我国企业内部审计与管理会计关联研究

2020-11-26李令军山东新华有限责任会计师事务所济南分所

新商务周刊 2020年1期

文/李令军，山东新华有限责任会计师事务所济南分所

1 引言

内部审计依靠先进的管理方法和工具，包括管理会计的方法和工具，这样可以在一定程度上促进管理会计的全面发展，促进内部审计的发展。根据研究表明二者都以对方为基础性、且相互联系、所以这可以提升企业管理水平的。根据本文可知，内部审计与管理会计具有内部协同作用，并且从提高企业综合风险管理水平出发，建立了基于辅助服务的价值链管理理念、管理会计信息适应度等，以促进内部审计与管理会计的发展，从而进一步实现企业价值增值。

2 企业内部审计与管理会计的内在联系

现代企业的经营管理活动日趋复杂，涉及面广，内部审计强调对其经营行为展开监督、评价与控制，对各部门的业务活动进行全方位审计，涵盖的内容包括经济责任、经济行为审计。而管理会计更侧重于对财务与经营的结合，如预算编制、执行，财务指标分析与预测等，旨在为管理层的决策提供依据。无论是内部审计还是管理会计，均是为企业的管理层服务，二者相互协同，相互促进，能够使资源优化配置，提高企业内部管理的效率与效果。反过来，管理会计对企业内部经营活动进行管理与预测，提供可靠的财务数据作为支撑，为内部审计提供资料，能够提升内部审计效率，增强准确性。

内部审计侧重于对企业经济行为的合规监督，而管理会计侧重于强化财务内部控制，尽管侧重点不同，但均是为提升企业经济效益、创造和维护价值而服务。内部审计对经济活动实施全方位的监督与控制，从事前、事中到事后，对财务人员、责任人的行为进行监督，防范职权滥用、职务犯罪，独立客观地对内部不良行为进行监督。对内部财务管理制度进行监控，对操作流程、权限设置、履职责任等进行规范，构建相互制衡、相互监督的财务岗位，促进会计工作的有效性与高效性。对管理会计的监督只是内部审计工作范围的一小部分，但亦是重要内容，对财务制度、操作等监督并提出改进建议，不断完善财务会计工作标准。同时，完善的财务制度下，使财务工作为内部审计提供全方位的财务资料，增强财务数据基础的准确性与完整性。

内部审计与管理会计均是企业内部管理的重要内容，在当前复杂多变的外部环境及市场竞争格局下，相互整合与关联，有助于促进企业管理水平的提升，共同创造企业价值。未来二者将向着专业化方向发展，业务的深度融合与发展，促进企业内部资源整合，从不同的角度发挥管理优势，防范潜在风险源，提升企业经营管理水平。

3 加强我国企业内部审计与管理会计关联性的对应策略

3.1 重整企业内部资源，建立团结合作的管理思想

随着社会经济的飞速发展，给企业发展带来一定的挑战，企业为了满足社会的需求日常经营活动会变得复杂，内部管理工作向着综合性以及系统性的方向发展。内部审计工作重点主要实现对经营管理活动的监督与控制中，其中不仅涉及财务业务，同时还会结合各部门情况开展审计工作，因此，企业各部门需要配合审计工作的有序开展。然而管理会计是企业一个分支，主要工作目标就是维护并且创造企业的价值，重视财务会计反映出来的数据信息。从表面上，二者具有独立的职能，但是二者也具有一定的关联性。树立团结合作的管理思想，管理层需要建立合作精神的企业文化，重视二者之间的关联性，整合企业内部各种资源信息，通过规章制度建立二者合作的制度，提升企业内部合作水平与效率，为企业发展营造良好的内部管理氛围。

3.2 加强对企业财务风险的管理

内部审计的目的是降低企业的经营风险，而管理会计则直接利用会计信息来表达企业可能存在的风险。因此，从风险管理和控制的角度来看，内部审计与管理会计之间可能存在着职能比较相同的关系。同时，这在一定程度上也表明如果出现财务危机，那么对企业的破坏性会更大。所以加强企业财务风险管理和控制，不仅可以在一定程度上大大降低企业的经营风险，而且对促进内部审计与管理会计的合作还有更多的优势。一方面，企业应充分利用内部审计和会计核算职能，加强对于风险的控制。同时也要关注内部审计评价结果，分析可能存在的财务风险，并利用管理会计的会计信息来评估风险程度。最重要的一点，一定要准备一些防范措施，这样可以在一定程度上防止和减少损失风险。另一方面，企业必须运用先进科学的风险管理工具，提高财务风险控制水平，在提高风险意识的同时，充分利用各管理体系的功能，降低风险发生概率。

3.3 通过协调沟通，提高部门间的合作能力

内部审计与管理会计都是为企业的健康发展而努力，对企业的生存有着巨大的意义。尤其在内部审计与管理会计之间存在的业务交融，能帮助企业实现高校管理提升审计效率。不仅要实现业务交融，还要提升企业内部职能的合作能力。例如，审计工作具有独立性特点，因此，在开展工作过程中需要与财务部门有效协调沟通，实现信息的交流。再如，管理会计需要提高信息的准确性，帮助内部审计部门获得不同种类的资料，提高审计的工作效率。针对企业管理层需要树立协调合作的管理思想，建立多元化的管理渠道，保证各部门通过沟通与交流完成工作，提升各部门之间的合作能力。