企业战略转型中组织学习的作用研究

文/侯佳怡，中国人民大学

1 引言

在经济市场不断进行变化的今天，复杂多变的市场环境对于企业的生存、发展都带来的巨大的挑战，企业如何应付这一挑战？因此，战略性转型是企业的必经之路，企业对员工的组织学习是影响企业发展重要因素。并且，企业的决策者所做的每个决定的都有着影响企业发展的作用，相关决策在发展中遇到战略意图与战略执行上不一致，甚至会给企业造成致命的危机，因此企业的决策者应该适时的改变传统思想，并重视企业调研人员的培养，根据相关数据进行准确的分析，进而做出准确的决策，并进行组建产品研发的人才队伍；建立完善的人才管理系统；全面推进企业信息化建设，进而保证企业可持续发展。本文以组织学习在企业中的重要性、企业转型的现状和相关措施进行叙述。

2 组织学习在企业的重要性

2.1 改变观念

在组织学习中有个理论“温水煮青蛙”：如何将一只青蛙放在沸水中，它就会立刻向外跳；若将青蛙放在凉水中，然后在慢慢加温，它就会若无其事，但是当温度越来越高，它就会越来越虚弱，最后难逃被煮熟的命运。这一想象会告诉我们突发事情会使人瞬间反应并行动，但是如何每天都是平稳度日，无法感受周边环境的变化，最后就难逃被淘汰的命运。因此，企业要是想更好的发展，就要改变员工的思想观念，让员工可以进行适时的反思，可以做到居安思危，突破局限，在不断的挑战中体验成功的喜悦。

2.2 完善制度

以往传统的企业规章制度，已经越来越不能满足现代社会的需求。因此，企业应该适时进行制度上的改变，与时俱进，并且定期的组织企业员工进行学习，让企业员工通过团队学习，共同建立企业美好愿景，并在学习中不断的激励员工，激发员工的积极性，建立应有的工作态度，进而建立完善的企业管理制度，为企业提供更有力的智力支持。

2.3 战略模式

对于企业的战略的转型来说，企业经过对战略内容、企业文化、组织构建和管理系统等一系列方面通过传统管理运营模式改革合理未来发展方针的战略模式。简单的来说，就是组织中产生的不同因素在限定的范围下形成的“共同创造”。然而最为理想的战略标准可以改变企业战略各个因素的内部匹配，在此包括与经营环境的外部也能够匹配，而且不只是单纯组织发生变化。企业战略内容的改变也同样是企业战略的一点，能够引发或者是支撑战略内容所造成的组织变化，也同样是战略转型的表达方式[1]。

3 企业战略转型的现状

3.1 长远性

对于发展中的企业战略方向来说，不只要针对当前的事情做针对性分析，并进行相应的解决方案，更要针对企业本身的生存和未来发展方向进行考虑，制定相应的管理制度，进而保证企业可以更好的保持稳定的发展。对于企业战略本身来说，保证企业的长远性和稳定性是必要条件，只有这样才能确保企业可以更长久的发展。

3.2 竞争性

企业在发展的过程中，市场竞争是难免不了的，也是必须要解决的。因此，竞争在企业战略转型中占据重要地位。企业在转型时，如何占据市场的主要地位，就需要合理的运用竞争的方式，并对企业自身和外部环境进行合理的分析，充分了解企业自身的优点和缺点，并针对性的提出相应解决方案和合理的经营方式，进而有效的提高企业自身的竞争能力，为企业长远发展奠定基础。

3.3 系统性

企业的战略能否成功，其主要的企业的各个部门是否能围绕企业的战略目标进行改变，而不只是一个或者两个部门进行改变，而是需要制定一个完整的系统性的发展战略目标。因此，企业在制定具体的方案时，不要局限与领导的要求，要实际了解公司的发展情况，结合企业的战略转型目标、部门的职能情况和企业发展趋势，进而制定出更加适合企业的转型战略。其中，企业的发展趋势包含了企业经营方向、投资方向、企业定位和发展目标为基本组成元素；各个部门的发展空间、成长速度、人力资源的配置和研发实力为辅助因素；企业的各个部门的结构变化和产品方向，并针对的制定企业转型战略核心内容，并进行合理统一的综合考虑。

