浅谈基层落实国网企业文化的对策分析

文/刘丹丹，国网安康供电公司

1 前言

从我国国网企业的发展形势来看，应关注国网企业管理，提高员工的专业素质，分析现阶段国网企业文化管理存在的问题，响应国家的政策要求，从而增强国网企业文化的力量，贯彻以人为本的发展理念，紧跟时代发展要求，学习传统文化中的精华，用企业文化引导员工，培养高素质的人才。

2 国网企业基层文化建设中存在的问题

2.1 文化活动缺乏

部分单位对企业文化建设不重视，没有认识到企业文化的意义和重要性，员工甚至认为企业文化可有可无，只专注业务能力的提高，从而影响管理者对文化建设的态度，国网企业文化活动缺乏是常态，文艺汇演几乎没有，很多企业额文化层次单一，文化内容浅显，从而导致文化活动内容仅包括读书、看报 、打球等等基本的文化活动，不符合时代的发展要求，也不利于企业文化建设。

2.2 文化建设缺乏执行力度

在企业的文化建设过程中，管理者没有设置一定的制度来保护企业文化，同时干部职工也缺少想法，基层单位的文艺骨干也比较缺乏，很难发挥企业基层文化的作用；文化设施器材的使用率不高，很多器材成为了摆设，文化建设缺乏执行力度，不利于员工积极性的激发，部分管理者也认为文化活动对国网企业的发展作用不大，因此很少组织文化活动，即使有文化活动，也没有仔细的安排，活动的执行力度不够，员工的积极性就得不到激发，不利于国网企业文化建设。

3 国网企业基层文化建设的措施

3.1 打造文艺骨干队伍

国网企业员工大部分专注业绩的提升，对文化文化的关注程度比较低，管理者应打造一支文艺骨干队伍，引进专业的文艺人才，储备文艺骨干，同时还应积极培训报道员、文艺组长，请专业的老师对其进行培训，同时与当地的电视台、文化局积极沟通，凝聚员工的意志力，提高文化职业精神，在政策上进行倾斜，实行奖惩制度，对在文体活动中表现突出的个人进行表扬，从而使干部职工有榜样，推动国网企业文化建设，为建立文艺骨干队伍而奠定基础。

3.2 建立完善的运行管理制度

完善企业的文化管理机制和运行机制，从而不断强化企业文化建设，首先管理层应意识到文化建设的重要性，从而逐步推进，党员干部更要起到带头作用，对员工思想进行政治教育，同时与精神文明相结合，从而形成统一的文化理念，深入分析企业的文化发展现状，为突破企业的发展瓶颈而建立完善的运行管理机制，借鉴国内外先进的文化管理经验，明确先进文化的发展方向，发挥企业文化建设的重要作用，循序渐进的提高国网企业的文化水平，从而促进文化建设。

3.3 发挥领导带头作用

企业的管理者不管在工作经验与专业的知识背景都优于员工，因此，应发挥领导带头作用，为员工的文化建设制定个性化的方案，从而满足企业的文化发展需要，为长远的发展奠定基础；而企业内部的优秀员工也可以为新员工作指导，相较于管理者对员工的培训，员工对员工的文化培训更容易开展，效果也更好，也更有利于团队精神的构建，员工之间相互吐露心声，增强团队的凝聚力。将企业文化培训作为对员工的考核的一个重要方面，改善员工的技能，提高员工的专业素质，也培养其吃苦耐劳，无私奉献的品质，提高其责任意识，使其具有职业道德，改善工作态度，使员工能够具备长久发展的软实力。管理者应向员工传输正确的三观，培养员工对企业的责任意识，为建设企业文化而不断努力，形成良好的行为规范，使员工在完成既定工作的时候，能够丰富自身的文化修养，从而形成良好的工作氛围，员工对企业的信任感也得到增强，积极在文化活动中发挥自身的力量，为企业文化建设而不断努力。

4 结语

综上所述，在全球化趋势不断加强的今天，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要注重企业的文化建设，塑造企业的文化形象，从而用正确的价值观引领企业的发展，企业文化是企业的无形资产，对企业的可持续发展具有重要影响，也直接影响到企业形象与企业价值，因此，员工应积极的参与到企业开展的文化活动中去，明确国网社会责任意识，用先进的理念武装自己的头脑，为建设优秀的企业文化而不断努力。