企业的需求。企业在急需人才时候，人力管理都是通过招聘的方式为企业获取人才，但是在吸纳及录用人才等职能中缺少人力资源的规划。例如，企业在招聘高学历的人才时，往往会忽视他们的专业与需求专业存在差异，还有就是岗前职工培训及职工的薪资激励形式，这些都会影响到职工在工作岗位上的积极性，而且还会影响整个企业的经济效益。

1.4 企业的人力资源管理模式单一

现今很多企业的管理模式单一，主要体现在以下几个环节，笔试、面试、岗前培训、职务晋升等；流于形式，而缺乏对管理工作的创新。还有部分企业在招聘上首选有经验的职工，他们可以直接上岗，不需要培训，虽然简化了招聘程序，但他们在工作岗位中仍然会遇到很多问题，有的企业在招聘时，往往不事先做好人才规划，导致招聘企业出现人才不均衡现象。

2 优化企业人力资源管理的措施

人力资源管理在企业中占据着主导地位，是企业的核心力量，结合现今的企业人力资源管理工作，笔者认为应该从以下几方面进行优化企业的人力资源管理。

2.1 创新人力资源管理理念

以往的人力资源管理理念是职工岗前培训与考核，并将科学的劳动力组合在一起，目的是把企业成本降到最低，进而提高企业的经济效益。这种理念只考虑到企业的成本，却忽视了人才的重要性。现今的社会不再拼的是企业的资源，也不是企业的成本，而是企业的人力资源管理。好的企业离不开优秀的人力资源管理，它会将人才在岗位中的积极性调动起来，会让员工发挥出自身的潜能。他们的主观能动性，能够很快的适应当前市场的变化，进而做出相应的创新，为企业的发展迎来了新征程。

2.2 打造一批具有创新意识的人力资源管理队伍

在这个竞争激烈的社会环境中，企业要想走得更远，就要拥有一支强大的人力资源管理团队，它是由具有善于创新，工作能力出色，职业素质高等的人才组建的一支创新团队，他们要不断的学习，来适应市场经济环境的变化。同时，企业也要不断的吸纳人才。同时，人才岗位的分配，一定要具备科学性，尽可能的发挥人才的长处，才会为企业提供一个良好的工作环境。这些都是离不开我们企业的人力资源管理队伍的努力。可见，人力资源管理工作在企业中的地位，一批具有创新精神的管理队伍能够让企业在竞争的道路上不断前行。

2.3 员工的考核激励制度需要进一步完善

一个优秀的企业，必有它吸人的地方，人在找工作的时候，更关注的是这个企业的奖励机制，因为这不仅能够满足他们在薪资上的要求，还能够给他们更大的晋升空间。企业要完善考核激励制度，应完善以下几点措施：1）制定清晰透明的奖励标准及创新型奖励制度，奖罚分明，真正做到公平，合理；2）所设置的奖励标准要尽可能的适应企业的发展，我们的奖励制度要做到职工和企业达到双赢的目的，只有这样职工才能在岗位中积极工作。