3.4 风险性

企业发展中每一个重大决策都存在着一定的风险性，企业转型战略更是存在更大的风险性。随着对市场环境的不断了解，行业发展的清楚认识，并结合企业自身情况，进行相对客观的发展，科学合理的进行分析企业的实际运营状况、人员储备、技术支持等，并在一定程度下减小企业转型战略的风险。但是，如果只依靠决策层的主观思想去进行判断，将企业的发展和客户需求想象的过于理想化，就会出现对市场预测出现一定的差错，进而可能直接导致企业转型战略失败，更为严重的话甚至可能面临企业破产的情况。

4 基于组织学习企业战略转型的有效措施

4.1 重视市场调查人员的培养

传统企业要想适当的进行创新战略模式的转型，管理者就要不断的改变传统的思想，不要在各项决策上都按照自身的直觉进行判断，而是要不断地吸收并培养相关市场调研的专业人员，进而通过相关数据进行合理分析，在进行决策。因此，在企业提出转型战略时，可以吸收一些专业的市场调研人员，或者进行相对专业的组织学习，强化企业原有职工的专业技能，更好的进行对市场未来发展更好更准确的判断，进而更好的制定相应的转型战略，保证企业可以更好的发展。

4.2 组建产品研发的人才队伍

在企业转型战略的初期，创新人才和创新理念的双重缺失，会大大影响企业转型前进的脚步。因此，企业决策者除了要改变自身的传统理念，还要在人员上进行创新与改变。例如，企业可以事先通过对外招聘的形式，进行企业内部产品研发部门人员的完善，这样不但可以提高企业业务的标准，又可以使企业原有职员有着危机意识，进而可以更好的提高自身能力，更有利与企业的长久发展；或者企业可以与其他新兴产业进行合作学习，组建相关的产品研发小组，企业之间相互提供各自所擅长领域的人才，进而更好的进行产品研发，但是相对于之间的办法，第二种更具有风险性[2]。

4.3 建立完善的人才管理系统

企业要想有着长久的发展就要不断的加强人才的管理，有计划有组织的进行规划一系列活动，实现企业人员的稳定性，并在其中可以发挥出企业员工工作的积极性，进而相对应的制定出一套完整的管理和奖励机制。在企业现有的人才管理制度中，对企业员工的管理和激励不足，导致员工的工作积极性不高，上升空间比较小，进而导致企业的发展缓慢。因此，企业在转型战略时，要不断的进行管理制度的完善，并阶段性的提供奖励机制，不但可以增强企业员工工作的积极性，还可以提高其工作效率，尤其是针对企业中的研发部门，可以不定期的组织一些知识分享交流会，可以让企业员工进行互相交流、互相学习，不但可以强化的员工的经验技能，还可以加强员工之间的竞争和拼搏意识，进而提高企业员工的综合能力，并推动企业发展的良性循环。

4.4 全面推进企业信息化建设

企业转型战略的实施中，如何进行对下属分公司进行统一的信息管理是尤为重要的。随着信息技术不断的发展，信息技术越来越被普及与应用，企业要不断的将先进管理模式和信息技术应用到公司发展中，保证企业与下属分公司的信息的快速准确性，企业可以通过借助相应的信息技术建设，来解决信息沟通不畅与管理困难的问题。因此，企业可以在针对核心业务层面时，可以合理的运用E RP系统，将ERP的核心设置在企业总公司，进而保证相关财务、采购、库存等有关数据的采集和整理进行分析，更加有利于总公司对核心业务的及时掌控；其次，企业可以合理的引进相关的线上协同办公系统，逐渐的取代以往传统的邮件形式的沟通方法，更好的提高员工在工作中，交流与沟通的及时性。另外，企业还可以利用相关的平台看板属性，对企业的施工工程进行科学的排期，进而更好的进行工程项目的进度了解，并进一步明确企业各个部门的业务开展情况，提高工作效率；最后，企业可以针对公司的方案设计部门进行线上管理，利用信息科技技术在线上进行效果图的渲染，并不断的传输分布式并行集群计算系统的概念，进一步解决长时间的图像渲染问题，进而更好的降低企业对设计人员对计算机超高配置的硬件要求，并节约公司的成本，有效的提高工作效率，进而使设计人员可以更好的将大部分精力，放在企业方案的研发设计上，减少工作时间的浪费。

5 结束语

综上所述，企业要想取得更好的发展，战略性的转型是不可避免的。要想在企业转型战略中取得更好的成绩，企业的决策者应该适时的改变传统思想，并重视企业调研人员的培养，根据相关数据进行准确的分析，进而做出准确的决策；实施组织学习提高企业员工技能；加强研发人员的技能培养；建立相应的人才团队；完善管理系统和奖励机制；将先进的信息技术不断的引进，进而更好的促进企业良好且长久的发展。